创新财务风险预警机制应注意的问题

创新是现代企业竞争力的基本驱动力。随着市场经济的发展，现代企业经营活动日趋复杂．瞬息万变的市场环境和残酷的竞争使得企业面临日益增大的风险。企业能否实现持续成长，关键在于能否通过创新不断调整自身行为来防范风险。创新财务风险预警机制，是从源头上防范风险的重要举措。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

企业寿命问题

和人的寿命有长有短一样，企业的竞争也是有长有短的。影响企业寿命的因素也可以分为主观和客观两个方面。从主观的方面来说，主要是企业内部管理，企业经营决策的正确与否，从客观方面来说，主要是指市场环境能不能为企业的健康发展和生存创造良好的条件。     

舍弗勒：卓越的品质 竞争的基石

卓越的产品质量是保持企业市场核心竞争力的基石。企业的核心竞争力，是企业赖以生存的法宝，任何企业如果离开产品质量这个永恒的主题，都无法在竞争激烈的市场环境中生存和发展。     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

中国企业必须面对的四大新挑战

西南民族大学经济学院周兴维教授日前指出，中国企业所面对的竞争环境已经发生了根本转变，没有任何一家公司和企业可以逃脱、回避国内市场与国际市场的重叠、交叉、复合所带来的新挑战：     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

上榜也尴尬

中国企业的真正竞争，应该是在市场环境下的软性竞争，而非借力垄断优势、政策护航下的规模竞赛。     

创新演绎“巧实力” 它是企业在恶劣环境中逆风飞扬的关键

经济低迷，消费者行为和市场环境突变，企业经营环境恶劣，靠什么赢得竞争？     

基于竞争情报的国际市场环境分析

随着全球一体化进程的加快，国外的企业纷纷进入中国．抢占中国市场，与国内企业进行着激烈的竞争。同时，面对国内竞争压力增大的现状．国内公司也开始走出国门．进入国际市场．从而出现了中国企业国际化的浪潮。然而，进入国际市场之前．要先进行必要的竞争环境的分析，才能在国际市场上站稳脚跟。文章借助于竞争情报的分析方法．提出了一套国际市场环境的分析方法。     

经济发展环境及其建构

经济发展环境是以经济有机体为主体的环境，包括自然环境、社会环境、经济环境，三者形成以经济有机体为中心的圈型层次结构。经济发展环境的建构目标是建立符合国际竞争要求的社会主义市场经济环境；建构动力是：政府是建设的主要动力、企业是营造的直接动力、人民群众是促进的强大动力，三者合力推动经济发展环境的建构和发展；建构原则是：渐进原则、特色原则、综合原则；当前的建构重点是：第一，政府要转变角色，优化政策环境。第二，企业要提高竞争能力，营造良好的经济发展环境。第三．人民群众要增强市场意识．促进经济发展环境的发展。     

如何进行国有煤炭企业成本管理工作

国有煤炭企业作为现代市场经济大潮中的一员,如何很好地把握市场经济规律,自觉摆脱旧的观念,适应新的形势,如何在现代市场经济的竞争环境下成功地建立起新的现代企业制度,最为重要的一个方面,就是要建立以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。     

浅谈企业思想道德观的确立

随着市场经济体制的完善和现代企业制度的确立,已进入市场角色的企业,为不断增强企业活力和迅速反应能力,以适应市场环境的变化,就必须要对其经营理念进行定位。只有不断加强企业思想道德建设,才能规范企业定位行为,做到有所为和有所不为,增强企业自律意识,公平竞争意     

统计调查在企业市场营销的应用

随着中国加入WTO的过渡时期结束，各个企业都面临市场化和国际化的冲击，特别在当今社会的市场环境下，大部分商品都处于买方市场企业间竞争激烈，而竞争的关键在于如何正确地掌握和了解消费者的需求变化及时调整企业的应对策略。从而在竞争中立于不败之地。而怎样才能完成了解需求的工作就自然涉及到市场营销的市场调查。     

价值链管理模式下出版企业成本管理的思考

随着出版企业转制的完成、竞争环境的变化和信息技术的冲击．未来出版企业的竞争不再是企业之间的竞争,而是价值链之间的竞争。出版企业由以编辑加工为主体的传统组织模式向全面进行图书研发、生产和营销的现代企业转变。为适应这种转变的要求．出版企业的成本管理要运用价值链管理理念。使出版企业的图书编辑、出版、发行形成一条环环相扣、可产生价值的、完整的经营过程。本文通过价值链管理的内涵．     

浅谈企业财务管理的目标

现代企业的本质是利益最大化,现代财务的本质是资本经营,而现代企业的环境不断的变化,信息化、网络化不断加速了企业的国际化。现代企业财务管理环境也随之发生翻天覆地的变化,这使得资本要素的范畴不断扩大。传统的财务管理、单纯为了企业盈利的目标范围就显得过于狭小,在市场经济的环境下,现代企业财务目标要不断地改变以适应市场的需求。     

中国大型企业的成长环境

中国加入WTO后，我国的大型企业真切地感受到其成长环境的变化，因为，世界贸易组织作为冲破市场壁垒的先锋，有迅猛发展的信息通讯为主导的科技进步推波助澜，经济全球化的形势迅速发展。世界各大公司为适应和利用这一形势，纷纷调整战略，采取措施，争夺竞争的主动权和制高点，世界级大企业迅速大规模跨国重组，巨型跨国公司以全球为版图，利用各地比较优势，重新进行全球性产业布局，生产和研发的分工、调整。这一势头来势迅猛，席卷全世界。     

重庆60户大中型企业进行现代企业制度试点实施办法

为探索在我市建立现代企业制度的有效途径，使我市企业适应社会主义市场经济要求，实现政企职责分开，真正成为自负盈亏的法人实体；让企业全面进入市场，按市场需求开展经营活动；实现企业组织制度和管理制度的科学化，规范化，形成激励与约束相结合的经营机制，促进政府职能转变，使其对经济活动白直接管理转为间接调控；促进社会各方面配套改革，解脱企业不合理负担，轻装进入市场。公平参与竞争。最近，重庆市政府决定选择我市60户大中型企业进行现代企业制度试点。现将正在进行试点中的有关做法选登如下：     

重视企业战略研究是21世纪现代企业的立身之本

<正> 世界各国的现代企业都在经历以知识与创新为基础的一系列的变革,以适应新的发展环境和新的发展要求。然而,知识经济时代的现代企业里有两个重要问题,一个是战略问题,一个是经营性策略问题。经营性策略考虑的是短期问题,战略考虑的是长期问题,所以它决定了企业的可持续发展和产品的强竞争能     

中国跨国企业如何适应新兴市场的不确定性?

在"VUCA"特征愈加凸显的新全球化时代下,企业赖以生存的海外市场环境和发展路径遭到破坏,能否更好地适应和应对海外市场的环境不确定性,成为企业生存与发展的关键。本文基于组织注意力视角,选取特变电工集团的3家海外子公司作为研究对象,通过多案例研究设计,探讨了中国跨国企业在新兴市场所面临的环境不确定性及其适应路径选择。研究发现:(1)中国跨国企业在新兴市场面临的环境不确定性来源于东道国宏观环境层面的制度因素以及组织竞争环境层面的任务因素,并且企业在不同新兴市场所面临的这两个维度的不确定性程度有差异,从而导致其面临的环境不确定性具有异质性特征;(2)在考虑嵌入环境不确定性的异质性特征的基础上,企业注意力焦点选择也有所不同,呈现出威胁倾向、机会倾向及两者并重这三种注意力配置倾向;(3)在环境不确定性的异质性与注意力配置倾向交互作用下,中国跨国企业采取嵌入型、能动型以及整合型适应策略来应对环境变化,并最终形成三种路径来实现企业在新兴市场的适应性。本文立足于新兴市场情境,解构了中国跨国企业在新兴市场所面临的环境不确定性的来源及具体表现,构建了中国企业在新兴市场实现适应性的路径选择模型,为中国企业更好地适应复杂多变的国际环境贡献新的见解和启示。