论国有企业走向市场的紧迫性及其主要措施

国有企业走向市场，特别是大、中型国有企业走向市场的问题，已经成为转变国有企业经营机制、搞活大中型企业，提高社会效益和经济效益、充分发挥国有经济在国民经济中占主导作用的关键性问题，为了说明这一问题，拟就对以下几个紧密相关的内容作些阐述。     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题，结合地勘企业所具备的一系列有利条件，提出搞活地勘企业，要进一步解放思想、更新观念，明确发展方向，培养经营管理人才，开辟新的融资渠道和发展空间。     

试谈大型施工企业转换企业经营机制,向现代企业制度转轨

当前,建立社会主义市场经济体制已进入整体推进,重点突破的关键时期。国有大型施工企业必须进一步抓住机遇,大胆探索,有计划、有步骤地转换企业经营机制,向现代企业制度转轨。在实践中探索、创建反映社会化大生产要求,适应市场经济需要,与国际惯例衔接的现代企业制度。     

坚定信心 进一步搞好搞活国有大中型企业

坚定信心进一步搞好搞活国有大中型企业大同矿务局吉永清一、对国有企业应有正确的估价由国家直接投资兴建的国有企业是我国社会主义经济的主体。到１９９５年底，它的资产总量已达４１３２０亿元，独立核算的国有工业企业达７．１６万户。这是全国劳动人民４０多年艰苦奋...     

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大，少则数万人，多则十几万人，下属单位少则几个，多则几十个，企业基本是一个小社会。所以，转换国有大型煤炭企业的经营机制，建立现代企业制度，必须塑造、培育内...     

施工企业转换机制途径探讨

转换企业经营机制,把企业推向市场,是搞活国营大中型企业的热点问题。转换企业经营机制,前提是政企职责分开。把企业推向市场,就必须给企业充分的自主权,增强企业活力。要增强企业活力,必须使改善外部环境和深化企业内部改革同时配套进行。     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

不当倾斜的困惑—企业分配不公问题探幽

不当倾斜的困惑──企业分配不公问题探幽四川煤矿建设第九工程处刘焱华一、形形色色的“倾斜”透视１．包赢不包亏的“政策倾斜”。回眸１０年的改革历程，搞活国有大中型企业，可谓是“一个永恒的主题”。自１９８４年开始城市经济体制改革后，以增强企业活力，塑造独立...     

也谈国有企业改革

国有企业的资产属国家所有，但谁代表国家？谁是出资人代表？既然是国有，就不可能有哪个自然人代表国家。事实上，当私营企业产小时，企业属个人所有是没有问题的，但随着私营企业的由小到大，私营企业原先的“个人说了算”、“家族式管理”慢慢也就不能适应企业经营的客观需要，而发展成为一个群体决策层，投资者共同组成的董事会决定企业的重大事项。可见，私营企业也不是一个人说了算，而是一个领导集体共同决策（当然一把手是最重要的决策者）。国有企业现在要求建立现代企业制度，进行股份多元化改造，成立董事会，要求董事长和总经理不能由一人兼任等等。这些思路，这就是力求形成一个群体决策层来管理国有企业。从管理的角度讲，这与私珠管理体制并没有区别。在管理体制没有区别，那么，为什么国有企业就搞不好呢？（这是个时髦说法，只要是国有企业就冠以搞不好的结论。事实上国有也有搞得好的，现在说“没搞好”，应解释为国有企业有诸多弊端，需要改革）。其实，国有企业搞不好的根子在于管理，要按经济规律办事，落实改革措施，发挥人的主观能动性。私营企业除了投资者外，从总经理到企业员工，其实都是找工者。投资者在大型私营企业中不可能事必躬亲，他们同样把员工的积极性调动起来了。     

搞活国有企业的关键：真正实现企业的自主经营自负盈亏

谈到如何搞活国有企业，现在占统治地位的一种说法是：要有一个好班子，一个好产品，一套科学的管理制度。确实，这对搞活国有企业是绝对必要的，但是只有这些是绝对不够的，这只是抓住了表面现象，没有触及到问题实质。一个好班子的产生、巩固，产品的不断更新换代，管理制度的完善、创新，都需要有一个共同的前提，这就是要有一个好的经营机制。而好的经营机制是由管理体制决定的，有什么样的管理体制就必然会形成什么样的经营机制。国有企业管理体制的众多问题中，政府经营、统负盈亏，是活力不足、效益不高的关键所在；实行企业真正意义…     

国有大中型企业产权制度改革的思考

1国有企业产权制度改革是一道必须逾越的关改革开放15年．国有大中型企业为什么始终没有搞活？这是长刚困扰我国政界、理论界及企业的一个非常棘手的问题。10多年来．国有大中型企业虽然在借鉴农村改革经验的基础上做了许多尝试，但总的来看，虽有成效．却在改革的总体框架上尚     

关于国有企业管理模式的动态选择

关于国有企业管理模式的动态选择傅贤治，孙耀唯搞活国有大中型企业是一项复杂的系统工程，需要宏观和微观环境协调发展，综合平衡，才能收到实际效果。在宏观环境基本相同的条件下，企业运行机制的自我调适能力对恢复企业活力将起着积极的主导作用。因此，在致力于搞活国...     

航天企业认识市场,进入市场,适应市场过程的探讨

面对激烈的市场竞争，航天企业如何在市场经济中生存与发展，创出一条军工企业良性经济循环的道路，从三个方面进行了阐述：１．认识市场应从更新观念，解放思想着手，领导干部应起带头作用；２．进入市场应从抓住机遇，把握契机，重视和利用信息，开发新产品着手；３．适应市场应以深化企业内部改革为动力，促使机制转换，提高企业整体素质。     

企业经营机制转换难点和对策研究

搞好大中型企业,必须加大改革力度,进一步转换经营机制,已成为企业和社会各界的共识,并取得了令人瞩目的成绩。但要真正实现经营机制的转换,把国营大中型企业搞好搞活,推向市场,还有相当大的差距和困难。为此,本文试图结合当前企业经营机制转换的难点及成因、步骤与对策等一些理论和实践的热点问题,提出一些粗浅的意见。一、难点及成因目前,企业经营机制的转换已经步入了全面启动阶段。但在企业经营机制转换的实践中,     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题

从中外企业管理的差异浅析搞活国有大中型企业的几个问题平朔煤炭工业公司审计处宋宏荣如何搞活国有大中型企业，这是我国国民经济发展中关键而又突出的问题，也是近年来经济界重点讨论、研究的课题。虽然经过几年改革开放的实践和转换经营机制的尝试，国家提出建立现代企...     

抓住最佳发展机遇 把企业做大做强

邯郸集团公司创立一年来，在党的十六大和十六届三中全会精神指引下，解放思想，转变观念，抓住企业千载难逢的发展机遇，深化改革、转换机制，在谋求把企业做大做强上进行了大胆探索和积极尝试，并取得一些实质性进展。具体做法和体会是：     

加快中小企业发展的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中明确指出：“要积极扶持中小企业特别是科技型企业，使它们向专、精、特、新的方向发展，同大企业建立密切的协作关系，提高生产的社会化水平。要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”     

强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

火电施工企业转变经济增长方式之我见

我国的火电施工企业大多属于劳动密集型，普遍存在技术落后、设备老化、劳动效率低下、管理水平不高等问题，难以适应市场经济的发展和要求。因此，加快我国火电施工企业转换经营机制的步伐，努力实现经济增长方式的转变，是一个亟待解决的问题。一、火电施工企业经济增长...