白鲨崛起之路

走进白鲨针布公司,首先映入眼帘的是“白鲨针布,天天进步”企业形象牌。的确,白鲨人善抓机遇、勇于创新、开拓进取:它由一个濒临倒闭的小厂一跃成为光山第二大的民营企业;它由一个名不见经传的小企业一跃成为全国最大、亚洲第三的金属针布生产基地;它由生产普通配件产品一跃成为高新技术产业。它从1962年建厂投产,实现100万元年产值,整整用了30年;从1995年改制转为民营,实现1000万年产值,只用了3年;而从1999年先后收购10多个针布企业、近百条冲淬卷生产线,实现年产值超亿元,仅仅用了5年。这是白鲨快速发展的轨迹,更是一个奇迹。探寻白鲨崛起…     

摄影报道

山西平定县金星金属针布厂,采用国内先进水平的金属针布生产线生产的金属针布,被列为省级“星火计划”项目.产品经国家纺织     

光山白鲨针布有限公司梳理针布创新研发组

<正>班组格言研发提升客户纱线指标、给客户带来惊喜惊奇的新产品;打破同质化,提高产品性能和寿命,打破国外技术壁垒和封锁,做全球梳理领域的领跑者！梳理针布创新研发组是光山白鲨针布有限公司研发中心下辖的产品研发部门,光山白鲨针布有限公司研发中心是河南省工程技术（针布制造设备）研究中心、中国纺织机械（全国纺织机械梳理针布）技术研究中心、中国纺织工程学会（全国纺织针布）技术研发中心。梳理针布创新研发组成立于2015年,该研发组担负着公司产品的设计创新、工艺创新、配置创新等研究工作,以研发提升客户纱线指标、给客户带来惊喜惊奇的新产品;以打破同质化,提高产品性能和寿命,打破国外技术壁垒和封锁,替代进口为目标。     

这批高压电力电缆如何处理

根据群众举报,A市质监局执法人员对B公司承建的C工程工地的物资仓库进行了检查,发现物资仓库有规格为YJV22 3×70的电力电缆3卷,每卷定尺1000米,共3000米,该批电力电缆生产销售单位为D市的E公司.执法人员对该批产品进行了抽样并提取了产品合格证和报监资料.经调查,这批电力电缆为C工程所用,系E公司生产销售,数量共10卷,总计10000米,合格证上注明执行标准为G B/T12706-2008,除仓库剩余的3卷电缆外,其余7卷电力电缆已被运往工地.经检验,抽样产品金属屏蔽铜带厚度、铠装层钢带厚度、导体直流电阻等项目不符合GB/T12706-2008标准规定的要求,其中导体直流电阻项目检验指标偏离标准值超过10％,属于严重不合格产品.     

创新转型化“危”为“机”

公司十分注重售前、售中、售后的服务,逐步形成产品销售服务体系,建立了客户访问、跟踪服务制度,做好产品销售"三包"服务。上海廿一世纪电子设备有限公司成立于1998年3月,由2家法人和20个自然人投资250万元人民币,以生产电子琴、舞台灯具、金属探测仪等电子产品的企业。2010年10月,公司股权出让给上海广电电子股份有限公司,成为上海广电电子股份有限公司的全资子公司。2011年,公司销售收入达到2509万元,净利润达到109万元,公司现有100名员工。在金属探测仪细分市     

在行政立法缺位情况下如何认定违法事实和适用法律

[案情简介]根据举报,2005年8月3日,xx x市稽查大队执法人员对该市三蒲电子有限公司(以下简称三蒲公司)实施执法检查。该公司2005年1月依法成立,领取营业执照。经营范围是生产、销售电子连接线和电子产品。现场车间正在生产,设备有压缩机4台,缠绕机2台,成电机1台,网络线15卷,另有窜芯、偏芯(报废品)19捆。执法人员在其     

白鲨针布掌舵人张永刚 用脚步丈量海内外纺织版图

<正>“2023年,白鲨取得了非同一般的业绩。这来自于白鲨人坚持不忘初心,致力于成为世界针布行业领跑者的坚定信念,来自于白鲨人坚持贯彻执行‘走出去、走进去、走上去’的战略布局,是白鲨人践行‘千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦、千锤百炼’的‘五千’精神的务实作风所取得的成果。”光山白鲨针布有限公司（以下简称“白鲨针布”）董事长张永刚如是说。     

这起眼镜案件应如何处理

2010年5月,D县质监局稽查执法人员根据群众举报对D县A眼镜有限公司进行了执法检查,在该公司成品仓库内发现已生产检验合格的金属框架眼镜3500付,     

拓宽应用领域把握市场先机--访Rocla公司销售总监Eje Lindstrom

Rocla于1942年诞生于北欧芬兰,最初是个生产各种金属管道的小作坊,之后开始制造和销售手动拖车、仓库用叉车等物流搬运设备,并于1979年成立了Rocla公司。目前,Rocla集团形成了以仓     

这起眼镜案件应如何处理

2010年5月,D县质监局稽查执法人员根据群众举报对D县A眼镜有限公司进行了执法检查,在该公司成品仓库内发现已生产检验合格的金属框架眼镜3500付,     

稀土工业的骄子

包头市万宝稀土金属有限公司是包头地区专门从事混合稀土金属和单一稀土金属生产最大的厂家之一。公司经过十几年的发展，目前已拥有资产１２００万元，装机容量２０００KVA，主要生产混合稀土金属、电池极金属、各种单一稀土金属。根据用户需要可生产３０克－５０００克不同规     

价值管理应用案例评析——基于宝印公司的实践

宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。     

进口奶粉屡亮红灯的背后

2006年初,美国食品药品管理局(FDA)紧急召回由美赞臣(Mead Jonnson)公司生产的GEN-TLEASE牌婴幼儿配方奶粉,批号为BMJ19,质量保证期为2007年07月01日.召回原因是该批产品中含有金属颗粒,其中一些金属颗粒的大小甚至达到2.7mm.FDA公告称,如果婴幼儿误服这些产品,将其中的金属颗粒吸入肺部,容易导致呼吸系统和咽部严重受损.     

领导有情 管理无情 制度绝情——看新合铝业有限公司如何在竞争中崛起

新合铝业是一家具有现代化生产技术力量，国内专业生产铝合金建筑及工业用材的重点厂家之一。公司自1998年购买了华海铝业公司并投产以来，由原来的4台挤压机，—条氧化生产线，只有100多名员工的企业，发展成为具有国际先进水平的中型企业，拥有现代化生产设备，集熔铸、挤压、氧化、电泳、喷涂、氟碳、金属热转印木纹、     

“大力神”杯中国造

正世界杯足球赛正在巴西如火如荼的展开。参赛队伍角逐的冠军奖杯——"大力神"杯模型有广东东莞一公司生产。据介绍,该公司成为巴西世界杯全球供货商后,主要生产"大力神"金杯模型、巴西赛事LOGO、吉祥物"FULECO"供货生产类别覆盖了金属、塑料、烟具以及陶瓷     

E公司销售不合格电缆该如何处罚

案情回顾《中国质量技术监督》2014年第5期“抛砖引玉”栏目刊登的《这批高压电力电缆如何处理》介绍了这样一起案例：根据群众举报，A市质监局执法人员对B公司承建的C工程工地的物资仓库进行了检查，发现物资仓库有规格为YJV22 3×70的电力电缆5卷，每卷定尺1000米，共5000米，该批电力电缆生产销售单位为D市的E公司。执法人员对该批产品进行了抽样并提取了产品合格证和报监资料。     

创建安全管理体系共筑企业安全平台

卷包车间安全管理体系的建立，以《烟草企业安全生产标准化规范》为编制依据，参照《职业健康安全管理体系》和公司《安全工作指导手册》相关内容，从车间的生产特点和安全工作实际出发，涉及总则、方针政策、组织机构、管理制度、职业健康安全管理、安全操作岗位说明书、消防安全管理等七个方面的内容，涵盖了卷包车间安全生产管理的方方面面。     

聚集培乐奶粉污染事件

2002年7月．丹麦食品管理实验室查出在一批于2001年12月27日至2002年3月7日期间由ARINCO公司生产的总重达1100吨的培乐奶粉中，含有0．6～0.75升的细小金属颗粒和润滑油。公司紧急向正在销售此奶粉的各地区发出通告，要求收回污染奶粉，中国各相关政府部门也发出公告和禁令来防止污染奶粉扩大污染。     

招商项目

高新技术金属合金纤维项目项目概况:超细金属合金纤维丝是新型工业材料,因具有较好的屏蔽、防静电等特点,而广泛应用于石油、化工、纺织、电缩等领域。如防静电、防电磁波劳保服等,用量大,海内外需求广,市场潜力巨大,急需发展生产。本公司系专业生产成套金属合金纤维丝设备的大型企业,具有较强的科研和制造能力,是国际线材协会会员单位。高速数控设备荣获国家重点新产品称号。     

宝印公司标准成本管理的实践

上海宝印金属彩涂有限公司（以下简称宝印公司）是宝钢金属有限公司的子公司，于2005年9月份投产。作为国内第一家引进六色彩印机的新建行业，宝印公司无行业经验可以借鉴。