如何发挥企业总经济师的作用

<正> 随着经济体制改革的不断深入和《全民所有制工业企业厂长工作条例》的全面实施,绝大部分大中型企业普遍实行了以厂长为首的“一长三总师”(厂长、总工程师、总会计师、总经济师,简称“一长三师)的领导体制。“一长三师”制,适合社会主义市场经济发展的客观要求,是深化企业内部改革,提高企业素质,提高企业经济效益的有效途径,是搞活企业、增强企业活力,全面实施厂长负责制的重要保     

建设“六总师”体系

1984年10月20日,中国共产党第十二届三中全会上通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,第一次明确提出了建设“三总师”的要求：“中央要求在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长（经理）,能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够切实加强企业经营、提高经济效益的总经济师,     

总经济师与总会计师工作管理刍议

<正> 目前,企业行政领导实行厂长(经理)领导下的总工程师、总经济师,总会计师的“一长三师”制,这对于建立现代企业制度,加强和改进企业管理创造了有利条件。 为此,结合本人多年的工作实践,就总经济师与总会计师工作管理的不同特点谈几点看法: 1、从管理目标看:总会计师是企业行政领导成员,是企业财会工作方面的总负责人,在企业主要行政领导的领导下,具体组织、全面负责企业的财会工作;而总经济师也是企业的行政领导成员,是企业经营管理工作的总负责人,在企业厂长领导下具体组织负责企业经营管理工作。总经济师与总会计师都     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

关于实行厂长负责制的几个理论问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长(经理)负责制,才能适应这种要求。”这为我们搞好厂长负责制试点工作,更加增强信心和力量。大连市试行厂长(经理)负责制的工作是从今年四月下旬开始的。经过七个月的试点证明,厂长负责制势在必行,具有强大的生命力,极大地优越于“一长制”和党委领导下的厂长负责制。由于这是一个新事物,一开     

建设“六总师”体系

1984年10月20日,中国共产党第十二届三中全会上通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》中,第一次明确提出了建设"三总师"的要求:"中央要求在一九八五年底以前完成企业领导班子特别是骨干企业领导班子的调整任务,并且订出规划,采取切实措施,在不太长的时间内,造就出大批能够卓有成效地组织和指挥企业生产和经营的厂长(经理),能够有力地加强企业的技术管理、推动技术进步的总工程师,能够     

厂长负责制与民主管理

党委领导下的厂长负责制和民主管理制度,是党的民主集中制原则在办社会主义企业中的具体体现。工业企业正确地贯彻执行这两种制度,就能大大提高管理效能,充分调动广大职工的社会主义积极性,促进生产多快好省地发展,加速四个现代化的实现。厂长负责制和民主管理制的思想,早在全国解放前就已经提出。一九五六年党的第八次全国代表大会又进一步明确规定,在工业企业中必须实行党委领导下的厂长负责制和民主管理制度。但是,文化大革命以来,由于林彪、“四人帮”推行极     

“老政工”遇上“新问题”之后……——记太原选煤厂党委书记陆士明

<正> “思想政治工作这碗饭不好吃,是个费力不讨好的差事”。这是不少人内心发出的感叹。然而,太原选煤厂党委书记陆士明却有他的看法——“事在人为”。他自己的工作实践确确实实有力地证明了这句话。陆士明50多岁,没有特别之处,有的只是30余年的政工经历,作为一个基层党务工作者,陆士明风风雨雨数度春秋,这期间,他经历了企业党委职能的多次转变,经受了企业党委由一元化领导——党委领导下的厂长(经理)负责制——党政分工厂长负责、党委实施对重大方针政策的监督保证     

企业文化:道可道,非常道——胡福存先生访谈录

一、三个多想一想 杨:2002年石横发电厂荣获了中国惟一的“国际一流发电企业”的荣誉,真是了不起,首先向胡厂长表示祝贺。 胡:这是我们企业干部职工多年努力的结果,标志着我们的经营管理又上了一个新台阶,但我们的压力也更大了。在荣誉面前,我们提倡的是“三个多想一想”——多想一想领导的重托和自己的差距;多想一想怎样才能保持国际一流的标准;多想一想企业的未来。通过三个多想一想的活动,统一干部员工的思想,明确企业的使命或宗旨,冷静地对待荣誉。企业文化在这中间起着很重要的作用。     

谈我国社会主义企业管理制度必须遵循的原则

我国企业现行的党委领导下的职工代表大会制,党委领导下的厂长负责制,是我国企业的基本领导制度。这些制度是在党委集体领导,职工民主管理,厂长行政指挥的原则基础上建立的。党的十一届三中全会以来,中央国务院先后颁发的“国营工业企业职工代表大会暂行条例”、“国营工厂厂长工作暂行条例”和“中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例”,也都是在上述原则的指导下制订的。企业管理制度原则的明确,     

关于国有企业改革推行年薪制的思考

一、年薪制是国有企业改革的深入解决国有企业生产经营积极性的关键，首先是要发挥国有资产的代理者厂长经理的作用。发挥厂长经理的作用可以从三方面进行，一是改革企业领导人的形成机制，选好厂长经理；二是改革企业的领导机制，使企业领导人能够正常发挥作用；三是改革对企业领导人的激励机制，充分调动厂长经理在企业生产经营中潜在的管理能力和积极性。对于第三个方面，就是通过激励机制，解决在领导机制中仍然不能解决的问题，利用“激励”的推动力替换“制约”的牵制力，调合“效率”与“制约”这对矛盾。社会主义建设和改革开放的根…     

从对厂长负责制重新认识引发的探讨

作为已被充分肯定的厂长负责制这一企业领导体制，随着改革的不断深化，能否与社会主义市场经济体制相适应、相吻合，对这个重要问题应做一番重新认识，寻求解决现行企业领导体制与市场经济体制的矛盾。当今，几乎所有的企业都从党委领导下的厂长负责制，过渡到厂长负责制，无疑这是企业领导体制的一大进步，较好解决了党委领导下的厂长负责制难以形成领导核心，以党代政、多头领导、职责不清的弊病。然而，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显露出一些新的矛盾，主要表现为：一、从市…     

关于思想政治工作几个问题的探讨

企业承包后,承包者对企业的两个文明建设全面负责。其中,抓好企业的思想政治工作是其重要工作的内容之一。本文就企业实行承包经营以后有关思想政治工作的几个问题,作初步探讨。一,企业承包后、思想政治工作必须加强而不能削弱企业承包经营,真正实行了所有权与经营权的分离,承包者获得了自主安排企业各项活动的权利。与此同时,企业整个思想政治工作的格局,也由“双轨制”转变为“单轨制”,即变企业思想政治工作由党组织统一领导,厂长辅助加强为由厂长统一领导,党、政、群分工合作、共同加强。在这种情况下,正确认识思想政治工作在整个企业活动中的重要地位和作用,对企业的承包人来说,是至关重要的。     

论现代企业领导制度的创新与转换

<正>中共十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,使国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。本文试图就现代企业制度下的企业领导制度的建立和完善进行探讨。 一、当前厂长负责制的内容及弊端 目前,我国绝大多数国营企业实行的是厂长负责制。厂长负责制就是由厂长、企业党委和职工代表大会分工合作和监督所形成的一整套企业领导制度。用市场经济下的现代企业制度来衡量目前的厂长负责制,它有两大主要缺陷:一是所有者或者所有者的代表没有进入到企业之内,企业内部没有行使所有权的组织机构。二是采用的是一种横向分权的领导制度,国家把企业的统一经营管理权分别让企业的经营管理机构、党组织和职工代表大会行使,形成了以厂长为首的生产经营指挥系统,以党委书记为首的思想政治工作系统和以工会主席为首的民主管理系统。近些年来,从法律上确定了厂长在企业经营管理中的中心地位,因而有的企业就出现了事事只能按厂长     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

“三心合一心”是搞好企业的重要一环

实行厂长负责制后,企业党政工三个组织的领导者——书记、厂长、工会主席,党委是核心,厂长是中心,工会是民心,三位一体,“三心合一心”——以经济建设为中心,这是《企业法》和“三个条例”明确规定的,是搞好企业的保证,是经济振兴的关键。本文拟就企业中党政工如何才能“三心合一心”,谈谈我们的浅见。     

市场呼唤企业总经济师

<正>在1984年十二届三中全会关于经济体制改革的决定中正式规定了企业“一长三师”(厂长、总工程师、总经济师、总会计师)领导体制,从而明确肯定了在社会主义公有制企业里的管理组织模式。这是从我国企业的具体情况出发作出的选择,是具有中国特色的社会主义企业的管理组织模式。     

“三气”兴业与“四手”搞活

最近,有机会参加了某市的企业扭亏增盈座谈会。会上,听取了两家扭亏工作先进单位的领导发言,很有感触。某机械厂的厂长说了他们厂振兴的“秘诀”是靠“三气”,即工厂要有生气,领导班子要有志气,产品要有名气。某纺织公司总经理则大讲他们是靠“四手”搞活了企业。这“四手”就是“对上不伸手,对下紧握手,同行拉拉手,自己有一手”。 乍一听,“三气”与“四手”似乎不是什么“灵丹纱药”,可     

确立党的政治核心地位

在企业领导体制改革的今天,厂长要发挥中心作用,党委要确立核心地位,这是一个问题的两个方面,是一个统一的整体。我认为当前应对以下一些具体问题进行研究以利于统一思想,统一行动。 一、关于企业党组织的政治核心地位和厂长的中心地位问题 《中共中央关于加强党的建设的通知》明确指出,党在企业的基层组织处于政治核心地位。     

认真学习“七一”讲话 身体力行“三个代表”

认真学习讲话 ,身体力行“三个代表”重要思想 ,必须在基层组织建设上抓特色 ,在推进经济发展上见成效。第一 ,必须加强农村基层组织建设 ,紧紧抓住发挥基层党组织先锋作用这一关键 ,把工作体现在夯实基础上。为此 ,沙河市委做到了三抓 :一是抓培训。采取统一计划、统一时间、统一阵地、统一教材、统一师资、统一对象、统一管理的形式。全方位、多角度、多层次对党员干部进行立体培训。对培训效果 ,坚持实行“三看” :一看党员干部先锋模范作用是否充分发挥了 ;二看带领群众共同致富的能力是否增强了 ;三看依法施政能力是否提高了。二是抓班…