财务预算中“回归分析预测法”工具的应用探析

摘要：随着时代的进步和社会经济的发展．特别是市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,那么越来越多的企业认识到了财务预算在发展中的重要性,并且将回归分析预测法工具应用到了财务预算中。本文简要分析了财务预算中“回归分析预测法”工具的应用,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅议"回归分析预测法"工具在财务预算中的应用

随着国家推行财务预算制度及全面预算在企业中的应用越来越多越来越广,企业就如何准确地对财务指标的预算成为各企业需面临解决的一大难题,企业实现财务预算指标预测的方法很多,如常用的固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法。以下是本人在实际工作中运用的其中的一种较为科学又具体的、行之有效的、实用价值很高、操作性强的预算方法——＂回归分析预测法＂法,该方法可解决     

浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用

"凡事预则立,不预则废"。现代企业要在市场竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,财务预算管理就承担了这样的职能。财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升,确保企业平稳发展。针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题,本文对其正确实行给出了相关想法和提议。     

现代企业财务预算管理现状问题及发展策略分析

在现代企业的运行管理上,财务预算管理的重要性不言而喻,它不仅控制着企业的经济命脉,还关系着企业的未来发展与决策制定。而今,财务预算管理内容不断被丰富,应用在财务管理中的手段和工具也越来越丰富,如预算管理、成本管理、内部控制等,在备受企业推崇与青睐的同时,我们也要充分认识到其中存在的问题,譬如文章重点阐述的财务预算管理。作为企业内部资源筹划的一种工具,主要面向资金规划方向的内容,能够根据企业实际需求有计划地量化、分配和控制资金,避免资金浪费,保证资金效益。但由于财务预算引入较晚,诸多现代企业缺乏应用经验和引入环境,导致其应用效果始终不如预期。文章从财务预算管理基本内容出发,结合现代企业财务预算管理实际应用过程中存在的问题,提出针对性的优化改善策略,希望能够帮助现代企业更好地运用财务预算管理,使之成为促进企业经济发展的重要推动力。     

对完善集团公司财务预算管理的思考

财务预算管理是现代企业管理中的重要内容,它是将事前预测、事中控制和事后分析相结合,是企业实现长期战略目标的重要手段。本文结合当今企业面临的经济环境,探讨了我国集团公司财务预算管理方面存在的问题,针对问题提出相应的解决策略,为我国集团公司在财务预算管理方面的进一步发展提供一些可行性思路。     

农药制造企业财务预算管理问题及对策

现代企业发展过程中，必须要着重关注财务预算方面的工作。财务预算管理对于企业发展有着至关重要的影响，有助于企业管理者更好地开展企业发展规划、企业发展评价与企业发展决策，是提高企业经营实力及发展效益的重要工具。不仅如此，财务预算管理具备较高的刚性化特点，可切实辅助企业管理层，提高自身的管理意识及管理水准。文章主要以农药制造企业为研究对象，分析在该企业发展过程中实施财务预算管理的重要性及目前存在的问题，并着重探讨企业财务预算管理的优化对策。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展,企业的规模与数量呈现大幅上升趋势,与此同时,企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中,财务预算是重要环节,做好企业的财务预算,关系到企业未来的发展。因此,实现企业的快速稳定发展,要在财务预测与决策的基础上,围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题,并阐述了预算优化措施,希望对企业的财务管理有所帮助。     

论企业财务预算的管理和优化

伴随社会经济的快速发展，企业的规模与数量呈现大幅上升趋势，与此同时，企业财务管理的重要性也日渐凸显。在企业财务管理中，财务预算是重要环节，做好企业的财务预算，关系到企业未来的发展。因此，实现企业的快速稳定发展，要在财务预测与决策的基础上，围绕企业战略目标对特定时期的资金的取得与投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运进行管理。本文主要分析了财务预算中存在的问题，并阐述了预算优化措施，希望对企业的财务管理有所帮助。     

财务预算在企业经营管理中的重要性探究

财务预算是在预测和决策的基础上,对未来一定期限内现金收支、企业经营成果及其分配等价值指标的具体安排,包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是企业经营管理的重要战略机制,在社会经济快速发展、经济体制深化改革的今天,企业随时面临着财务风险,要想回避财务风险,持续性顺利发展,必须做好财务预算。本文对财务预算管理特征,财务预算在企业经营管理中的重要作用做了深入分析,并针对如何更好的发挥财务预算的作用提出了相应建议。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的实践探索

财务预算已经逐步发展为企业管理体系中十分重要的一环,但是有很多企业的财务预算管理效果并不理想,除了财务预算本身存在的漏洞,还有环境因素都会影响财务预算管理的运行。本文首先分析了在企业运作的过程中财务预算管理的作用,然后分析了财务预算管理存在的问题,最后提出了解决的对策。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务预算管理工作是企业财务管理中非常重要的一部分,对于企业进行内部控制有积极意义,为了优化企业内部控制管理机制,提高企业经营效应,保障企业的持续健康发展,需要进一步完善改进财务预算管理环节,建立健全统一的管理机制,制定适应企业发展的控制方案。本文主要分析了企业运作过程中财务预算管理环节的应用现状和产生的问题,并提出相应解决措施以供参考。     

制造企业财务预算编制问题浅析

财务预算是企业根据自身发展的实际情况,结合经营目标对企业资源进行的有效分配,是对未来财务状况、经营成果以及现金流量等情况进行的科学、合理预测和管控活动,是企业管理的重要手段之一,其为实现企业战略目标及企业绩效考核体系提供量化依据,对优化企业资源配置以及提高企业管理水平等方面具有重要意义。本文从编制财务预算的意义和注意事项着手,对财务预算编制过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用

“凡事预则立,不预别废”.现代企业要在市场竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,财务预算管理就承担了这样的职能.财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升,确保企业平稳发展.针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题,本文对其正确实行给出了相关想法和提议.     

财务预算在企业经营管理中的重要性探究

财务预算是在预测和决策的基础上，对未来一定期限内现金收支、企业经营成果及其分配等价值指标的具体安排，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算是企业经营管理的重要战略机制，在社会经济快速发展、经济体制深化改革的今天，企业随时面临着财务风险，要想回避财务风险，持续性顺利发展，必须做好财务预算。本文对财务预算管理特征，财务预算在企业经营管理中的重要作用做了深入分析，并针对如何更好的发挥财务预算的作用提出了相应建议。     

中小企业财务预算管理中存在的问题及对策——以中浩激光制版公司为例

财务预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用,是企业全面预算体系中的一个重要组成部分,在企业内控中发挥了重要作用,近年来更多地受到企业的重视。财务预算是在预测和决策基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果和其分配等资金运作所作出的具体安排。实行财务预算管理能降低企业成本费用,使企业在管理中能够有更好的成果。所以,明确财务预算管理的内容、模式及应注意的问题对企业的发展有非常重要的意义。     

浅析EXCEL的数据分析工具在企业财务预测中的应用

财务预测,是指对企业未来的收入、成本、利润、现金流量及融资需求等财务指标所作的估计和推测。财务预测是编制投资和融资计划的基础,是公司制订成长战略的基本要素。Excel的数据分析工具库提供了3种统计观测分析工具,它们是移动平均法、指数平滑法和回归分析法。本文主要对前二种分析工具进行论述。     

企业运作过程中的财务预算管理环节的应用

财务预算管理工作是企业财务管理中非常重要的一部分，对于企业进行内部控制有积极意义，为了优化企业内部控制管理机制，提高企业经营效应，保障企业的持续健康发展，需要进一步完善改进财务预算管理环节，建立健全统一的管理机制，制定适应企业发展的控制方案。本文主要分析了企业运作过程中财务预算管理环节的应用现状和产生的问题，并提出相应解决措施以供参考。     

企业加强财务预算管理与创新研究

财务预算管理是企业经营管理的重要战略机制,正确认识财务预算管理在企业中的作用对于企业的发展十分重要。财务预算管理在实施中出现管理低效,脱离企业战略,偏离企业的经营目标,偏重财务业绩的考核等问题。如何让财务预算管理适应这些新的经营环境,如何让财务预算管理和目前日新月异的管理方法结合起来,如何对财务预算管理自身进行创新,已经是迫在眉睫的问题。本篇文章从企业的财务预算管理的特点出发,阐述了创新财务预算管理的意义,并深入地分析了在创新过程中财务预算管理出现的问题,并提出了一些解决措施,意在于企业额度可持续发展。     

企业财务预算的执行管控与考核问题研究

开展财务预算执行管控与考核工作会对于企业经济收益产生直观影响,能够在一定程度上决定企业后续发展。因此,企业必须做好财务预算执行管控与考核。本文简要介绍了财务预算的概念,分析了财务预算执行管控与考核过程中出现的问题,并提出了应对措施,希望能够满足企业后续发展需要。     

浅议中小企业的财务预算管理

在现行管理体制中,财务预算管理是企业管理的重要手段.财务预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施.本文从中小企业管理的角度出发,阐述了财务预算管理在中小企业管理中的作用,总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施.