天津市宁河县医院

天津市宁河县医院是一所二级甲等综合性医院，占地面积53000平方米，建筑面积27191平方米，总资产1．53亿元，固定资产9410万元（其中房屋建筑物4793万元，仪器设备4500万元），在职职工632人，离退休职工92人，其中卫生技术人员523人，主任医师8人，副主任医师28人，主治医师78人，主管护师55人，设临床和医技科室26个，开设病床360张。设有内、外、儿、妇等基础科室，骨科、脑系内外科、重症监护、微创外科、心血管介入等重点专科。     

天津市投资11亿元加强医院基础设施建设 天津市南开医院开工扩建

<正>从天津市卫生局获悉,今年本市投资11亿元,调整卫生资源,加强医院基础设施建设。南开医院改扩建工程已开工,今年6月迁址新建的胸科医院也即将开工。     

天津市南开医院开工扩建

从天津市卫生局获悉,今年本市投资11亿元,调整卫生资源,加强医院基础设施建设。南开医院改扩建工程已开工,今年6月迁址新建的胸科医院也即将开工。两医院建成投入使用后,将成为全国中西医结合诊疗基地及国际先进的心肺急症抢救中心。     

天津市西青医院开展文明单位创建活动

<正>天津西青医院按照区文明委和局党委的部署和要求,紧密结合医疗服务单位的实际,坚持把深入开展群众性精神文明创建活动作为营造优美环境、打造过硬队伍、树立行业形象,推进医院各项工作全面上水平的有效载体来抓,走上了经济效益与社会效益相互促进、同步增长的良性轨道。医院先后多次被评为市、区级文明服务单位。总结全院开展创建活动情况,概括地讲就是围绕一个核心,健全一个机制,强化五项措施,取得了三个成效。     

天津市海河医院

本院推进医院改革，适应市场经济所要求的服务体系、管理体系和运行机制，引入竞争机制，实行用人靠合同、聘用靠竞争的人事制度，满腔热情为患者服务，     

国有医院的危机革命

国有医院改革,是一场危机改革. 一位专家戏言,卫生体制是改革的"最后一块堡垒".这话可能有点夸张,但也道出了这项改革停滞不前的事实. 卫生体制改革的滞后,又阻碍了医药商业和生产企业的改革,出现了一些怪现象.比如好的药品不一定好卖,差的药品不一定不好卖.根源就在于,在医院掌握药品采购权的前提下,谁能给医院更多的让利空间和"好处",往往决定了医院的选择.这就是为什么一盒出厂价只有3元的药,到了医院却卖到了30元甚至50元的原因.     

天津市南开区三潭医院

三潭医院位于天津市南开区西湖道三潭路50号．占地6500平方米。是卫生部部颁标准二级乙等综合医院．设床100张．为首批医保定点医疗机构．是天津市首个外来务工人员就医定点医院．还是南开区老干部就医定点医院和天津市工伤定点医院。同时,三潭医院还肩负南开区万兴街13万人口的防、冶、保、康、教及计划生育六位一体的社区卫生服务工作。     

天津市南开区王顶堤医院

<正>王顶堤医院地处南开区西南部,是一所具有社区卫生服务功能的二级综合性医院暨王顶堤街社区卫生服务中心、南开区精神卫生中心,并为天津医科大学预防医学教学基地。分为南北两院,两院同设临床科室:内科、外科、骨科、妇产科、计划生育门诊、儿科、眼科、口腔科、镶复科、中医科、针灸理疗科、正骨按摩科、精神科、心理咨询科、高血压专科、糖尿病专科、肠道门诊科、急诊科、社区科、专家门诊。医技科室有药剂科、检验科、影像科、功能检查科等,开设内、外、骨、精神病房及老年免陪护病房170张(编制成床位130张),下设7个社区卫生服务站。     

天津市河东区广场医院与春华街道成立高血压糖尿病患者之友俱乐部

<正>近期,天津市河东区广场医院春华街道高血压糖尿病患者之友俱乐部成立。区委常委、常务副区长曹国安出席启动仪式并讲话。区卫生局、春华街道、河东区广场医院等部门和单位的有关负责同志参加了仪式。     

解读医院文化 推进医院文明

医院文化是医院文明的底蕴，医院文明是医院文化的升华，医院文化活动支撑和保证医院文明建设，医院文明建设推动引导医院文化活动。只有不断创新医院文化，扎实提炼医院精神，创立医院品牌，塑造医院形象，提高医务人员整体素质，才能不断推进医院文明建设。     

YDE医院品牌建设初探

医院品牌管理是医院核心竞争力的管理。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争．更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争。只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设等来树立医院品牌。     

浅谈医院成本核算

目前,医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

成本核算——医院改革的核心

公立医院一般属差额预算单位,政府对医院的财政支持是“杯水车薪”。以石家庄市第一医院为例:政府财政每年的财政拨款在200万元左右,医院的每年支出却在7000万元左右,从而,导致了医院的生存与发展过分依赖于医院自身的医疗服务经营收入。而医院实行药品招标后,药品差价大幅降低,同时医疗收费项目严格按照国家定价,绝大部分医疗项目收费均低于医疗成本,医院的价格包袱相当沉重;与此同时,广大人民群众     

天津市某医院院级科研课题管理问题探讨

天津某医院于2001年设立院级科研课题,旨在为医务工作者搭建一个科研工作的启动平台。在院级课题的资助下,医院的科研实力明显提升,与此同时也面临了新的问题。"十二五"期间,医院瞄准发展方向,为满足不断增加的科研需求,在充分调研的基础上,优化了院级课题的管理制度,通过丰富类别、增加投入、增设条件、增强监管、统一指标等方式,使院级课题在新的制度体系下,为推进医院科研发展、打造青年人才梯队发挥了更加重要的作用。文章通过分析院级课题的资助情况,并与国家自然科学基金青年项目的中标数量进行比对,从管理角度总结经验与不足,为进一步做好院级课题的管理工作提供参考。     

浅谈医院财务管理

只有逐步完善医院的财务管理，才能保障医院可持续发展。如何做好财务管理工作，为医院经营绩效发挥作用是本文着重探讨的问题。     

浅析医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，对医院的正常经营有着非常重要的作用。只有逐步完善医院的财务管理，才能保障医院可持续发展。本文结合医院财务管理的实际，阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题，提出了完善医院财议。     

浅论医院内部会计控制

医院内部会计控制制度是医院为实现既定目标而形成的一种自我制约、自我协调、自我检查的制衡机制，包括一系列的控制方法、措施和程序。只有建立建全医院内部会计控制制度，才能确保医院经济的安全运行、有效监管和战略目标的顺利实现。本文就内部会计控制制度的作用、控制失效的表现及原因作了分析，并结合实际情况．提出了解决问题的办法，旨在增强医院的内部会计控制，规范经济管理，提高医院整体实力和市场竞争力。     

医院全成本核算浅析

摘要：随着市场经济体制在我国的建立和逐步完善，医院作为相对独立的经济实体，实行全面的经济核算，应用企业学来管理医院，将全成本核算的理念引入医院管理，是医院正常运营可持续发展的必然选择。医院只有降低成本，提高资源利用率，才能增强其竞争力。     

提高医院经济效益的必由之路——完善医院财务管理

在市场经济条件下只有强者、能者才能生存、壮大。医院除了要以优质的服务、精湛过硬的医术、更低的价格来赢取市场外，自身内部的管理也是十分重要的。财务管理是医院经济工作的核心工作，是医院生存和发展的重要环节。加强对其的管理，建立更加健全的财务管理制度是医院在发展壮大中的当务之急。文章根据自己的工作经验分析了在医院财务管理工作中的主要问题以及针对这些问题应采取的措施。     

中国建设银行股份有限公司天津市分行

<正>中国建设银行股份有限公司天津市分行是中国建设银行所属一级分行,成立于1954年10月1日。60年来,建设银行天津市分行始终认真执行国家经济金融政策,积极服务地方经济发展,业务规模和经营效益迅猛增长,并积累了丰富的管理经验,造就了专业的人才队伍,形成了独具特色的品牌形象,在中长期信贷、住房金融、工程造价咨询、投资银行等业务领域具有市场领先地位。截至2015年末,全行资产总额达到2580亿元,全口径存款达到2450亿元,各项贷款余额达到2396亿元,业务规模、资产质量和经营效