惩治腐败要防止搞“花拳绣腿”

时下,某些消极腐败现象何以屡惩不绝?原因是多方面的,但我认为,最主要的还是一些地方和单位在反腐败斗争中作表面文章,甚至陷入形式主义,搞“花拳绣腿”的误区。比如,眼睛只盯住今天设立一个机构,明天抽调一些人员;今天下发文件通知,明天召开动员大会;今天订这个制度,明天搞那个规定;今天按部专线电话,明天设个举报信箱;今天过个民主生活会,明天写篇专题报道,叫人眼花缭乱,     

理财要学会“望闻问切”

时下,互联网金融风生水起,各种理财产品正是遍地生花。承诺高收益、高回报理财产品让投资者很难抉择。对这些入门级的投资者,用中医“望闻问切”的方法可以给出如下投资建议：     

要学会“拧螺丝”

领导者的执行能力要通过运作流程，通过具体的运营设计来体现。这也是最为困难和最讲究艺术性的一部分。就像一支部队要到河的对岸去，过河的目标已经很清楚，关键在于过河的方式与过程，也就是要解决好是造船过河，还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则就是要“拐大弯”。也就是说，对于企业运营中重大问题的解决要打足提前量，及早进行设计，     

小企业要学会“蹭饭”

北京有个挺有意思的词叫“蹭饭”。意思是说,比如某天叶茂中的钱不够吃饭了,刚好有人请你老人家吃饭,那带上我吧。饭桌上你和你的朋友聊得起劲,我在一旁埋头苦吃。最后,我会摸着肚皮说,这一顿蹭得够饱。做企业就是这样,能蹭则蹭,别傻乎乎的掏钱请客,饱了别人,空了自己的口袋。     

产品要学会“说话”

中国产品不会“说话”已成通病，在洋商品大举覆盖国内市场的激烈竞争中，这条“短腿”已极大地限制了产品的发展。     

企业家要学会“低头”

印度非常着名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学者设置此门的用意，就是要教诲人们生活中不会一帆风顺，要学会该低头时就低头，不耻于低头做人，从而避免不必要的伤害。     

物业管理公司要学会“抠门”

<正>一台使用了15年、已经打算报废的空压机,还有利用价值吗?在红云集团,答案是“有”的。笔者曾经看到这样的报道:2003年,红云集团空负压空调班的韩方平听说有一台     

中小企业要学会“深度”营销

微利时代的市场竞争已不再是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。现代企业竞争力的大小取决于其自身创造力的强弱,中小企业势单力薄,仅靠单枪匹马迎战强大对手是难以取胜的。因此,要保证在竞争激烈的商场上立于不败之地,对于广大中小企业而言,深度营销至关重要。     

领导者要学会“听”话

有哲人说:"人之所以长两只耳朵、一张嘴,就是要让我们听的比说的多。"对于领导干部而言,会听、善听、真听,不仅使人眼界开阔、增知益智,还有利于增强领导能力,提高领导威信,营造风清气正的好环境。可见,"听"话是领导干部必须掌握的领导艺术,学会"听"话是领导干部做好领导工作的必修课。《战国策》中有一个邹忌与徐公比美的故     

人要学会走“弯路”

打开一幅世界地图,我们会发现地图上的河流都不是直线,而是弯的。河流为什么不走直路,而偏偏要走弯路呢?答案是,河流在前进时,会遇到各种各样的障碍,有些障碍是无法逾越的,所以只有走弯路,绕道而行,避开障碍,才能抵达最终目的地大海。黄河历经九曲入海;雅鲁藏布大峡谷曲折回环,终达归宿。很多人都知道:两点之间,直线最短。但有些人不一定知道:两点之间,曲线速度最快。有人做过实验:两点之间一小球滚下,不是直线的连线下降最快,而是小球在曲线上滚下最快。     

搞材料与搞“肥料”

深夜,我如往常一样伏在案头批改材料,忽然一阵电话铃响,留学英伦的儿子告诉我,他拿到了博士学位。星夜喜事来,儿子咿呀学语时的往事不禁涌上心头……儿子小时,我鲜有空陪他,几乎每晚都在单位搞材料。一夜,几岁的儿子接到同事找我的电话,随口回答：＂我爸爸不在家,到办公室搞肥料去了!＂儿子的天真回想起来仍让人忍俊不禁。     

学会平衡

前不久,有位在外地打工的朋友来找我玩。有朋自远方来,不亦乐乎？何况几年不见．自然少不了要对饮几杯。酒过三巡,朋友闷闷不乐地告诉我一件苦恼的事：他和一位同事同一天进公司,他们还在同一个部门的同一个职位做着同一份工作。刚进公司的时候,他对这份职业和现状都很满意知足。不久以后,他的那位同事因为拍马屁的水平高,     

审计人员要“敢”字当头搞审计

审计监督职责要求审计人员不仅要有过硬的基本功．而且要有“敢”字当头的务实作风,既要做到“会查、会说、会写”,更要做到“敢查、敢说、敢写”。这是衡量审计人员能力和水平的标尺,更是审计人员工作作风是否过硬的“试金石”。     

企业要学会做人力资源“生意”

人力资源是企业用以激活其他物化资源的基础,是企业的"特殊资源".但是这种"特殊资源"并不能自动的为企业创造利润,企业必须结合自身实际"选购"符合企业需要的"特殊资源",并通过各种政策、制度和管理实践,把他们"组装"起来放到企业"恰好"的位置,充分发挥他们的功用,再利用各层次的"特殊资源"进行动态联结,形成灵活变化的功能结构去适应不确定的环境.但随着中国人口红利的渐行渐远,企业的用人成本越来越高.在这种压力下,企业应通过以下几个方面的策略,更好的经营人力资源.     

企业,要学会善待“闲人”

2011年9月在大连举行的夏季达沃斯论坛上,温家宝总理深刻阐述了有质量增长的内涵,得到了各国与会者的高度认同。从人力资源的角度看,有质量增长离不开让员工有质量的生存,其中离不开经营者善待闲人。如果说有质量的增长需要企业尽快完成转型的任务,那么在人力资源管理方面就需要从善待闲人做起。     

管理层要学会抓住“意外”成功

被忽视的意外的成功世界著名管理大师彼得·杜拉克认为,创新就是赋予资源一种新的能力,使其能够创造财富。他把有目的的创新和创新机遇归纳为7个来源,并把意外的成功列为第一项,认为意外的成功是对管理层判断力的挑     

物业管理公司要学会说“不”

物业问题是个小问题,物业管理的大多是吃喝拉撒的小事。物业问题是个大问题,它直接关系到千家万户的生活,直接关系到社会的安宁。从某种程度上,物业公司也是“弱者”,曾经有不少物业公司的老总对记者说:“谁来听听我们的心声?!”前几年,有一本非常流行的书,名为《中国人可以说不》,而现在,物业公司的老总们也要说“不”了。     

成为合格老板要学会“八戒”

许多中小企业老板或年轻创业者常问，一个合格的老板应该做什么？也许也有很多人都会回答。要想获得持续发展与长久成功。最终成为做一个好老板，做的事情很简单，即设定一个愿景（梦想），树立一种价值观，背负一个使命，然后身体力行坚持不懈。然而，很多人却忽视了要成为合格的老板，还有些事情是不应该做的。笔者总结了成为合格老板的八条戒律，谓之“八戒”。努力做到“八戒”，可以让企业发展安然无恙，稳步前进。