效益十策

经济效益不是一个单纯的经济问题,而是一个关系到思想上、政治上是否和中央保持一致的问题;由过去的主要根据产量、产值来考核一个企业,改为按经济效益来考核,不是一     

柯达能为乐凯带来什么

决定乐凯作为一个民族品牌能否存在下去的不是与柯达的一纸协议,也可能不是政府的扶持,而是市场的选择。     

将问题当成课题

人生免不了有问题,问题是人生的礼物,他是你生命中的一个课题,它的出现不是来折磨你,而是来磨练你。世界上,有两种人没有问题,一个“尚未出世”,另外一个“已经离开人世”;事实上,只要我们生活在这世界上,问题就时时刻刻围绕在我们生活中。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强企业内部控制的几点建议

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

加强内部控制提高企业经济效益

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。     

企业法人“闯关”——河北省承德市质监局创新把关模式确保食品质量安全侧记

"你好,今天约你来,主要是想请你谈一谈作为企业法人代表对食品安全的认识,企业在确保食品质量安全上有哪些措施,制定了哪些制度……""今天的谈话就到这里,这是一张食品安全理论知识方面的考核测试卷,请认真做答,这将是贵公司能否取得生产许可证的条件之一。"这一幕不是发生在某场答辩会,也不是某次招聘会,而是承德市质监局在约谈食品企业法人代表。食品安全大如天。目前,承德市共有获得食品生产许可证企业294家,其中规模以上食品工业企业46家。小型食品企业和作坊式食品加工厂数量多、技术含量低、集约化程度不高,部分食品生产者的主体责任意识不强,严重制约着全市食品质量安     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

让信息化在融合中发挥最大效益

衡量信息化水平的高低，不是IT技术的先进性，而是能否有效提高业务水平和效率。信息化也不是孤立和静止的工程，而应具有良好的可扩展性、融合、集成的能力。要想使信息化扭转“一盘散沙”的困境，在融合中发挥最大效益，最关键之处在于，决不能将信息化仅仅看作是一个技术问题，而是上升到战略层面，以管理创新和机制创新为根本，寻找适合未来发展需要的IT技术。     

浅议企业内部控制制度的完善

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

论规范企业内部控制研究

企业内部控制不是一个机械的规定，管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向，能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化，制定出符合本企业发展的内部控制系统规定，明确相关人员责任，并严格控制与考核。     

VE与管理能力的开发

<正> 在价值工程中,对产品的功能和成本,它不是单凭一般的经验来对待和处理,而是采用科学的方法进行质和量的分析,有定性的描叙,有定量的计算。价值工程能否取得成功,关键在功能评价,找出了具体改进对象之后,能否制订出可行的优良方案。这是一个创新的过程。这一过程,要依靠价值工程     

低碳经济下生产型企业综合绩效评价的构建

在目前低碳经济已经融入社会生活和经济发展的大发展趋势下,作为经济发展的微观主体-生产型企业,在低碳经济下的绩效评价显得尤为重要.将关于"低碳"的考核融入到企业的绩效评价体系中,这种考虑绝对不是以放弃经济效益为代价的,而是一种权衡利益下的综合评价.     

关于企业经营者内部继任与外部继任的思考

一个企业是否真正成功，不是取决于其现任经营的卓越才能，而是取决于其离任后所挑选的继任是否还能使企业稳定持续的发展。能否挑选出合适的继任，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危至关重要。近年来，我国大型企业先后进入继任高峰期，内部继任、外部继任成功和失败的案例不断出现。这说明了内部继任、外部继任问题不但是企业经营继任研究中一个争议的热点，也是继任实践中亟须解决的问题：     

市场经济条件下邮政企业的财务管理

社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机,邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展,因此其财务活动规模日益扩大,财务关系处理日益复杂.这就要求财务管理进入一个新的发展时期.这一时期的特点是以提高经济效益为中心,实行全方位财务管理,在财务管理内容上,已不是偏至于某一项管理,而是对筹资、投资、成本、收入、利润等方面全面化管理;在财务管理方式上,对各项内容的管理都采用预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析、监督等多种管理方式,财务管理中定性与定量的方法都要不断创新.     

加强企业内部控制的方法与策略

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。本文主演研究加强企业内部控制的方法与策略。     

加强企业内部控制的方法与策略

企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。本文主演研究加强企业内部控制的方法与策略。     

完善培训体系打造长效培训机制

培训并不是简单的对企业员工进行授课，而是一个完善的体系。从培训的内容到培训效果的考核到培训的奖罚，每一环节都很最要。     

基于成本管理的企业经济效益的提升策略

企业成本管理的对象不仅是产品,还要包括产品赖以形成的工程和工作以及产品的售后服务;管理的范围也不是某一工序,而是全过程;管理责任不是某一个人的,而是全员的;管理方法也因此应该多样的。所以,成本管理要从质量形成的全过程实行程序化、标准化,才能达到提升企业经济效益的预期目的。基于此,本文对基于成本管理的企业经济绩效的提升策略问题进行研究,旨在为企业的实践活动提供一定的管理信息。     

怎样看待中国企业家的健康成长

2002年12月末，在“2002中国企业领袖年会”上，中国企业联合会艾丰会长就中国企业家的健康成长谈了几个观点。勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么最近我天马行空地思考了中国几千年的历史之后，提出一个很尖锐的问题，这个问题就是勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么？毛泽东同志有一个概括“一穷二白”。这是一个非常难以设想的问题，因为如果中国人不是勤劳的而是懒惰的，不是勇敢的而是懦弱的，不是智慧而是愚笨的，这个结果是可以理解的。…