积极实施“走出去”战略

“走出去”是企业超越国界进行要素配置、市场拓展、生产经营的形象概括，是企业跨越两个或两个以上国家，从事商品的国际生产和营销、资本的国际流动、技术的国际转让以及服务的国际提供等经营活动的总称。实施“走出去”战略，是上诲拓展发展空间，促进产业结构调整，增强发展后劲，加快推进“四个中心”建设的必要途径：是更好地利用国际资源、在全球范围内配置资源，增强中国国际竞争力．提高企业国际化水平的客观要求：也是我国利用“两个市场、两种资源”，打破贸易壁垒，带动自身资本、设备、产品、技术、工程、劳务等的输出．培育自己的跨国企业，提升外向型经济层次的现实需要。     

加快实施物流企业“走出去”战略

目前我国正处在加快经济结构调整的转型时期,作为竞争性服务的物流业加快对外开放已是大势所趋。物流企业应抓住贸易、投资和境外电子商务等蓬勃发展催生的境外物流大幅增长的市场机会,走出国门,积极拓展海外市场新空间。     

实施“走出去”战略 推进企业持续发展

企业寻求持续发展关键点在哪里?是一味地死守多年苦心经营的市场领地，还是放开手脚融入到世界经济的大环境?这是每一个企业经营者亟需认真思索的问题在集团公司近年来的发展实践中，我们有二三点感受：     

实施中小企业“走出去”战略

我国实施中小企业"走出去"战略具有重要意义 1、实施中小企业"走出去"战略,是落实国家促进中小企业发展法律政策的重要举措.     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

上海企业“走出去”战略

一、上海企业的对外投资及其动因 近年来，上海企业对外投资呈现出良好的上升趋势。境外企业主要分布在80多个国家和地区．涉及贸易．轻工．家电、机械、电子．医药、化工．建材．农牧．远洋捕捞．旅游咨询服务等行业。设立方式分为独资、合资和合作三种类型。     

中国企业实施“走出去”战略的路径选择

我国加入WTO后，企业对外直接投资，实施“走出去”战略有了较大的发展：根据商务部、国家统计局联合公布的《2004年度中国对外直接投资统计公报》公布，2004年中国对外直接投资净额为55亿美元，累计投资净额448亿美元；对外直接投资企业累计共5163家，大致分布在全球149个国家和地区。其中欧洲地区91％以上的国家中有中国投资企业，投资覆盖率较高。从地区和国别分布来看，     

积极实施走出去战略 努力实现山东电力基建企业的可持续发展

山东电力核电建设集团公司(山东电力基本建设总公司)是山东电力建设集团的核心企业，下属深圳山东核电工程公司、山东电力建设第一、二、三工程公司、山东送变电工程公司、山东电力管道工程公司和山东电力工程咨询院等7个全资子公司。集团以电力建设为主导，经营领域多元化。多年以来，以建设速度快、工期短、质量好、造价低以及良好的信誉蜚声国内外，在全国电力行业享有“电建铁军”的美誉。承建工程先后六次获得全国建筑业最高奖——鲁班奖，十多次获得国家优质工程金、银质奖，承建常规岛安装工程的广东大亚湾核电站获得美国《国际电力》杂志1994年电厂大奖。自1952年第一支山东电建队伍成立至今，累计安装大型发电机组160多台，     

中国实施“走出去”战略对策研究

在经济全球一体化的今天,我国"走出去"的发展战略显得越来越重要。本文从我国目前的"走出去"战略所面临的问题出发,分析了目前的形势,随后我们应该从企业自身,政府职能二个角度来分析我们应该怎样更好的实施"走出去"战略,从而增强自身的优势,更好的参与国际竞争。     

实施“走出去”战略的主要政策

要不要搞国际化，在过去也许代表着一种企业发展路径的选择，而在今天，这已不再是选择题而是必答题。不走出去，不进军国际市场，中国企业在竞争中就将陷入被动挨打的境地     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

对企业实施“走出去”战略的现状及对策分析

一、对实施“走出去”战略的现状调查和分析党的十六大报告明确提出坚持“走出去”与“引进来”战略相结合,全面提高对外开放水平,以尽快使我国经济步入内外均衡发展的良性循环轨道上来,形成完整的对外开放格局。为了较充分地了解我国企业“走出去”现状,我们就此进行了问卷抽样调查。调查表中的第一部分主要是为了了解企业从事境外投资的基本条件和基本现状。从调查的情况看,把反映企业境外投资现状的指标项目归纳起来,主要表现为:(1)占1/2的企业开展了对外贸易、境外投资和经营活动,但业务规模却很小。如占公司业务总量一半以上的企业占43…     

我国企业实施“走出去”战略的几点研究

"走出去"战略是党是进一步推进改革开放加快经济既好又快发展的重大举措。我国企业"走出去"还处于起步阶段,亟需国家政策的扶持和促进。本文通过对中国企业"走出去"现状的分析,指出了中国企业实施"走出去"战略存在的一些问题,对中国企业如何实施"走出去"战略提出了几点建议。     

河南企业实施“走出去”战略的几个问题

<正>一、实施“走出去”战略是实施开放带动“主战略”的重要途径,是加快实现中原崛起的重要战略举措要实现中原崛起,使河南能够真正走在中西部前列,并明显缩短与东部地区的差距,在今后一个时期内河南必须比其他省份有较快的发展,特别是要比中西部各省有更快的发展。那么,河南到底靠什么加快发展?在省内发展空间有限的情况下,加快实施开放带动“主战略”,通过提升经济外向度来带动整个经济的快速增长和发展无疑是具有重要战略意义的特殊措施。     

对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考

中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略的重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国的飞速发展，使得中国已经开始踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度．有一个很好的战略性的开端。中国的跨国兼并和收购必将更加快速的发展，主要原因：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈。中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；     

中国企业“走出去”的六大战略

中国经济的飞速发展，使得中国企业踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。今后中国的跨国兼并和收购必将更加快速发展，主要因为：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常