中资银行合规管理与银行再造

近年来,中资银行正在加快银行改革,积极推行经营理念、组织架构、业务流程等方面的银行再造运动,但合规管理却一直不是中资银行重点关注的领域,合规失效问题给银行再造带来了阻碍。培育良好合规文化、建立健全合规管理机制,有效发挥合规管理的作用,已然成为中资银行深入推进银行再造的不二选择。     

银行再造:我国商业银行综合竞争力提高途径

提高银行综合竞争力是我国金融业走向混业经营的必然要求。银行再造是对银行经营一种更为纵深的变革,它包括业务流程再造、组织结构再造和经营范围再造。文章从我国商业银行自身的实际情况出发,对怎样进行银行再造提出相应的建议。     

对我国商业银行再造的思考

我国的金融改革已进行了十多年,银行界和理论界一直在寻求最适合我国国情的改革途径。银行再造理论的兴起,给国际商业银行带来了全新的发展机遇,也给我国商业银行的发展提供了借鉴。在加入WT0和外国银行强大的挑战面前,如何按照国际惯例和规范对业务流程、组织架构、经营管理模式进行“银行再造”是我国商业银行必须从理论和实践上加以解决的新课题。本文从三个方面论述了对商业银行的再造,即:再造业务流程、再造组织模式、运用信息技术资源对银行进行再造。     

浅议国有老企业创新发展之路

国有老企业的改革改组改造必须与加强管理紧密结合起来。老企业的管理创新,就是要彻底打破传统的带有计划经济色彩的、低效率的管理模式,按照企业新的发展战略和市场化要求,实行组织再造、文化再造、产业再造、流程再造和岗位再造,形成与市场经济相适应的管理体制,打造出本土化的特色鲜明的管理品牌,再造全新企业。     

资本充足率成为上市银行迅速扩张的瓶颈——5家上市银行年报分析

分析上市银行2004年年报发现,上市银行整体资产扩张较快,效益良好,但经营中仍在努力寻求质量、效益、速度、结构协调发展的平衡点,在发展中追求扩张速度和满足资本充足率监管要求之间的矛盾相当突出。为解决“资产增加、资本充足率降低”的矛盾,上市银行必须充分发挥自己体制、机制、组织结构的优势,改变传统业务结构和盈利模式,在战略调整和资产结构优化中打好主动战,在产品创新和市场开拓上寻求新的进展。     

资本充足率成为上市银行迅速扩张的瓶颈--5家上市银行年报分析

分析上市银行2004年年报发现,上市银行整体资产扩张较快,效益良好,但经营中仍在努力寻求质量、效益、速度、结构协调发展的平衡点,在发展中追求扩张速度和满足资本充足率监管要求之间的矛盾相当突出.为解决"资产增加、资本充足率降低"的矛盾,上市银行必须充分发挥自己体制、机制、组织结构的优势,改变传统业务结构和盈利模式,在战略调整和资产结构优化中打好主动战,在产品创新和市场开拓上寻求新的进展.     

国有商业银行的核心竞争力分析

在经济和金融的全球化进程中，要保持国有商业银行的可持续竞争优势，关键在于培养和提升其核心竞争力完善法人治理结构、加强创新体系建设、组建战略联盟和进行银行再造是建立国有商业银行核心竞争力的有效途径。     

管理的12个问题(十一)

三、"我们"当如何工作?--建立组织结构 组织变革与流程再造 组织的构造不会一成不变.面对外部环境和内部条件的变化,组织必须不断地改革和适应,这便是组织变革.在过去20年中,影响最为深远和广泛的一种组织变革形式,便是所谓的企业再造,或称业务流程再造.     

国有商业银行发展战略与组织结构调整

杰出管理大师钱德勒在其所的《战略与结构》一书中指出，企业的战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变，即提出“结构追随战略”名观点。我国国有商业银行所面临的经营环境与以前已大不相同，不仅要与国内多家股份制商业银行、信用社等金融机构竞争，更严峻的是随我国金融业的逐步对外开放，国外强有力竞争也渐次进入。因此在新环境条件下，国有商业银行采用新的发展战略已势在必行，同时也要对现行银行的组织结构作出调整，以保证新战略的实施。     

关于对商业银行“再造”的几点思考

“银行再造”一词始现于20世纪90年代金融文献。银行再造最初是从管理学领域引入的。美国银行学家保罗·阿伦1994年出版《银行再造：存活与兴旺的蓝图》一书，正式用“银行再造”术语来诠释其倡导的银行经营变革理念。阿伦的银行再造概念可表述为：银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改革．以流程为核心进行的根本性地再思考和彻底的再设计。     

对我国国有商业银行“再造”策略的探析

一、银行“再造”给国际银行业带来的相对优势银行“再造”就是商业银行为了获得成本、质量、速度等绩效，借助现代信息技术，以业务流程改革为核心，突破传统的职能分工，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革。银行“再造”起源于80年代初期的美国。进入90年代以来，从美国和西欧向全世界蔓延，在国际银行业中掀起了一场银行“再造”（Reengineering Bank）运动。这场银行“再造”运动对国际银行业改革产生了深刻的影响，带来了十分显著的“再造”效应。（一）银行“再造”使银行内部经…     

国有商业银行再造中的人力资源管理创新

商业银行再造是银行在激烈的竞争环境中采取的一种积极应对的变革措施。银行再造实质上是银行经营范式的一种转换。其中银行业务流程再造是银行再造的核心内容,还包括银行管理机制和管理模式的再造,作为21世纪最宝贵资源的人力资源再造便是题中之义。本文就对我国国有商业银行人力资源管理存在的问题进行分析,并创新地提出相对的改革措施。     

我国商业银行的改革与再造

我国金融体制改革已经进行了十多年，在加入WTO和外资银行强大的挑战面前，如何将这一改革深入下去，如何快速提高国内银行的竞争力是我国商业银行从理论上和实践上都必须解决的问题。纵观中国商业银行体系的现状和国际银行业发展趋势，银行再造是增强中国商业银行竞争力的关键。本文从我国商业银行实施再造的必要性、实施途径以及实施过程中的关键成功因素等几方面论述了我国银行业的再造。     

企业再造

中国企业的通病，一是不能做大，二是做大了也不能做久。中国企业的财因既有理念和思才方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

基于平衡记分卡的企业绩效管理思考

平衡计分卡的发展,已演化为企业组织充分利用其潜能的一种战略性管理系统和有力的沟通工具。通过将绩效管理和战略实施相结合,平衡计分卡帮助组织克服了两个基本问题:有效地评价企业组织的绩效和实施战略。平衡计分卡只是理念性的指导,企业要成功实施平衡记分卡,还需要有战略、组织机制、执行、信息平台等诸多因素的支持。平衡计分卡作为一种先进而有效的管理理念,能够帮助企业将抽象的战略转化成清晰的逻辑关系,促进组织战略的有效执行。以它为框架还可根据组织的战略整合,使企业的组织结构优化、内部流程再造及各种具体管理项目的实施,力求最大限度地利用组织的有形、无形资产,不断提高组织的整体绩效水平,获得持久的竞争力。     

国有商业银行运营业务流程再造研究

国有商业银行上市后,组织架构整合、流程再造、集约化经营己经成为银行业提高经营效率、增强风险控制能力的普遍选择.运营业务实现集中化处理,是银行流程再造在具体业务中的运用.     

A银行外汇汇款业务流程优化研究

A银行外汇汇款业务流程优化,有利于银行整体流程再造优化。目前,国内外已有相关研究。外汇汇款业务流程优化,是银行业务流程优化的一个分支。我国在这方面的研究还比较少。基于此,将银行再造的相关理论以及业务流程再造的思想、理论,运用到外汇汇款流程优化当中,为本研究提供理论基础和实践经验。     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

基于数据集中模式下税收业务流程再造的必要性分析

流程再造是一个管理学概念,最早由美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱匹提出来.流程再造就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的全面改善,使企业能最大限度地适应以"顾客、竞争和变化"为特征的现代企业经营环境.随着社会的发展进步,流程再造理论逐步从企业管理渗透到行政管理等多个层面,税务机关必须借鉴流程再造理论,实行以税收业务处理流程为导向、提高纳税人满意度、进行团队式管理、实现分权制约,再造组织结构和管理运行机制.本文就税收业务流程再造的必要性进行肤浅思考.