宁愿少做亿元产值,也决不让一件不合格的产品出厂 诚信——正泰经营之道

“没有信用就没有办法做生意”这句朴实的话出自正泰集团一位副总裁之口,正泰董事长南存辉则另样评价“诚信”、看待“诚信”。他说:“诚信是一个人的立身之本,更是一个企业的立企之本!”今年3月全国人大、政协“两会”召开期间,南存辉向大会提交的第一个议案就是有关诚信的《加大市场秩序整顿力度,优化企业社会生态环境》。南存辉为什么会这样看重诚信?原来,正泰诞生、发展、成功18年的经验表明:是诚信打造出了正泰,诚信包含在正泰人创立的正泰品牌之中,正泰在抒写辉煌壮观的创业史的同时,也抒写了可歌可泣的诚信立企篇章。     

正泰电气:铸造中国一流高压电气品牌

“宁可少做亿元产值,也不让一件不合格产品出厂!”这是南存辉的名言,也是正泰打造品牌文化的精髓理念。为了这一郑重承诺,多年来正泰人付出了极大的艰辛和努力。     

裁缝思维创造经营奇迹

温州的柳市镇上．德力西高楼与正泰对面相望。德力西与正泰是同行业内的佼佼者，德力西的胡成中与正泰的南存辉同样都是名声显赫的企业家。     

民企党建大有作为

正泰经过19年的奋斗,从一个小作坊发展成为中国民营企业500强第四位,全国低压电器产销量第一,国际同行业排名第五的企业集团。去年实现产值81亿元。今年五月,中组部贺国强部长考察正泰党建工作时,董事长南存辉和党委书记颜厥忠分别就民企党建的认识、思路和做法作了汇报。南存辉从经营者的角度,深感党组织是企业健康持续发展的原动力。他认为党组织在正泰发挥了四大作用:即导航器作用,产生了精神上的原动力;主心骨作用,提供了组织上的保障力;“内当家”的作用,增强了思想上的凝聚力;先锋队的作用,形成了行动上的感召力。这些见解,对民企健康发展,可能会有所启发。本期发表的“民企党建,大有作为”则集中反映了正泰党委的认识和方法。     

老富豪：再战新能源——正泰：“老江湖”的光伏新征途

七月下旬。夏雨如注。杭州滨江高新区,粉色的夹竹桃在道路两边不管不顾地怒放。“正泰太阳能”的路牌半掩花间。低压电器大佬正泰集团董事长南存辉,就在这里做了小有三年的光伏电池。同样经历了金融危机后国际市场萎缩的阵痛,正泰太阳能,却因南存辉的无比小心谨慎,没有沉沙折戟,而且尚存进取实力。     

正泰:约束股东?

南存辉在对《中国企业家》杂志阐述正泰人才战略时最精彩的一句话是:企业的“企”字如果没有上面的“人”,下面就只剩下一个“止”(停止的止)了。 正泰对人才的激励由高薪出发,步步逼近产权,同时对经营者持股中的弊端和风险非常防范。     

正泰:"老江湖"的光伏新征途

七月下旬.夏雨如注.杭州滨江高新区,粉色的夹竹桃在道路两边不管不顾地怒放."正泰太阳能"的路牌半掩花间.低压电器大佬正泰集团董事长南存辉,就在这里做了小有三年的光伏电池.同样经历了金融危机后国际市场萎缩的阵痛,正泰太阳能,却因南存辉的无比小心谨慎,没有沉沙折戟,而且尚存进取实力.     

全国机械工业评出行业明星南存辉榜上有名

日前,中国机械工业联合会对在振兴机械工业和企业改革与发展中做出杰出贡献的机械工业百名优秀企业管理者进行表彰,正泰股份有限公司董事长南存辉被授予“全国机械工业明星企业家”称号。     

握紧科技的手——正泰集团科技兴企素描

拎在手上的“办公室”不知不觉间，“市场全球化”时代已提前叩响了正泰的大门，业务点迅速遍及全国６００多座城市及２０多个国家与地区。作为最高决策者的南存辉董事长时刻关注着这些业务点的经营状况，攥在手上的事务不消说更是千头万绪。然而南存辉显得应付自如，成竹...     

正泰集团:实践跨国巨头梦

2005年初,适逢正泰集团20周年庆典,关于正泰可谓佳音频传. 正泰集团董事长南存辉获2004年度"中国企业改革十大风云人物"荣誉称号.     

速写“正泰”——访温州正泰集团董事长南存辉

温州经济发展速度之快和规模之大都是一个奇迹。温州人凭着艰苦创业、开拓创新的精神,探索出了一条以农民家庭办工商业进而走向股份制的市场经济发展道路,被人们称为温州模式。而正泰自1998年以来一直是温州的第一纳税大户,是温州模式的一个典型代表。我们通过正泰这个窗口就可以窥视温州人发家致富的奥秘。最近,记者到温州专门采访了正泰集团董事长南存辉。     

正泰:谨慎的低调与专一

连续两年留在中国成长企业百强榜上的正泰集团还是进入了企业的惯性发展轨道。2005年,正泰集团下一个20年的开始。过去的2004年,正泰集团的销售达到了119亿元,而2003年这个数字是101亿元。与早些年的快速成长相比,正泰的发展速度越来越平稳了。这也是正泰集团董事长南存辉要思考的一个问题:下一个20年,企业的机遇在哪里?脚踩香蕉皮滑到哪里算哪里的机会主义模式已经无法在一个完全竞争的市场经济里被重新复制了。与许多过了20年期的中国企业一样,正泰面临着一个战略竞争时代的考验。有容乃大厚重、谦逊、好学、执著是南存辉低调风格里最为显…     

南存辉:“这就是期权的概念”

《中国企业家》:正泰从家族制走到现在多元的股权结构,你认为在人力激励的手段上有哪些变化? 南存辉:开始时是年薪制,现在推出的是岗位激励股,如果做得好,岗位激励股会变成永久股,所谓的岗位激励股,是指在某个岗位上,创造了一定的效益,可能有50万或100万的分红,扣除后股东     

“两德”联姻下的正泰冲击

2006年12月17日,作为中国低压电器行业领军企业之一的德力西,与世界电气巨头施耐德签署合资框架协议,双方按照1:1的比例等额出资设立“德力西电气有限公司”。尽管这起“合资”事件没有涉及德力西集团的股份问题,但之后的时间里,以胡成中的“小学同学”为代表的正泰集团(下称正泰)南存辉,对这一事件给出了不同的观点。     

南存辉 先烧开一壶水

正泰集团始创于1984年,目前已经是中国低压电器行业最大产销企业,销售收入上百亿元,集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。正泰顺着电器产业链延伸,短短几年中,低压电器的产量、产值稳稳坐上了国内同行业的头把交椅,仪器仪表跻身全国同行业前三强。目前,与国内同行业经营规模大致相当的企业相比,正泰的产业集中度、关联度最高。对此,集团的董事长南存辉曾经总结说:“做企业,在战略目标既定后,就应当经得起诱惑,耐得住寂寞,持续不懈地坚持下去。”南存辉并不认为多元化有什么不好,但是如果在专业化和多元化中间作选择,他首先…     

"我有几句话嘱咐你们!"——温家宝总理视察正泰纪实

一 下午2点40分,在正泰高科技工业园,一位慈祥的老人微笑着走来.来者是中共中央政治局常委、国务院总理温家宝.一下车,温总理便与在场等候的正泰集团股份有限公司董事长南存辉、执行总裁南存飞,以及集团党委、公司董事会、监事会和总裁班子的其他成员一一握手,亲切问候.     

南存辉 现代性突围

北大并不是一个让人感到陌生的地方,身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚,南再次出现,地点是北京大学百周年纪念讲堂,在一片掌声中,坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台,他从全国人大常委全副委员长韩启德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌。走进“创业中国高峰论坛”,走进“中国创业十大领袖”行列,南存辉也是本年度唯一获此殊荣的浙江企业家。3天后,浙江的媒体为南存辉的这块奖牌作了这样一个地域性的注释。从1984年创业以来,鞋匠出身的南存辉经历了一个创业者应该有的苦难、曲折、成功、辉煌。一簇簇鲜花丛中,一…     

追问德力西创新新动力

<正> 2002年5月26日,温州民企双雄(德力西的胡成中、正泰的南存辉)走进中央电视台《对话》栏目,以"致富思源,富而思进"为题畅谈企业发展的感想,一时在全国上下引起广泛的反响并受到了企业各界人士好评。不久前,本刊记者在温州采访期间,特意走进了德力西——     

南存辉的名片——低调是一种企业政治

故　事从一个修鞋匠到温州规模最大的民营企业的董事长,南存辉无疑是一个成功的企业家。企业的成功,大量的荣誉也蜂拥而来,加上各种社会头衔就有几十个:十届全国人大代表、全国工商联执委会常委、中国十大杰出青年,2002CCTV中国经济年度人物、中国机械工程学会副会长、浙江省工商联副会长、温州市企业家协会副会长、温州市改革开放十大风云人物等。南存辉头上的“帽子”越来越多了。南似乎感觉到了其中的“虚火”。2003 年,南存辉对自己的名片作了一次“清理整顿”。拥有几十种社会头衔的南存辉印名片时,只保留了正泰集团董事长、高级经济…     

正泰集团腾飞的四个助推器

正泰集团的发展史，既是一家民营企业的创业史，更是一部中国自主品牌的成长史。1984年7月，公司创始人南存辉创立“乐清县求精开关厂”（正泰集团前身）。从5万元起家，经过多年发展，如今，辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、2万多种规格的产品。推动正泰发展的动力在于，从管理到技术，从营销到文化的不断创新。