战略财务管理与企业战略的适配基础

企业战略管理思想促使企业财务管理理念和职能发生相应转变,配合制定和实施企业战略的战略财务管理理念势在必行。从战略角度考虑、分析和解决财务问题,着力将传统的管家型财务转变为经营型财务,建立多维信息获取和提供机制是战略财务管理发挥作用的基础。     

战略财务管理与战略管理会计之关联

财务管理目标与财务战略的地位相似,也具有相对独立性。战略财务管理是现代财务管理体系中的一个新的领域．它是适应企业管理由传统管理向战略管理转变而产生的,是战略管理与财务管理相结合的产物。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制订企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文根据资金流动的有效性将财务战略划分为资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略这三种财务战略,通过对利润最大化和企业价值最大化这两种具有代表性的财务管理目标的比较,来分析财务管理目标对企业财务战略选择的影响。     

浅议战略财务管理

近年来,企业面临的国内外经济环境瞬息万变,战略管理已成为企业管理学中的一个重要研究课题,战略管理实践也日益受到企业管理者的高度重视.与此相适应,企业战略财务管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注.     

财务战略管理研究文献综述

将战略管理理论引入财务管理领域具有重要意义,对企业管理的发展产生深远影响。本文通过对国内外学者财务战略研究进行综述,揭示财务战略理论由单个企业的筹资、投资、分配及营运资金管理等职能层面的战略研究走向集团财务战略研究和国家财务战略研究的动态路径以及新的进展。     

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

企业财务战略管理的多层透视

一、什么是企业财务战略管理一种观点认为,企业财务战略管理是指将企业日常财务决策同长期财务决策相结合而形成的一系列财务管理业务。另一种观点认为,企业财务战略管理是确立企业财务管理使命,根据企业内外理财环境确立财务管理目标,保证财务管理目标的正确落实并使企业财务管理使命最终得以实现的一个动态过程。还有一些专家也提出不同见解,有影响力的见解大体如下:1.企业财务战略管理是决定企业财务活动长期表现的一系列重大财务管理决策和行动,包括企业财务管理战略的制定、实施、评价和控制。2.企业财务战略管理是企业制定长期财务战…     

论基于财务战略的财务管理流程体系构建

以企业发展战略为导向，以财务战略为保障，将财务战略和流程管理手段相结合．建立起较为完善的财务管理流程体系架构．满足企业不同管理层的需求，达到提升企业整体财务管理水平的目的．实现财务管理的标准化、规范化、系统化目标。依据不同的设计理念，财务管理流程的设计有很大差异．基于财务战略的财务管理流程体系重在突出战略的统领作用．保障流程间的无缝对接。     

电力央企“战略+财务”管理体系构建初探

当前宏观经济形势和监管环境下,电力行业央企发展战略需求与传统财务集约管控模式之间的匹配性矛盾日渐突出,财务管理体系面临变革压力。本文以电力行业央企财务管理体系转型需求为切入点,聚焦财务组织变革、信息系统建设、考评体系优化三个关键环节,探索“战略+财务”新型财务管理体系构建路径,并从管理理念转变、风险收益平衡以及信息系统应用定位三方面提出建议。     

业财融合在企业战略管理中的应用研究

企业经营的实质是在诸多的不确定中开展竞争活动,在基于互联网、信息技术、大数据技术的现代工业时代,传统的管理方法已经无法为企业提供可持续发展的核心竞争力."融合出效益"的理念逐渐深入人心,竞争的主旋律已悄然构筑在以现代财务管理为核心的业财融合上,这一理念的转变使得企业在大数据时代的战略管理必须与时俱进,加快财务转型升级和...     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

企业财务战略管理研究

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择适宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证,这也是企业财务管理战略研究的问题。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。     

中小企业财务战略问题研究

中小企业面临着一个动态的、复杂的、多元的环境,大都处在业务和规模快速增长的时期,显露出企业巨大的成长能力.然而,在高速发展的同时,很多企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题,企业的价值得不到有效的增值.文章在对财务管理理论、战略管理理论进行研究的基础上,从企业财务战略管理实施研究的背景分析出发,分析了以筹资战略、投资战略、分配战略和快速扩张型、稳健发展型、防御收缩型为主线的财务战略管理基本内容.     

浅议战略财务管理

近年呆，企业面临的国内外经济环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学中的一个重要研究课题，战略管理实践也吕益受到企业管理者的高度重视。与此相适应，企业战略财务管理作为企业战略管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。     

基于价值创造的企业财务战略管理探析

随着社会的不断发展和经济水平的不断提高,战略管理理念备受关注,企业要想实现自身的价值,就需要实行财务战略决策和相关管理。战略管理理念的产生,对企业的财务管理有着重要的影响。就目前的财务管理情况来看,战略管理和财务管理并没有紧密的联系,因此,本文就企业的价值创造财务管理的含义、财务战略管理体系的设计原则以及企业财务战略管理的定义、目标和特征进行分析,总结出基于价值创造的企业财务战略的总体决策策略,价值创造与财务战略管理的关系。     

企业集团财务战略研究——基于西山煤电的视角

随着集团公司产业升级和大集团建设的不断推进,传统财务管理模式已不能适应企业发展的需要。文章应用现代财务管理理论,通过研究制定与企业总体发展战略相匹配的财务战略,实施财务战略管理,促进企业财务管理水平的进一步提升,为企业战略的顺利实现提供财务支撑。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,