财务共享服务中心建设路径探析——以Z集团为例

集团性施工企业面临着项目多、分散广,财务人员成本大,管理难以统一,集团知情权受到挑战,经营和财务风险增加等相关严峻问题.建立财务共享服务中心将有助于降低财务人员成本和财务风险、提升资金管控能力、提高效率、优化企业的会计资源、积极推进财务人力资源集中化和财务工作规范化.本文以Z集团财务状况为案例,阐述建立财务共享服务中心...     

大数据背景下财务共享服务中心资金管控问题研究

文章简述了大数据时代企业财务共享服务模式,分析了现存问题,包括未建立专项资金管理体制与组织、资金管控制度以及流程不够完善等。同时,针对于此,提出了构建全方位的财务共享服务资金管理模式、完善资金管控制度以及流程等一系列大数据时代加强财务共享服务中心资金管控的策略,以为财务共享服务中心的高效运转提供借鉴与参考。     

财务共享中心模式下的资金管控研究

资金是企业经营发展的命脉和血液,保证资金安全、可控是企业财务管理工作的重中之重。随着企业跨国化、集团化发展,传统的分散资金管理模式面临巨大的资金管控风险,而财务共享中心模式能够通过共享中心规范化、标准化、专业化的高质量高效率服务,不断提升集团企业整体的会计核算水平和资金管控能力,有效防范资金管控风险。因此,探讨财务共享中心模式下的资金管控具有重要的现实意义。本文在分析财务共享中心模式下资金管控的重要性基础上,深入探讨了财务共享中心模式下集团企业资金管控的特点和难点,并针对性地提出了财务共享中心模式下加强资金管控的对策措施。     

财务共享中心在集团企业中的应用研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的规模日益扩大,同时在经济与科技迅速发展的推动下,企业的财务管理模式也不断改进,共享的概念逐渐渗透到企业财务管理中,财务共享中心模式应运而生,并且越来越多的集团化企业看到了财务共享中心给企业带来的好处,开始大力推行财务共享中心模式。本文在分析财务共享服务中心在集团公司应用的必要性基础上,深入探讨了当前财务共享中心在集团公司应用中存在的问题,并针对性地提出了加强财务共享中心在集团公司应用的对策措施。     

财务共享中心在集团公司财务管控中的作用探析

随着经济的快速发展,集团公司经营规模不断扩大,涉及领域逐步多元,这对集团公司的财务管控提出了更高要求。为了更好的适应新形势、实现新发展,越来越多的集团公司推行财务共享中心模式。通过设立财务共享中心加强对各子公司的财务管控,提高管理水平,增强内生动力,激发公司活力。文章从财务共享中心应用的必要性切入,详细阐述了其在集团公司财务管控中的重要作用,并在分析财务共享中心应用现状的基础上提出了优化措施,以期更好的发挥出应有作用。     

关于财务共享模式下的集团企业资金管理研究

随着国内工商企业市场版图的迅速扩张,以及公司规模的持续膨胀,财务共享服务下的资金管理模式在我国得以快速发展。 越来越多跨地区、跨行业的经济主体逐渐认识到这种资金管理模式的应用将彻底改变管理工作力量分散、效率低下、节奏拖沓的现状。 基于此,文章简要介绍了该种资金管理模式的概念和重要意义,并在此基础上阐述了该种资金管理模式中的一些问题,并有针对性地提出了几点策略。     

集团财务共享服务中心设计与管控研究

本文基于企业经营网络化、财务单据电子化、集团业务复杂化等背景,阐述集团建设财务共享服务中心(FSSC)的必然性,并以某集团公司为对象,进行架构设计和效果测算,进一步指出财务共享服务中心可能导致的问题。最后提出了财务共享服务中心普及化的展望。     

企业财务共享服务中心项目风险管控策略研究

随着中国经济实力的稳健增长,有经济实力的年轻人比起就业,更喜欢创业,其中越来越多的跨国公司走进中国,也有许多的小型企业通过电商平台,在跟国外的客户打交道。经济实力的日益增长所带来的企业财务管控问题日益突出,调查发现,在企业倒闭、企业破产的案例中有80%是因为财务风险失控所导致的。现阶段,我国大多数企业在财务共享服务中心项目风险管控存在很多问题,当这些企业面对不断加剧的财务问题时,就成为压垮骆驼的最后一根稻草。此文将对企业财务共享服务中心项目进行全面探讨,从个不同的方面为企业提供有效的风险管控策略。     

电子商务环境下实施共享服务中心的风险管理

电子商务的发展,推动了企业朝超越国界、地理范围地迅速扩张,使企业的规模越来越大,管理也越来越困难。在这种背景下,共享服务中心这种新的管理模式应运而生。但调查表明,在电子商务环境下,近一半的共享服务中心未实现预期的收益,甚至完全失败。本文详细地分析了电子商务环境下实施共享服务中心的主要风险因素,并提出了相应的对策,为成功实施共享服务中心,制定正确策略提供参考依据。     

云会计在财务共享服务中心的应用研究

建立财务共享服务中心,需要以网络为基础进行数据信息的传递与共享。云会计作为云计算与会计的混搭组合,为财务共享服务中心信息化建设提供了整合的平台。FSSC的管理模式在经历了三十多年的发展后已经成为当前国内外大型企业提高效率和降低成本的有效手段。FSSC更专注于标准化业务流程,充分发挥集团总部控制管理职能,云会计提供了应用实施FSSC的平台,相信在未来云会计在FSSC在我国企业中将得到更加广泛、深入的运用。     

浅议企业集团资金管理

随着国家经济的迅速发展,企业的发展也是越来越快,规模不断壮大。与此同时,更多的企业将发展的眼光放在企业的持续稳健增长上,而不是只追求短期利益。这时不少企业就会发现,按照以往对资金的管理方式进行管理,问题应运而生。激进型企业发展时,总是遭遇资金瓶颈而限制发展,保守型企业则会有更多的闲置资金,进而造成资金不能得到很好的利用而失去更多的机会成本。因此,从企业的长远发展来看,企业集团资金管理问题的研究显得尤为迫切。     

统计分析在企业财务管理中的运用

随着市场竞争的加剧,企业管理者及外部利益相关者越来越需要第一时间准确掌握企业的经营成果与财务状况,这就对企业财务管理提出了更高要求.为让企业经营活动中产生的大量数据及时向信息需要者提供决策信息,需要运用统计分析这一重要手段完成数据分析,让统计分析在企业筹资、投资、财务分析等财务管理中发挥作用,从而提高企业财务的管理效率.     

电力企业财务管理的现状与问题

<正>1随着我国电力体制改革的逐步推进,电力企业也将面对激烈竞争的电力市场,由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。电力交易市场的建立、形成和发展,区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信     

财务管理在企业管理中的地位

<正>企业的生产经营活动从事物形态上看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形     

企业财务管理体系研究

完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前,我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散,影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度,改进预算管理制度,加强企业财务的外部审计,建立企业财务管理风险监管,以完善企业的财务管理体系,提高企业的财务管理能力。     

企业财务风险防范及内控管理分析

我国企业在迅速发展的同时,需要面临极大的风险,企业内控管理和财务风险均属于企业风险管理范畴。企业财务风险集中体现为企业筹资、企业投资、企业运营及企业利益分配等财务活动中存在的企业经营偏离行为,一旦企业难以有效防范和控制财务风险,极可能引发企业财务危机,严重的可能导致企业丧失偿债能力,甚至面临破产困境。企业内控管理是企业采取一定的手段或措施,以实现企业经营目标。企业内控管理和财务风险防范是息息相关的,财务风险防范是目的,内控管理是有效控制手段,想要实现企业持续长远发展,就需要立足企业未来,着眼于企业战略,防范企业财务风险,做好企业内控管理工作,从而实现企业持续健康发展。     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。