我国小家电企业价格策略研究

在全球金融危机的背景下,我国家电行业整体面临较大的生存压力,但小家电行业却逆势增长。随着家电大企业的进入,小家电行业陷入红海,竞争惨烈,要想在未来的小家电市场站稳脚跟,制定合理的价格策略显得尤为重要。从我国小家电的市场现状及其价格策略实施现状入手,分析我国小家电企业在实施价格策略中出现的问题并提出解决建议。     

小家电的品牌化之路

我国小家电市场规模约为3500亿元,且每年以30%的幅度高速增长,在近几年来逐渐走向衰落的家电市场上,小家电已然成为新的利润增长点清晨,用豆浆机榨杯豆浆,用面包机烤个面包,再在蒸蛋器上蒸个鸡蛋,一顿简单又有营养的早餐就出炉了。临出门前,只要在炖锅上选择好时间和品种还可以炖汤或熬粥,下班后可以直接享用。随着生活水平的提高,为日常生活带来便捷的小家电越来越受到消费者的欢迎。     

小家电：利润高 势头猛

据家电卖场刚刚出炉的销售数据显示，与楼市低迷连累整个家电行业持续疲软形成鲜明对比的是，近两个月以来，小家电的表现非常火爆。与大家电相比，价格；与大家电产品竞争激烈、利润“薄如刀片”相比，小家电在资金占用上较小，消费者不会太顾虑小家电的利润反倒可观，无惧通缩压力。     

九阳股份：小家电中的王者

如果说，郎咸平所说的白电行业的本质可以沿用到小家电领域的话，那么九阳股份绝对是一个有力的潜在行业王者。     

艾美特：小家电大品牌

在小家电行业中艾美特是个奇迹。 当大陆同行的电扇类产品平均出货价格以每年超过10％的速度下滑，降至不足7美元时，艾美特的电扇平均价却逆势拉升，达到每台15美元。当同行们的小家电为打入海外电器连锁店而费尽心机时，艾美特却成为日本东芝、三洋，德国好运达，法国赛博等著名品牌的指定供应商。     

小家电产品逆市破局

近几年,搭乘“社交应用程序(APP)+直播带货”和电商的快车,小家电行业势头迅猛,线上销售呈爆炸式增长,特别小家电具备价钱低廉、精致小巧的特点,更契合新兴的消费形式。     

小家电企业市场营销宏观环境研究

市场营销环境是与企业的营销活动有内在关系的所有外部集合的相关因素,关系着企业的生存和发展,~([1])也是牵动企业与目标顾客建立并且保持互利关系等市场营销管理能力的各种力量。它通过自身各种因素和条件的不断改变,对企业市场的营销活动产生影响。分析我国小家电企业市场营销面临的环境,明确小家电市场优势与不足是企业得以制胜的关键。~([2])市场营销环境是根据消费者的需求推出产品和服务,它可以指导小家电企业的经营活动,从而增强企业的竞争能力,使企业有效地开拓市场,拓展新的营销领域。~([2])     

我国小家电制造企业可持续发展路径研究

随着人们经济水平的提高,对生活需求也随之提高,小家电快速进入消费者家庭,我国的小家电产业将步入一个新的发展阶段。从企业制造、小家电发展以及小家电在未来之路的研究进行了一系列详细的介绍和分析,并简述了小家电制造企业可持续发展的路途与前景,希望能够进一步促进我国小家电制造企业的健康、稳定与可持续发展,从而提高我国小家电制造企业的经济效益和经营利润。     

寄语 小家电出口企业——苏州市出口小家电情况分析

一、出口数量稳中有升,初步化解技术壁垒及人民币升值压力据统计,2007年上半年,苏州检验检疫局共受理出口小家电产品检验10279批,金额43465.63万美元。     

小家电需锦上添花

小家电产品在人们的家庭生活中起着锦上添花的作用,但目前小家电市场上较高的价格和较差的售后服务又限制了人们的消费需求,制约了这一产业的发展。     

小家电纷纷转型 寡头竞争恐引涨价

<正>【来源:人民网】日前,有业界"单品王"之称的九阳股份有限公司宣布,投资10亿元发展健康休闲旅游项目,豆浆机大王如此投资令业界瞠目结舌。事实上,九阳此举是奔着房地产去的。而近期发生在小家电行业的一系列并购重组中引发了业内有关"国产小家电企业欲集体转     

小家电辨真伪

BIC（比克）公司成立于1953年，BIC商标作为法国在世界上的第三大知名商标，产品行销全球160多个国家。     

我国小家电营销策略研究

文章首先探讨了小家电行业的现状和发展趋势,在此基础上研究了小家电行业营销中长期以来得不到解决的问题,如产品质量的急需改进,产品需要创新,售后服务体制的不完善等。针对这些问题试图找到有针对性的应对策略,为我国小家电行业的健康发展提供理论上的支持。     

新消费品牌的创“心”风口

<正>根据相关数据显示,2021年新消费品牌销售增速普遍下滑,有人据此认为,新消费的所谓"新人群""新产品""新媒体""新渠道"都是"伪新";而与此相反的数据显示,2021年天猫618期间,有459个新品牌冲上细分行业销售额第一,而2020年"双11"期间这一数字是360个,让人有一种新消费呼啸而来、席卷市场的感觉。这种矛盾的结论说明新消费的概念虽然目前十分火爆,但在大多数人的心目中依然是模糊的。未来商业,向新而生,这个"新"源自于哪里,包括哪些领域,驱动力从何而来,这是很值得深入探讨的问题。     

国内大家电企业进入小家电产品市场的思考

自2001年以来．国内大家电企业掀起了一股进军小家电产品市场的热潮．如海尔、科龙、荣事达、小鸭等集团企业纷纷斥巨资进入小家电产品市场。进军小家电产品市场的企业，应该说是经过了深思熟虑的理性决策。     

小家电催生大市场

小家电在人们的生活中扮演着重要的角色,给予人们轻松便捷的生活享受,美观、环保、智能型的小家电产品是未来小家电市场需求的发展趋势。     

我们开发格力小家电的体会

格力小家电是在风扇业已走过辉煌,步入低谷的环境中成长起来的新的行业名星。格力小家电的发展史,也就是它的新产品开发史。对此,我们的体会是: 一、新产品是企业生存、发展的关键 企业没有新品,就没有生命力,尤其是小家电产品。小家电在行业方面始终没有制约,完全靠市场规律来调节发展,加之行业自身所具有的一些特点,如技术含量较低,投入产出周期短,便于大规模生产,等等,使市场竞争十分激烈。90年代中期,私营企业的迅速发展,外资、合资企业的大量加入,使某些产品特别是     

小家电企业“生死谱”

对于小家电企业而言,在今年人民币升值、原材料涨价、外贸市场遭遇低谷,再加上国内金融政策和货币政策的从紧等不利经济因素的背景下,行业洗牌已经悄然展开。我们看到,今年以来珠三角、长三角小家电生产企业倒了很多,特别是一些出口导向型的企业,倒掉的更多。在当前日益严峻小家电行业发展形势下,我国小家电企业该如何分析当前行业发展形势,把握未来市场发展方向,根据行业趋势制定发展战略呢?中国家电营销委员会副理事长洪仕斌给出了一些中肯的建议。