探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

管理创新:民营企业发展的基石

面对全球经济一体化与国际竞争日趋激烈的经营环境 ,民营企业为求得生存和发展 ,必须追求卓越 ,不断创新。文章分析了民营企业的管理思想创新 ,管理模式创新 ,管理手段创新 ,试图使民营企业通过管理创新在激烈的市场竞争中发展壮大。     

论基于卓越绩效供电企业的战略管理策略

卓越绩效管理模式是一种现代企业的管理模式。本文笔者从分析我国供电企业之现状、供电企业卓越绩效管理方式、供电企业实现卓越绩效战略管理必需的条件这三个方面研究供电企业卓越绩效战略的管理策略。     

卓越绩效模式在企业管理中应用分析

卓越绩效模式作为一种重要的管理工具自诞生以来凭借自身的优势获得了众多企业的青睐,在全世界70多个国家以及地区被广泛地推广使用,该绩效管理模式已经成为了众多企业提升绩效管理水平的首选。本文对卓越绩效模式进行了简单的阐述,对其在企业管理中的作用进行了分析,并提出了企业卓越绩效模式构建的具体思路,希望能够给我国企业正确运用卓越绩效模式做出有益探索。     

浅析企业财务绩效管理存在的问题与改善策略

随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业必须提高自身竞争力，掌握主动权与话语权，不断进行企业内部的全面创新，从管理手段、管理体系以及管理观念方面入手，通过科学的财务绩效管理，提升财务工作的整体水平，促进企业良性发展。本文就企业财务绩效管理进行分析，以企业财务绩效管理现存问题为基础，提出了几点可行的改善策略。     

基于可持续发展的企业经济管理创新探究

可持续发展已经成为当前社会进步所秉持的一种理念,在此环境下,市场化经济给企业的发展带来更多的竞争压力,面对激烈的市场竞争环境企业应该不断对经济管理模式进行创新,包括在思想观念、管理手段以及结构组织等方面进行创新,实现企业经济效益的快速提升。本文主要是根据新时期企业经济管理的现状,探索一些行之有效的创新管理途径,从而提高企业的市场竞争水平。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

中小企业建立绩效管理模式存在问题与实施途径

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,传统的管理模式已经不能适应企业生存和发展的需求,结合现代企业发展理论,建立科学的、以人力资源管理为核心的绩效管理模式能够为企业实现长远发展的战略目标提供保障。当前,我国很多中小型企业逐渐接纳了绩效管理理论和思想,并逐渐建立了绩效管理模式,成为中小企业生存和发展的重要保障。但是在实际工作中,中小企业绩效管理模式仍然存在诸多问题,影响了绩效管理功能的发挥,本文将在深入探讨绩效管理模式的基础上分析中小企业绩效管理模式的存在问题和实施途径。     

集团管控下绩效管理创新研究

当前,经济持续下行、行业需求不足和市场竞争加剧,是企业面临的最直接风险。对于集团化企业来说,在"授权到位、责任到位、考核到位、监督到位"原则指引下,有必要评价集团管控下的效率和效益问题,最有效的方式就是引进绩效管理模式,发挥考核指挥棒作用,评价创新发展成果。从集团管控下绩效管理的意义、面临的问题以及模式的创新等方面入手,研究探讨了企业绩效指标实现、战略目标落地的路径和方法。     

X公司在顾客与市场方面的卓越绩效管理

随着全球经济增长步伐明显放缓,全球经济整体处于衰退期,经济环境中的不确定、不稳定的因素明显增多,企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴.X公司面对如此严峻的形势,为了在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的环境条件下,保持一定的竞争优势,实现可持续的发展,企业导入了卓越绩效管理模式,以期通过导入先进的管理模式来提升企业整体的运营绩效.本文以X公司为例,讨论卓越管理模式以顾客与市场为中心方面的导入与实施.     

卓越绩效管理模式下中小制造企业知识管理策略与方法研究

知识是企业重要的稀缺资源,中小制造企业要想生存并持续发展,同样须重视知识管理。论文首先对卓越绩效管理模式以及政府质量奖进行了简单介绍,然后结合卓越绩效管理模式中对知识管理提出的相关要求,对中小制造企业知识管理策略及方法进行了详细论述。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

随着社会的不断进步和发展,各行各业发展迅速,市场竞争也越来越激烈。相应的,这对知识型企业人力资源管理模式也提出了新的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,应不断的创新和改进其人力资源管理模式,促进知识型企业的良好发展。本文通过对知识型企业人力资源管理创新模式进行分析和研究,为促进知识型企业的更好发展提供参考。     

新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨

现代市场经济体制不断完善,市场的竞争性也逐渐增强,在激烈的竞争中,企业要想取得长足的发展和进步,就要加强企业经济管理模式的创新。本文就企业经济管理模式创新的必要性进行分析,探究新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式。     

基于竞争力提升需要的企业绩效管理探究

随着社会经济不断发展,我国市场经济体制日益成熟和完善,带动国内企业快速发展的同时,导致现代企业面临的市场竞争压力日益增大。在这种环境背景下,如何创新企业传统的管理理念和管理模式,树立现代化的绩效管理理念,充分发挥绩效管理的激励作用,提高员工工作热情和创造性,成为企业核心竞争力提高必须面对和解决的现实问题。笔者即从企业绩效管理入手,就目前企业绩效管理存在的普遍问题和问题解决策略,发表几点看法,以供相关人员参考。     

中小企业技术创新绩效提升策略研究

创新是中小企业参与市场竞争的根本出路和赖以生存的生命线。目前中小企业在技术创新上存在缺乏长远规划,漠视基层技术创新普及,技术创新缺乏核心竞争力,缺乏系统的管理创新等问题。中小企业需要坚持长远规划并协调投入各项资源,注重基层科技创新和普及,加强高精尖人才的培养和引进,深化与同行业交流合作,并通过引进先进的绩效管理理念,创新管理模式,提升技术创新绩效,促进企业发展。     

新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式探讨

随着现代社会的飞速发展,经济体制的不断完善,使得市场的竞争力也逐渐增强,在这种激烈的市场竞争中,一个企业如果想要获取长足的进步和发展,就要从根本上改善加强企业的经济管理模式,并不断的创新,本文将针对企业的经济管理模式创新进行分析,并探讨在新市场竞争背景下企业经济管理的创新模式。     

绩效考核对绩效的提升作用思考

近年来,随着我国市场经济的不断发展与改革开放的不断深入,各企业面临的市场竞争越来越激烈,越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。绩效考核作为充分挖掘企业员工创新潜力、激发员工工作积极性的一种管理手段其核心就是通过绩效考核来有效的激励员工,达到人尽其才的目的,使人力资源管理的作用得到充分的发挥。本文将就绩效考核对绩效的提升作用进行分析。     

人力资源管理模式对组织绩效的影响作用分析

随着社会经济的快速发展,市场经济体制处于不断改革之中,市场竞争越来也激烈,企业发展也面临着更大的挑战。人力资源替代传统的企业物质资源,对企业的发展有着极大的影响,进行人力资源管理是为了服务于企业组织绩效的提升,也是实现企业经济效益更大化的重要途径。本文通过分析人力资源管理模式与组织绩效的相关概念,进一步探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。     

企业集团管理模式选择

随着经济的发展,一些企业在市场竞争中快速发展,其经营规模不断扩张成为企业集团。而且,集团型企业的管理模式与其他形式的企业管理模式存在较大差异,其管理模式本身也因企业的规模、所处行业、发展阶段、管理手段、管理者风格的不同而有所差异。本文以现有的企业集团母子公司管理模式理论基础为指导,阐述了我国目前企业集团的管理模式：操作管理型、战略管理型、财务管理型,企业集团根据自身的发展去选择最适合自己的管理模式,而且时刻在发展、变化、创新。