浅析现代企业经济管理模式规范化

实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标,规范化的现代企业经济管理模式能够有效地帮助企业获得最大化的利润。但是在市场竞争日益激烈的形势下,原有的计划经济管理模式已经无法适应现代企业的经济管理需求。文章对现代企业经济管理模式的规范化进行了分析和探讨,立足于现代企业经济管理模式的现状,提出了加强现代企业经济管理模式规范化的手段与方法,以期为企业经营管理者提供参考。     

浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策

新经济条件下,传统的企业管理模式已不能适应商业环境的变化,企业迫切需要建立与现代商业环境相适应的企业管理模式。现代化商业环境下的企业管理可以建立高效化的信息网络;构筑扁平化的组织架构;营造开放性的企业文化;打造合作化的利益联盟。     

浅析国有企业推行“以财务管理为核心”的现代企业管理理念

随着经济体制改革的不断推进,现代企业制度的建立,企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革,建立以财务管理为中心的企业管理运行机制是适应现代企业制度和市场经济的客观的必然要求。一、"以财务管理为核心"的现代企业管理模式的必要性     

从管理理论角度看企业管理模式创新的趋势

随着全球经济一体化的发展与知识经济的形成，现代企业管理的内外环境均发生了很大的变化，企业应该创新自身管理模式以适应时代的需求。本文梳理了管理理论的发展历史，以其为基础提出战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。     

现代经济背景下企业管理模式创新发展之路

本文从梳理传统企业管理模式的发展入手,简要介绍了几种比较典型的管理方式,并通过对现代外部经济环境和企业内部制度背景的分析,阐释了由于市场经济全球化的进一步发展以及现代公司制企业的的盛行,传统的管理模式已经不足够或者说不再适应现代企业的生存方式,因此,企业需要管理方式方法上的创新模式使其立于竞争之林的不败之地。本文提出了几种新型管理模式,希望能够在学术和实践中作出微薄的贡献。     

现代企业管理新模式分析

自二十一世纪一来,世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展,因此,现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐,也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构,因此,我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展,这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题,同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着我国经济的快速发展,现代企业经济管理模式的规范化逐渐引起了人们的关注。在现代企业发展进程中,企业的管理模式对企业的发展占着至关重要的作用,因为只有企业经济管理模式实现了规范化,才能为企业的发展提供有利的条件,从而加快企业发展与创新的步伐。本文从现代企业经济管理模式入手,进而阐述了现代企业经济管理模式存在的问题,并为现代企业经济管理模式的规范化提供了相应的策略,为企业的发展提供的有利的参考文献。     

现代企业管理新模式分析

自二十一世纪一来，世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展，因此，现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐。也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构。因此，我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展，这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题，同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。     

企业经济管理模式创新措施分析

我国企业规模在不断扩大,实力也得到了逐步提升,但是受到全球经济波动、经济体制改革的影响,促使企业的挑战逐渐增大,那么要想更好的适应目前形势,企业应该不断创新企业经济管理模式,将现代科学技术融入进去,确保企业管理水平和经济效益得到提高,推动企业的进一步发展。本文主要对企业经济管理模式创新措施进行分析。     

现代企业经济管理模式的规范化探究

市场化经济要求企业需要从自身的管理做起，不断的适应市场环境变化，顺应市场发展趋势，以完善、科学、合理的管理模式和经营模式来寻求自身的发展。在我国目前相对复杂的经济形势下，不仅有来自国内的激烈竞争以及多元化的发展环境，同时还是来自于国际经济环境中的各种影响因素和竞争因素，这都造成了我国的企业在实施自身经济管理时面临了更多的挑战。本文主要多现代企业经济管理及管理模式的概念出发，简单分析了目前在企业规范化经济管理中存在的问题，重点论述了有效改进规模化企业经济管理模式的策略，以期扩大在现代化经济环境下的企业长远发展。     

现代建筑企业经济管理研究

建筑企业在我国现代社会发展中起了很大的推进作用,同时也只有现代化的建筑企业才能够跟上时代的步伐.在经济管理上,企业只有充分认清建筑经济的特点,加强工程项目成本控制,树立正确的经济管理理念,强化企业的财务管理,才能提高和改善企业的经济管理,发挥其在企业管理中的核心地位作用.     

基于科学发展观的企业管理模式研究

传统发展观影响下的管理理论,一方面将企业管理对象约束在社会经济管理系统中,将自然生态系统排除在外,走向了经济管理与生态环境相脱离的道路;另一方面又形成了企业管理过程中片面重视人的工具性价值的＂物化＂管理模式。而将注重整个生态经济社会复合系统的科学发展观引入到企业管理中,意味着当代企业管理模式必须既基于经济之本,又超乎单纯经济发展之上,追求经济效益、社会公平和生态和谐的有机统一;既关注人的外在工具性价值,更注重人的内在精神世界。这就是新的科学发展观指导下的人本管理与绿色管理相结合的新型企业管理模式。     

试论中国特色现代国有企业制度的内涵与原则

习近平总书记提出的中国特色现代国有企业制度具有深刻的内涵,可以从中国特色、现代企业、现代国有企业制度三个词的本体义、语境义和本质义的演进来深入把握。中国特色现代国有企业制度是在借鉴现代企业制度一般性制度的基础上,充分考虑中国国有企业的实际情况,将中国共产党的领导和中国国有企业长期积累的职工民主管理等优秀文化嵌入到企业而形成的制度集合。中国特色现代国有企业制度建设需要遵循党的领导原则、经济效率原则、民主管理原则和共享发展原则。正确认识中国特色现代国有企业的内涵,把握中国特色现代国有企业制度建设的原则,有利于提升中国国有企业提高制度效率和竞争力。     

制度变迁视阈下的企业竞争力演化:一个动态分析框架

制度经济学者和演化经济学者关于制度动态变迁对企业竞争力演化系统的作用机制研究较少,需要在理论上进一步深入研究和完善。文章从动态的角度构建了理论分析框架,指出企业制度在"传承——创新——确立"的过程中,企业竞争力也经历了"突破惯例——搜寻优势——重新选择"三个动态变迁的路径,并以中兴通讯公司企业竞争力现状为例验证了理论分析框架。文章提出我国企业应该进一步突破对传统发展模式的路径依赖,遵循企业竞争力演化的科学路径,通过有效的制度创新,适应复杂多变的市场环境,获得更多的稀缺资源,培育并保持企业动态竞争优势。     

论市场经济条件下小型企业的可持续发展

在市场经济条件下,小型企业较大中型企业更能对市场的变化做出迅速的反应,满足市场上的各种特殊需求．但小型企业目前普遍存在资金数量少、装备落后、管理水平低的现状．随着我国经济体制改革的逐步深入和加入ＷＴＯ的日趋临近,如何使企业健康、持续的发展,是各级政府和小型企业自身必须认真对待和解决的问题．     

中小城市物流企业仓储管理模式探析

当前,中小城市物流企业仓储管理存在的问题,主要是仓库布局结构不合理,工作效率低;仓库信息化程度低,出错率高;基础设施投入不够,管理难度大。创新中小城市物流业管理模式,应以科学地仓储管理思想为指导,科学实施仓库布局。引进先进技术,利用现代化手段完善并提升在库保管及现场作业管理水平,降低物流成本,提高企业的经济效益。全面提高企业的竞争力。     

私营企业经济档案管理存在问题及建议

随着经济的发展,私营经济档案工作越发凸显其重要性。通过对私营企业、经济档案和相关法律概念的理解,发现在各私营企业档案管理中还存在着管理者缺乏档案意识;管理缺乏相应约束,管理分散,缺乏安全性;我国目前档案管理体制和运作模式很难适应私营企业经济档案工作;存在私营企业经济档案管理人员专业知识薄弱、企业经费投入有限等问题。建议档案行政管理部门加强法制管理,建立企业档案咨询、托管机构,创新服务观念,加强有针对性的培训来提高私营企业档案管理水平。     

基于CMM的新创企业软件开发管理实践策略

新创型企业的软件开发必须要加强人力资源管理,加强企业培养,严格外部招聘,快速进行产品开发过程的标准化,建立完善、可靠、保密的研发支持环境,并使部门的管理成为企业腾飞的助推器。但由于新创企业的资本、经验方面的限制,在管理中无法做到面面俱到,同时由于CMM自身的特点,为适应新创企业的要求,需要对CMM（CapabilityMaturityModel,即能力成熟度模型）进行一定的提炼精简。因此,在CMM基础上针对关键点的管理．更适合新创型企业的需要。     

基于现代企业集团组织模式的新构想

随着市场经济体制不断发展和完善,现代企业集团的规模也在不断壮大,现行的企业集团组织的通用模式已显露出某些弊端,企业集团的运营成功与否在一定程度上是取决于其组织模式的选择。打破已有的传统企业模式框架,建立起以人力、资金、信息等资源为要素的现代企业集团组织模式,以适应市场经济和企业集团规模的发展。     

专业教师赴企业锻炼的实践与思考

当今社会对人才需求标准不断提高,对教师的专业水平和综合素质也提出了更高的要求,校企结合作为高职院校的主要方向,也是职业教育发展的必然要求.为加强学院的理实一体化建设、提高教师的专业技能、利用师资培养的社会资源、让专业教师切实把握现代企业中的新知识、新工艺、新技能,更好地将理论和实践相结合,进行了企业锻炼.本文针对如何将企业锻炼的宝贵经验与自身的教学相结合,提出了自己的几点反思与总结.