企业效绩评价指标体系中发展能力状况指标存在的问题和改进建议

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法 ,采用特定的指标体系 ,对照统一的评价标准 ,按照一定的程序 ,通过定量、定性的对比分析 ,对企业一定经营期的经营效益和经营者业绩 ,作出客观、公正和准确的综合评判。随着我国市场经济体系的发展和完善 ,现代企业制度的建立和规范 ,政府对企业逐步转向宏观调控 ,政策导向的间接管理 ,企业将按照市场经济的要求 ,建立企业激励机制和约束机制 ,企业效绩评价将对政府职能转变 ,企业加强经营管理起到积极的促进作用。企业效绩评价指标正确制定和合理运用 ,成为国家对企业管理和监督以及企业了解自…     

政府管理企业方法的重要变革国企效绩评价体系出台

财政部近日会同国家经贸委、人事部、国家计委联合出台了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,旨在科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况,对企业实施有效的间接管理。所谓国有资本金效绩评价是指运用科学规范的评价方法,对企业一定期间的生产经营、资本运营效益和经营者业绩,进行定量、定性对比分析,作出客观、公正的综合评价。建立和推行企业效绩评价制度,科学评判企业经营成果,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生原因,促进企业加强基础管理和提高经营效益,同时为各级…     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

股票期权将与企业效绩挂钩

财政部、国家经贸委、劳动和社会保障部、国家计委日前联合发出《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》。通知指出，开展企业效绩评价是转变国有企业监管方式的重要途径，也是加强国有企业监督、促进提高经济效益的重要手段。各级政府有关部门要按照服务于企业改革和企业监管工作的宗旨，将开展企业效绩评价作为国有企业监管的一项基础性工作抓紧抓好。 　　通知明确规定，要将各级政府确定的重点监管企业全部纳入综合评价对象，客观准确地反映企业一个经营年度的经营效益和经营者业绩。同时，要求企业集团内部也要…     

国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起，创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价，并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标；对企业往期和本期效绩评价值以及评价值日标进行差量、增量及短期趋势分析；从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据，以保证对经营者的有效激励和约束，从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法，BPO方法比较全面系统、具有刚性，能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合，因而有一定的实验价值。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

我国国有企业资本结构中存在的问题及解决思路

随着我国社会主义市场经济的建立 ,金融市场不断发展完善 ,企业的融资渠道及融资方式也日趋多样化 ,加强对企业资本结构管理 ,已逐步引起重视。在我国 ,由于国有企业在国民经济占据主导地位 ,对国有企业资本结构进行调整 ,使之符合市场经济条件下竞争的要求 ,已成为当务之急。一、国有企业资本结构中存在的问题企业资本结构 ,是指企业负债和权益资本依各自所占的不同比例所形成的企业资本构成。良好的资本结构 ,是指使得企业现值最大的资产负债比。资本结构以资本为联结 ,构筑起企业的股东、经营者及债权人之间的相互制约与平衡关系 ,并以此…     

业绩评价应兼顾长短期利益平衡

传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但是，随着社会经济的快速发展，特别是在知识与信息日趋重要的新经济时代，传统的财务会计信息面临严峻的挑战，同时，财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。因此，在经营者业绩评价中过分关注财务报表和财务指标，而忽视企业的动态发展能力，无疑不利于企业的长远发展。这就要求企业关注设计新的业绩评价体系，这种新的评价体系必须能够综合地、系统地评价企业经营业绩，这种评价体系注重综合财务评价和非…     

搞好企业效绩评价 提高经营管理水平

<正> 财政部等四部委印发的《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本效绩评价操作细则》,不但为政府监管企业提供了新的视角,而且促进了企业深化改革,为企业管理制度创新注入了符合市场经济要求的新的驱动力。 一、企业效绩评价的意义 效绩评价是市场经济条件下国家间接     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.     

Excel在企业效绩评价中的运用

企业效绩评价，是对企业经营业绩和竞争能力的评价。由基本、修正和评议三个层次共28项指标构成评价体系，以定量评价为主，辅以定性评议，涵盖了企业经营管理的所有主要方面，是全面、动态地评价企业综合实力的管理方法。可有效加强企业财务监管，正确引导企业的经营行为。下面简略介绍通过利用常见的Excel办公软件，实现一次定义、自动进行效绩评价的处理与运算。     

培养和造就国有煤炭企业家

企业资本运营是一项复杂的系统工程,要求企业有一支懂管理、会管理、善管理的资本运营队伍,要求企业管理者从关注生产经营的成果转向关注企业发展的原动力,即关注企业资本的运营、优化与增值。对企业产供销的直接管理必须转变为以对投入资本的运营及其效益考核为主的间...     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

资本运营与国企改革

资本是重要的生产要素,社会的生产过程,实质上是寻求资本有效运营的过程。资本的优化重组是市场经济比较发达的国家普遍采用的,用于调整资本存量的手段,目的在于提高资本运营的质量和效益。从目前我国的实际情况看,实际资本运营已成为从整体上搞活国有企业的有效途径和最为关键的切入点。 一、资本运营是国企改革的现实出路 资本运营就是把企业所拥有的一切存量资本(包括有形资产和无形资产)转化为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、重组、优化配置等各种方式,进行有效营运,从而最有效地实现对企业存量资产的     

企业绩效评价存在的问题及改进措施

随着市场经济体制的发展以及现代企业制度的建立和规范，国有企业已成为市场经济的主体，政府对国有企业的管理也由过去层层审批、干预企业经营的直接管理，逐步转向为宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下，开展企业绩效评价，发挥政府的监管职能，建立企业激励和约束机制，是经济体制改革的客观需要。     

当前机械工业资本运营存在的主要问题

十年代以来，机械工业企业的资产重组工作，充分利用资本市场和资本运营，取得了一定的成效，但从总体来看，资本运营的范围、规模仍很小；从现已取得一定成效的资本运营个体来看，其资本运营的深度、规范化程度、所涉及的相关领域以及运营手段、方式等与市场经济的要求仍相去甚远，从而制约了机械工业资本运营效益的充分发挥，使资本运营在深度和广度上难以有大的突破。一、重形式轻内涵其一，产权关系不顺，投资主体缺位。国有企业的终极产权是明晰的，即国家所有，国务院是国有资产所有者的代表，各级政府、部门是国有资产运营的监督管理…     

将EVA引入我国现行国有企业业绩评价指标体系的探讨

国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整与否直接关系到是否能够真实全面地反映国有企业的经营业绩,直接影响着国有企业资本的保值和增值。随着国有企业改革的进一步深化和现代企业制度的建立与完善,经营权与所有权的分离导致委托—代理问题的出现。为了准确评价国有企业的经营业绩和在一定程度上改善国有企业的委托—代理问题,完善国有企业的治理机制,充分协调国家所有者与国有企业管理者的利益,笔者在阐述了EVA业绩评价指标的明显优点—考虑了所有的资本成本和指出我国现行国有企业业绩评价指标体系的显著缺陷—所有指标均未考虑权益资本成本的基础上,建议将EVA引入国有企业业绩评价指标体系,并阐述了将EVA引入国有企业业绩评价指标体系的作用。     

经济增加值在国有企业业绩评价中的运用

随着国有企业改革的不断深化 ,现代企业制度的逐步建立与完善 ,所有权与经营权的分离日益普遍 ,两权分离过程中 ,代理问题正成为国有企业治理的关键问题。为了最大限度地降低国有企业治理的“代理成本” ,实现国有资本的保值增值 ,国有企业的经营与运作需要一个真正反映企业业绩的评价标准。它不仅能够作为国有企业经营决策的重要依据 ,而且能够成为建立国有企业约束和激励机制的重要手段。一、以现有业绩评价指标评价国有企业经营业绩的不足现有国有企业经营业绩评价指标包括会计收益、企业市场价值、现金流量等 ,但是这些评价指标都存在种…     

企业家必须尽快实现“第二次飞跃”

企业的生命在于不停顿地进行生产经营活动。国有企业不仅是产品生产者，同时又是商品经营者，更为重要的还是资本营运者，企业家经营业绩的好坏实质上就是资本营运质量的优劣。从产品生产者到商品经营者，是企业家在中国特定历史、特定条件下的“第一次飞跃”，这个“飞跃”已经基本实现；从商品经营者到资本营运者，这是当今企业家由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨时期必须完成的“第二次飞跃”。国有企业改革开放前是单纯的产品生产者，挣的是“汗水钱”；改革了，企业变成了商品经营者，既搞生产，又要经营，挣的是“生意钱”；…     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。