共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
长期以来,我国一些企业视培训为消耗、负担,因此只注重对物的投入而忽略对人的投入,这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。实际上,培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计,企业对培训投入1美元,产出达3美元。培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值,使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益所以有人说,培训是企业送给员工的最佳礼物。培训作为投资,其回报亦是可以计量的,培训效果评估将为度量培训的价值提供依据。首先,培训是管理的前提。 相似文献
2.
3.
随着世界经济的全球化发展,企业的人才需求开始向实用型和技能型转变,这就给企业的职工培训工作提出了更高的要求,因此开展关于职工培训工作的研究具有重要的意义。本文主要从培训方式和培训管理模式两方面对职工培训工作进行了探讨,并提出了相关的合理化建议。 相似文献
4.
企业员工培训和开发初探 总被引:1,自引:0,他引:1
孙莉娟 《中小企业管理与科技》2010,(3):5-6
对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
5.
6.
对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
7.
8.
一、培训需求分析
培训需求分析既是确定培训目标,设计培训计划的前提,也是进行培训评估的基础,是一个健全、完善的培训方案设计中必不可缺的一部分。很多企业对于培训都没有经过系统的分析,往往是头痛医头、脚痛医脚,以致培训要么效果不佳,要么失去实效。培训没有有的放矢地进行,很难取得良好的效果。因此,作为培训活动首要环节的培训需求分析在培训中的地位愈来愈重要。以往的仅凭拍脑袋决定培训需要.而不进行系统的培训需求分析的做法,已完全不能适应企业培训工作的有效开展。 相似文献
9.
党荷叶 《中小企业管理与科技》2013,(27)
在开发和管理企业人力资源当中,员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训,为此,企业也越来越注重对员工的培训,企业对员工的培训,能够使得员工的综合素质提高,以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题,有效员工培训体系的特点,以及有效员工培训体系的构建。 相似文献
10.
心态培训是近几年在我国一些外资企业中非常风行的一种员工培训。实践证明,心态培训是企业最重要的培训,通过正确的心态培训,可以转变员工态度,鼓舞员工士气,改善工作效率,进而极大地促进组织目标的实现。然而,目前在我国仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足,他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的,所以培训主要是知识技能培训。因此,本文认为有必要对此问题作以专门研究。 相似文献
11.
温宗和 《中小企业管理与科技》2008,(9):214-215
培训不仅是一种投资,而且是企业最有价值的投资,培训还是一种双赢投资,即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。本文着重介绍脱产培训,探讨脱产培训如何开展。 相似文献
12.
13.
14.
唐晓毓 《中小企业管理与科技》2013,(10):24-24
随着社会经济的发展,企业越来越重视员工培训,在取得良好效果的同时仍存在诸多问题,主要表现在:培训体系不健全,对培训长期性的认识不到位;培训管理有漏洞,培训的资金投入严重不足:缺乏激励措施,未能激发员工参加培训的积极性等。因此,本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题,提出解决策略,提高管理水平,促进企业发展。 相似文献
15.
万楚凡 《中小企业管理与科技》2015,(2)
在企业发展过程中,企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中,受到各方面因素的影响,存在很多的风险,影响着企业员工培训的效果,严重限制了企业的良性发展。 相似文献
16.
17.
李伟 《中小企业管理与科技》2009,(13)
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。 相似文献
18.
人、技术、过程———企业产品质量的三角,有了高素质的人和先进的技术,若缺少了科学的流程设计,成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训,同时,员工对自我成长的期望高,更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点,对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么:培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容?计划如何分层、分类?谁来拟制计划?谁来审核计划?谁来签发计划?这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层,可根据企业规模大… 相似文献
19.
众所周知,随着社会的不断进步和科学技术的快速发展,企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训,但决不能单纯认为是要追逐时代潮流,更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容,提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法,从而达到促进企业的成长。 相似文献