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<正>2009年9月10日上午10点40分,中核集团公司总部203会议室里,气氛有些凝重。此刻,并没有人说话。时任科技与国际合作部主任罗长森的部门工作汇报已经结束,而总经理孙勤还没有表态。时间卡在这里。 相似文献
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中国石化集团近年来不断推进科技管理体制改革,整合内部科技资源,提高管理的集中度和整体性,发挥一体化和整体优势,革除不利于科技创新和自主创新的体制性障碍。科技大会又明确要进一步深化科技体制改革,突破体制“瓶颈”,继续整合科技资源,提高研究开发的集中度,进一步解放科技生产力。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2005,(21):10-11
经“全国化工优秀科技工作者”评选委员会严格评选.评选领导小组审查,中国石油和化学工业协会批准,决定授予白雪峰等170位同志(名单如下)“全国化工优秀科技工作者”称号。表彰他们在化工、工程技术以及相关科学领域从事科技研究、技术开发、重大装备研制、科学技术普及与推广、科学技术管理等方面作出的突出贡献。10月19日“全国化工科学技术大会”在人民大会堂对获得“全国化工优秀科技工作者”荣誉称号的170名代表进行了表彰。 相似文献
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为加快建设“一强三优”现代公司的发展目标,实现客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化、决策支持前瞻化,饶阳县电力局近几年加大科技投入,建立了以网络技术、计算机技术与现代管理为支撑的营销管理信息系统,促进了营销现代化管理水平,提高了企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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2006年集团公司深入实施“科技兴业”战略,加强科技管理,围绕增强自主创新能力建设,提高核心竞争力,集团公司先后组织召开了形式多样的科技工作经验交流与研讨会议,加大科技交流与合作,先后编制了科研项目管理办法、科研经费管理办法等规章制度。 相似文献
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从2005年中国科技地产十大影响力人物到2007年首都劳动奖章获得者,刘成一路走来,踏实而坚定。这正印证了业界对他的评价:“一个意识超前,且富有执行力的领导者和行业先行者…… 相似文献
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近年来 ,翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司的工作部署 ,按照差异管理的工作思路 ,坚持以科技兴矿为立矿之基 ,以“三大创新”为力量之源 ,以全员创新为建章之本 ,大力实施科技、管理、制度创新系统工程 ,大力推广应用全面预算管理(TCM )、全面设备管理 (TPM )和工作程序全面质量管理 (TQM ) ,使矿井产量、经济效益一年一个新台阶 ,2 0 0 2年生产煤炭 2 2 1 39万t ,进尺2 4 188m ,实现利润 12 6 77万元 ,比计划增盈10 0 0万元。翟镇矿的主要做法是 :一、完善“三大创新”责任体系和运行机制1 建立有利于矿井发展和科技进步的技术创新… 相似文献
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2003年2月8日,一汽无锡柴油机厂隆重举行第五届科技大会,奖励了进入新世纪以来为锡柴发展作出的卓越贡献的60名科技人员。蒋彬洪厂长特发厂长令,以每人5万元嘉奖3位“科技功臣”;9位科技人员获“特别贡献奖”,各奖励2.5万元;退休科技工作者、原厂总工程师赵淼森积极发挥余热,为工厂发展作出了突出贡献,也获得5万元奖金。这充分体现了锡柴厂坚持科技兴厂,厚爱科技人才,重视科技创新对企业发展的促进作用。近10年来,无锡柴油机厂各项主要技术经济指标以年均40%的速度递增。2002年,柴油机产量与上年同比增… 相似文献
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目前,以“创新·腾飞”为主题的湖南山河技术中心首届科技创新大会隆重召开。全体公司领导、科技工作人员等300余人出席了这一盛会。9年来,山河技术中心的科技工作者们自主开发了专利119项;发表论文300余篇;承担国家级科研项目10项,其中国家“863”计划项目5项;获得各种奖励数10项,其中包括国家科技进步二等奖1项,省科技进步一等奖2项; 相似文献
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2013年,大金龙继续优化企业管理,提升产品制造工艺水平,先后在京发布龙翼车联网科技平台,联手交通部协办“金龙龙翼杯”驾驶员大赛,走出国门参加比利时车展唱响“中国客车最强音”……面对竞争激烈的市场,大金龙坚持科技改革创新,定下扎实发展基调,在国内外市场上精耕细作,累累硕果令“科技金龙”的品牌形象更加深入人心。 相似文献
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科技一词表面说起来是那么地重要,然而除了在展示企业成果的探究中顺带一句“这是重视科技的结果”之外,我们从未找到谈论科技的切入口与话题点。本文试图越过表面的科技创新本身,深入到科技创新服务平台的建设课题中,找到关于科技创新底层真正的头绪,从而致力于求索产业科技创新的趋向与长效机制。 相似文献
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科技经费管理和会计核算是贯穿科技专项项目立项、预算编制、项目执行、评审验收全过程的重要内容。近年来,在施行科技经费管理制度改革背景下,科技经费管理与核算工作对财务人员提出了更专业化的要求。文章通过对党的十八大以来科技经费管理政策的研究,结合化工行业“产学研”项目特点,剖析科技经费管理及会计核算存在的问题,提出科技经费管理及核算的优化方案。 相似文献
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如何改变二次物流运杂费管理中科技含量低、核算业务繁杂、流程不规范、管理效率低、信息时效性差、运杂费支出不易监控的状况,是当前销售企业普遍面临的一项重大课题。为此,广西石油分公司将现代信息技术与先进的管理理念融为一体,开发应用“二次物流运杂费管理信息系统”,以科技手段强化和细化二次物流运杂费管理,做到了运杂费管理的“规范、透明、细化”,进一步提高了运杂费管理水平,这一管理创新实践对销售企业具有一定的指导和借鉴意义。 相似文献