立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

农行信贷营销应遵循的原则

就农业银行来说 ,经营不佳的客户难以成为信贷营销的对象 ,而营销作为所有企业的共同行为 ,我们研究市场、准确定位客户、有吸引力地把贷款销售到经营状况良好、信用度高的客户手中去 ,保证质量 ,平衡销量 ,适销对路 ,引导和培育销售群体是信贷营销的基本原则。具体来说 ,在农业银行的信贷营销中应遵循以下原则 :1.独特形象原则。创建农行形象包括两部分 ,一部分是物质形象 ,另一部分是精神形象。物质形象包括建筑风格的典雅、装潢设备的先进及设计标识的统一等 ,保证客户在外观上对农行机构的识辨。精神形象是指农行员工的精神面貌、服务态…     

提高信贷资产质量要抓好几个环节

当前，信贷资产质量低下已成为制约农业银行提高经营效益的瓶颈。笔者认为，提高信贷资产质量必须抓好如下几个环节。一、提高信贷资产质量，领导是关键。首先要提高各级行领导对加强信贷管理重要性、必要性、紧迫性的认识，转变重存轻贷、重放轻收的观念，并重点抓好组织存款和盘活存量。其次领导要把主要精力放在贷款收回这个环节上，加大清收到期贷款的力度，优化信贷资产结构，提高信贷资产质量。再次要争取当地党政的支持，形成优化增量，盘活存量合力。同时要选择那些资信好、效益好、有发展前途的企业作为农行的基本客户，形成一种比…     

理顺行社关系 发挥整体功能

如何正确认识和处理好行社关系,是当前一个值得研究而又迫切需要解决的向题,本文就此谈一些不成熟的意见,以供讨论。(一) 我们认为,要理顺行社关系,必须坚持以下两个原则。1.坚持农业银行对信用社的领导。农业银行与信用社之间的关系,除了经济的一面以     

刍议农行企业文化管理效能

农业银行长期以来沿用计划经济体制下的管理方式,已不适应向商业银行转轨需要。为把农业银行办成真正的商业银行,只有推行企业文化管理,才能在同业竞争中稳步发展。现就此谈点浅见。一、树立员工的集体主义观念,增强企业内部凝聚力。一是加强领导班子建设,塑造领导群体形象。这是提高企业内部凝聚力,促进农业银行改革发展的前提。为此,各行领导应塑造“勤政务实、开拓创新、廉洁高效”的群体形象,为全行树立榜样。     

中国农村金融学会2007年工作要点

2007年是农业银行改革的关键一年。全国金融工作会议已经明确,农业银行改革坚持“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的原则。为深入贯彻落实农业银行改革方针,     

抓住关键环节 强化内控机制

加强内部控制,关键是要形成一个健全有效的、系统的内部控制机制,这是一种贯穿于决策、执行和监督全过程的,环环相扣、平衡制约的动态过程。自去年人民银行发布《加强金融机构内部控制的指导原则》以来,农业银行在加强内部控制方面,从组织机构调整、内控制度建设到稽核体制改革等,做了大量的工作。但是,加强内部控制整体还处于初始阶段,还存在着认识不全面,制度与机构、人员不配套,重复控制和空白盲点并存,关键控制点不突出,控下不控上,系统控制力不强等许多向题。当前加强内部控制的首要任务是根据农业银行点多面广的特点,抓住关键部位和关键环节,强化系统控制机制,发挥整体动能,防范风险,实现稳健经营。     

为政之要 重在执行

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力。是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。是决定企业成败的重要因素。可以说，一家企业如果缺乏执行力也就没有核心竞争力。因此,当前农总行在全行员工特别是领导干部中开展的加强执行力建设主题教育活动,对于正在扎实推进股改，加快现代商业银行进程的农业银行而言，牢固树立一级法人意识,提升整体发展合力和竞争力具有十分重要的历史和现实意义。     

关于农业银行市场定位问题

关于农业银行市场定位问题农业银行江苏省淮阴市分行课题组随着农村金融体系的形成和确立，农业银行面临重新进行市场定位的现实问题，本文主要研究农业银行进行市场定位的背景、应遵循的原则、主要内容和近期战略。一、背景分析农业银行市场定位是指农业银行作为市场主体...     

扎实推进股改基础工作全面完成各项工作任务努力实现贵州农行又好又快发展——崔宗河同志在全省农行2007年年中工作会议上的讲话(摘要)

一、统一思想,提高认识,认真履行服务"三农"的职责 中央按照"一行一策"的思路,确定了农业银行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革原则."面向'三农'"是核心、是首要原则,是农业银行改革的目标.     

论农业银行干部人事制度的创新

从某种意义上讲,农业银行改革与发展的成败,关键取决于各级行领导班子建设,而领导班子建设的好坏,最终落脚点反映在选人、用人、管人、进人四个重要环节上。因此,改革现行干部人事制度,当务之急是要按市场经济原则和商业化经营目标的要求,构造农业银行新的选人、用人、管人、进人四种运行机制。一、营造科学的选人机制选人是建设高素质干部队伍的关键环节。能否选用高素质的干部,关键又在于能否形成一种平等竞争、优胜劣汰、严格规范的选人制度,靠制度去规范人选的基本程序和方法,靠制度将德才兼备、注重实效、群众以认的原则落到实处,营造优秀人才脱颖而出的良好环境,才能推进干部素质的提高,促进农业银行商业化经营目标的实现。具体来讲选人要解决好     

农业银行服务“三农”的战略思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。农业银行股份制改革，涉及国有商业银行和农村金融两个领域，将会对国家金融体制改革、经济社会发展和社会主义新农村建设产生重要而深远的影响。解决好现代股份制商业银行条件下如何服务“三农”问题，是农行成功改革的关键。     

农业银行面向"三农"、服务社会主义新农村建设的战略思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则,并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。农业银行股份制改革,涉及国有商业银行和农村金融两个领域,将会对国家金融体制改革、经济社会发展和社会主义新农村建设产生重要而深远的影响。解决好现代股份制商业银行条件下如何服     

农业银行机制转换中的重点突破策略

农业银行机制转换中的重点突破策略荣九勇切实转换经营机制，加速向国有商业银行转变，是当前各级农业银行面临的紧迫任务。我们认为，农业银行向商业银行转轨是一个整体的、系统的目标，不可能一腻而就，应该从关键层面入手，在核心环节进行重点突破，从而不断巩固已有的...     

浅议如何发挥农业银行运营主管在网点团队管理中的作用

目前,农业银行运营改革取得初步成效,运营管理工作进入纵深推进期。此时总行党委提出将运营管理列为"三大改革"之一,运营主管如何适应改革,融入网点团队,形成合力,为农业银行创造更大的价值?本文通过对农业银行运营主管全面履职在网点团队管理中的现状、重要性和如何在网点团队中发挥作用等方面进行分析,以期对运营主管融入团队管理,提高农业银行网点服务"含金量"有所帮助。     

提高农行会计人员素质势在必行

一、当前农业银行会计工作存在亟待解决的问题1、会计人员素质不适应农业银行商业化经营需要。农业银行实行商业化经营，需要实行科学管理和高素质的会计人才。但是，目前会计人员只有数量上的优势，而综合素质不高十分突出，其表现在。（1）基层财会人员缺乏管理意识，管理水平低。目前，基层行在财务分配上吃上级行的“大锅饭”，在核算上缺乏自主性和积极性，财务人员仅满足于帐平表对，不出差错，对提高经济效益漠不关心。（2）少数基层财会人员制度观念不强。有的同志以“领导说了算”为原则，甚至还参与违纪活动，给农行造成大量资金…     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,