盛华仁强调:企业效益要挤出水分国企做到“六足”才算真盈利

国家经贸委主任盛华仁日前在全国经贸委主任会上提出国企扭亏目标,强调企业效益要挤出水分,达到“六足”。 　　在谈到下半年工作时,盛华仁说,各级经贸委要重点抓好国有大中型亏损企业的扭亏和减亏,确保三年改革与脱困目标的顺利实现。具体想法是： 1997年底的 6599户国有大中型亏损企业,要减少 4000户以上,即减少 60％以上; 31个省区市除个别地区外,绝大多数要做到继续增盈或扭亏为盈; 14个主要工业行业, 12个要继续增盈,煤炭要大幅减亏,争取基本不亏,军工也要大幅减亏。 　　他强调两点：国企一是要把改进质量和提高效益放…     

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如何打好亏损企业的扭亏脱困的攻坚战？７月２日～４日，集团公司在京召开座谈会进行了深入研究。会议强调指出，要进一步统一思想，分析形势，查找差距，增强信心，明确责任，落实措施，全面完成今年的扭亏脱困任务。会议提出，集团公司扭亏脱困的初步设想是：２０００年...     

国企脱困路在何方

目前,国有企业改革和发展已进入关键时期,摆在我们面前的一项紧迫任务就是要努力实现使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的三年目标。对于亏损企业来说,当务之急是扭亏脱困要寻求有效途径,要对症下药、有的放矢。从总...     

托管——企业扭亏的现实选择

<正> 在新的形势下,尤其是在许多地区对国有亏损企业采取收购、破产、拍卖仍未能奏效的情况下,怎样才能再找到一条使企业全面扭亏的方法呢?对亏损企业进行委托管理运营方式的出现,给扭亏带来了新的希望。 委托管理运营,即托管运营,也就是将那些经营状况不好,长期亏损的国有企业全面     

亟待步出扭亏的误区

企业亏损，一直是经济运行中的一个突出问题。在改革与发展的关键时期，扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。为此，各级都高度关注企业的扭亏增盈工作，强化领导，明确责任，落实措施，有力地促进了这项工作的开展，一大批亏损企业经过努力，实现扭亏为...     

抓住国企改革的本质

1997年 ,中央决定 ,国企改革脱困要用三年的时间实现两大目标 ,即使大多数国有大中型亏损企业走出困境 ;到本世纪末初步建立现代企业制度。时过两年 ,实践告诉我们 ,国有大中型亏损企业扭亏只是手段 ,建立现代企业制度才是改革的最终目标。现在大部分企业对扭亏这项工作 ,的确下了很大力气 ,也确实取得了很大成绩。但是 ,也有一些企业 ,在抓扭亏的同时 ,在制度建设方面却抓得不够 ,有的虽然在形式上建立了新的企业制度 ,但是实际效果却不大。这说明这些企业在对三年改革脱困认识上还存在着不足。从某种角度说 ,亏损是市场经济中很正常的现象…     

化工扭亏增效八策

[编者按]为贯彻落实十五大精神,改变目前化工行业效益下降、亏损增加的状况,使化工亏损企业走出困境,化工部决定,从全库起,用三年时间在空行业深入开展“扭亏增效年”活动,广泛发动化工行业广大职工积极投入到这项活动中来,实现三年内使国有大中型化工亏损企业走出困境的战略任务。化工部《关于化工行业“扭亏增效年”活动的安排意见》刚刚出台,备级化工管理部门和广大化工企业便立即行动起来,对扭亏增效工作作出具体安排。本期编发的这组文章．既有关于行业和地方的工作部署,也有关于企业的工作安排和经验报道。从中我们既可看到…     

国有企业扭亏的实践和思考

本文作者近几年每年有四五个月在企业里调查咨询,特别是从1997年初起,用较多的时间参与一些亏损企业的扭亏工作,边实践,边总结,撰写了一系列的调查报告和专题论文,并在1999年底结集出版了《国有企业扭亏的实践和思考》一书。其中《扭亏十谈》一文,先后在冶金系统和全国性报刊上发表,在企业里引起较大反响。现将作者撰文摘登刊发,供读者学习参考。     

卷首语

<正> 本期发表了化工部“关于化工行业‘扭亏增效年’活动的安排意见”。意见要求通过全行业的共同努力,全面完成扭亏增效的目标,实现三年内国有大中型化工亏损企业走出困境的战略任务,并就如何实现这一目标提出了具体的措施。 “三年摆脱困境”,是党中央根据国有企业改革发展具体实际做出的重大决策,也是一项光荣而艰巨的任务。     

转变观念是企业扭亏脱困的首要任务

党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上…     

明确责任制 不行就下台

国家经贸委主任盛华仁在1998年12月1日召开的全国经贸工作会议的报告中指出,要建立国有企业三年改革与脱困目标责任制,齐心协力打好攻坚战。他说：实现国有大中型企业三年改革与脱困,方针、政策已经十分明确,关键是要落实责任,加大工作力度。根据新的企业划型标准,1998年底,国有及国有控股大中型工业企业有6842户,其中亏损企业1654户。在亏损企业中,由于特殊原因造成亏损的公益性企业、承担保军任务的军工企业、资源衰竭的矿山和森工企业、没有资本金的新建企业等四类企业有149户,这四类亏损企业也要努力减亏和扭亏,但可暂不纳入…     

从水钢的实践看国有亏损企业的振兴之路

2000年是实现党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决胜之年。国有困难企业,尤其是国有亏损企业能否打好这场攻坚战,取得实质性的突破,对进一步搞好搞活国有企业具有决定性的作用。回顾水钢近几年来扭亏脱困的奋斗探索历程,我深深感到,解放思想,更新观念,不断深化企业内部改革,转机建制,强化管理,加之必要的政策支持,是亏损企业逐步摆脱困境,走上持续、快速、健康的发展轨道的关键所在。本文拟结合水钢的扭亏实践,从分析陷入亏损的原因入手,探讨国有亏损企业摆脱困境的出路与对策。　　一、正确认识国有企业亏损原因,理清工作思路,走好…     

国有企业扭亏脱困工作的实践性思考

今年是国有企业改革和脱困的关键之年。从今年上半年的经形势看，全国完成工业增加值10996亿元，同比增11．2％；国有及国有控股工业实现利润903亿元，同比增长2．06倍，亏损企业员额463亿元，同比下降6．1％；国有大中型亏损企业由1997年的6599户减少到2973户；减少了54．9％，其中扭亏为盈1127户，占总数的17．1％。应该说，国有企业扭亏困工作取得了重大进展，许多经验得总结和推广。笔作为多年从事企业改革和管理工作的一名职工，拟以长春机车厂为例，对国有企业扭亏脱困工作加以实践性思考和探讨。     

温州市工业企业亏损原因浅析

胡耀邦同志在党的十二大报告中指出,要继续坚定不移地贯彻“八字”方针,厉行节约,反对浪费,把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。为实现这一要求,温州市工业战线采取了一些措施,使经济效益有所提高。但全市工业企业经济效益仍然不够理想。其中一个突出问题是长期以来扭亏进展不快,无论是亏损金额或亏损面,在全浙江占的比重均较大。1982年全市亏损企业亏损金额 2,737万元,比上年增加 5.07％;亏损面达21.8％。     

一厂一策 分类指导 总体搞活──山西化工“扭亏增效年”工作思路

1998年,山西省化工厅认真贯彻化工部关于在全系统开展“扭亏增效年”活动的安排意见,提出了扭亏增效年的思路,制定了本系统主攻目标和实施意见。“扭亏增效年”的工作思路企业扭亏与改革、改组、兼并、破产相结合;与产品产业结构调整相结合;与企业转机建制、加强内部管理相结合;突出抓好国有大中型扭亏有望企业的扭亏和扭亏无望企业的兼并破产,从整体上搞好国有企业。“扭亏增效年”的主攻目标一是以化肥企业为突破D,加大企业改组、资产重组步伐,对产品有市场、扭亏有望的企业给予重点支持;对扭亏无望、资不抵债的企业,尽早实施…     

贯彻集团公司工作会议精神打好国企扭亏脱困攻坚战——中核集团公司副总经理孙勤访谈录

发展核电、企业扭亏脱困是中核集团公司面临的两大攻坚战。而今年是中央提出用三年左右时间实现大多数国有大中型亏损企业脱困目标的最后一年,可谓是国企扭亏脱困的关键之年、决战之年。为此,记者就集团公司2000年企业扭亏脱困的有关问题,对中核集团公司副总经理孙勤作了一次专访。记者(以下简称记):据《经济日报》和《瞭望》周刊报道,国有企业实现三年扭亏脱困目标在去年有了转折性的变化:5.8万家国有及国有控股企业盈亏相抵后共实     

企业不扭亏 公仆扣薪水

<正> 山东滕州市政府规定,从1994年7月份起,全市72个机关单位的700余名副局级以上领导干部的工资一律与市直亏损企业的扭亏情况挂钩,以上年同期企业的亏损额为基准,如亏损额增加,则按亏损额增加的比率扣发干部工资。 目前,由于多种因素的制约,亏损企业增多、亏损额     

关于化工行业“扭亏增效年”活动的安排意见

现将化工部《关于化工行业‘扭亏增效年’活动的安排意见》(简称“意见”)印发如下。请各部门根据“意见”的有关精神,结合本地区化工行业的实际,制定切实可行的实施方案,认真组织落实。 各级化工管理部门要加强对“扭亏增效年”活动的领导,广泛发动化工企业广大职工积极投入到活动中来。通过全行业的共同努力,全面完成扭亏增效的目标,实现三年内使国有大中型化工亏损企业走出困境的战略任务。     

浅议国有煤炭企业扭亏增盈的对策

迅速遏制煤炭企业亏损 ,扭转煤炭经济效益滑坡的局面 ,是煤炭企业领导的首要任务。煤炭企业各级领导班子要统一思想 ,振奋精神 ,统一行动 ,眼睛向内 ,苦练内功。要树立扭亏增盈的坚定信心和自强自立、自我扭亏的观念。要结合本单位实际情况 ,制定扭亏增盈计划 ,采取果断、有效的管理措施加以落实。一、抓好“两头” ,控制“中间” ,切实做好内部经营管理工作抓好“两头” ,即抓好销售龙头和供应源头 ;控制“中间” ,即管理好各个生产过程 ,要积极创造“哑铃型”管理模式。1 进一步强化销售工作的龙头地位 ,切实发挥其预测需求、市场导向和价…     

国家机械局部署机械工业扭亏增盈工作

国庆节前夕,国家机械工业厅专门召集机械行业的44家重点企业领导在北京座谈,研究机械工业扭亏增盈工作。针对机械工业日益严峻的效益下滑形势,国家机械工业局常务副局长孙昌基讲了6条意见：（1）一定要树立信心,坚定决心,努力做好机械企业的减亏扭亏和增效增盈工作;（2）学邯钢练内功,学海尔转观念,开拓市场,以改革的思路狠抓扭亏和增盈;（3）狠抓观念的转变,健全机制,认真严格地搞好管理;（4）要齐心协力,努力规范市场秩序,避免市场无序的竞争;（5）要加快结构调整步伐,要加大淘汰落后工艺和产品的力度;（6）政府部门帮…