关于构建企业绩效管理体系的问题研究

在设计和实施绩效管理体系的过程中,我们必然会遇到这样或那样的问题,如何应对将决定绩效管理的成败与否。企业绩效管理作为一项系统工程,绝不仅仅是简单的考核流程,而是一个完善的体系,因此,我们需要用系统的思想来研究如何应用企业绩效管理的方法。     

企业如何系统构建全员绩效管理体系

全员绩效管理是一项基于企业战略目标的管理活动,它重点关注“企业绩效和员工绩效的一致性”,以“持续改进”为主线.文章从系统构建的角度出发,分别从组织体系、培训体系、职责体系、指标体系等八个方面进行了阐述,理清了全员绩效管理的思路,旨在对绩效管理体系的构建和实施能够起到一定的借鉴参考作用.     

浅议如何构建科学的企业绩效管理体系

绩效管理已经成为现代企业人力资源管理中不可或缺的重要环节.然而其成效却大多不能令人满意.企业员工常常抱怨考核不公;管理人员也认为费时费力,考核过程和考核结果难以达到预期目的.究其原因,一方面是部分管理人员认识上存在误区,另一方面是企业绩效管理体系存在偏差.本文通过对绩效管理流程的全面梳理,着眼消除管理体系中的薄弱环节,促进企业的持续健康发展.     

基于平衡计分卡的中小企业绩效管理体系构建

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量。促进中小企业又好又快发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。文章针对当前中小企业绩效管理存在的问题,提出运用实施平衡计分卡,优化中小企业绩效管理,提高企业绩效管理水平。     

浅析商业银行的绩效管理体系构建

现代人力资源管理体系的核心就是绩效管理。有效的绩效管理体系有助于企业健康快速的发展。本文从绩效管理理论出发,以商业银行为研究对象,对商业银行绩效管理体系的现状和存在的问题进行分析,对商业银行绩效管理体系进行了设计和讨论,以期优化商业银行绩效管理体系。     

人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角

随着我国现代化建设水平的不断提升,当前人力资源绩效管理体系在各大企业中的应用也变得越来越普遍。基于胜任力模型视角对人力资源绩效管理改革,就必须认识胜任力的概念与人力资源绩效管理的特征,通过分析构建胜任力模型的意义与基本方法,对人力资源绩效管理体系的构建策略进行了系统的分析与阐述,也希望可以为我国企业人力资源管理工作的顺利开展创造新的条件。     

谈我国国有企业中绩效管理体系的构建

我国国有企业在社会转型中绩效管理体系的构建是帮助企业实施企业战略、获取竞争优势的重要途径。本文在分析了我国国有企业管理和绩效管理体系的基础上,讨论了在国有企业中构建绩效管理五大体系及构建该体系的建议。     

基于绩效的薪酬管理体系研究

基于绩效的薪酬管理体系对于企业的薪酬管理和人力资源管理具有重要的意义,对于企业的战略目标实现和组织绩效的实现具有积极的促进作用。本文通过对基于绩效的薪酬管理体系的理论进行的描述,阐述了建立基于绩效的薪酬管理体系的构建。     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

建筑企业绩效管理体系建设研究

目前的建筑企业绩效管理体系普遍存在的问题是缺乏科学、客观和规范的考核方法和工具。传统的考核方法一般是作为对员工的控制手段存在的,有很重的维护领导权威。大多数采用的绩效管理方法是个人年终工作小结或是小组评议等主观的方法,然而这种方法已不能满足现代的建筑企业形式及员工素质能力的提高。文章主要探讨了建筑企业绩效管理存在的问题及体系建设。     

构建我国财政补贴绩效管理体系的思考

财政补贴绩效管理是一个系统工程,本文首先分析了财政补贴绩效管理整体思路及架构,其次提出了建立财政补贴绩效管理云平台的构想,随后对财政补贴绩效管理的保障机制及控制机制提出相关的建议,最后提出建立绩效审计及完善云平台监管的建议。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

民政事业单位预算绩效管理体系的合理构建

随着我国事业单位改革的不断深入，我国逐渐建立了新型的预算管理制度。但是在实际的执行过程中仍然存在不少问题，需要进一步的加强研究，建立完善合理的预算绩效管理体系，提高事业单位资金的利用率。     

学习运用全面绩效管理 构建工厂绩效管理体系

企业联合重组后,工厂紧紧围绕以建设＂国内一流、国际先进＂现代企业集团为目标的＂做精做强＂战略思想,弘扬求真务实精神,强化开拓创新意识,在实践的过程中,我们尝试引用关键绩效指标（KPI）的思路、方法、手段,逐步确立了＂以全面绩效管理为主体,标杆管理为重要方法,追求卓越,促进创新＂的工厂管理构架体系。本文通过绩效管理在本厂的实际运用所取得的成果,分析了绩效管理在现代企业管理的重要性,并提出了相关的意见和建议。     

关于供电企业绩效管理体系建设的思考

在现代企业管理中,绩效管理已广为应用,但在实施过程中往往存在很多问题,既有成功,也有失败。在国有供电企业,如何建立符合自身特点的绩效管理体系,本文从供电企业特点及绩效管理中易产生的问题入手,提出了建设供电企业绩效管理体系的一些思路。     

行政事业单位预算绩效管理体系构建思路分析

<正>一、前言预算绩效管理,一要明确绩效管理理念,二要精准规划管理方法,两者相互融合与协同,才能保证预算管理的持续优化,这也是行政事业单位当前的重点工作。行政事业单位工作过程中,首先需要明确目标,借助相关的绩效评价方式并依托预算绩效评价结果,为行政事业单位提供科学、精准的预算绩效管理数据,帮助单位领导正确决策,规避生产经营活动中的风险事件。     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。     

应用型高校多维预算绩效管理体系研究

应用型高校作为一种独具地方特色的高等院校,其发展受我国高校发展及地方政策的双重约束,这就要求其预算绩效管理既要紧跟当前高校发展的步伐,又要符合当地特色。2018年《关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布以及政府会计改革的实施,虽然为我国应用型高校预算绩效管理的发展提供了机遇,但应用型高校预算绩效管理仍存在价值链脱节、内外预算协同性缺失及时间跨年度衔接性差等问题。本文从开展深层次业财融合、改进内外预算的协同性及优化时间跨年度衔接性3个方面提出建立预算绩效管理的三维体系,以期促进应用型高校预算绩效管理的发展。     

构建高校教师绩效管理体系的设想

清华大学校长梅贻奇曾说过:"所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也"。高校教师是高校人力资源的主体部分,对促进高校发展,增强高校竞争力,提高高等教育水平,培养更多适应社会经济发展需要的人才,具有举足轻重的作用。所以,如何提高高校教师素质,更好地发挥高校教师的作用,探讨如何建立健全高校教师绩效管理体系,成为学术界关注的热点问题。目前,我国高校教师绩效管理尚处于萌芽阶段,缺乏从理论到操作系统的指导。因此,研究高校教师绩效管理理论,建立系统化的、具有可操作性的绩效管理管理体系,具有重要的意义。     

基于目标的绩效管理体系研究

如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系.