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“如果你没有iPhone。你就没有Facetime,它可以轻松地与另一个iPhone、Mac、iPad面对面地交谈:如果你没有iPhone,你就真的没有iPhone……” 相似文献
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“如果你没有iPhone。你就没有Facetime,它可以轻松地与另一个iPhone、Mac、iPad面对面地交谈:如果你没有iPhone,你就真的没有iPhone……” 相似文献
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作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。 相似文献
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如果你是公司的老板,有一天,公司的员工向你提出要求, 并以集体辞职相威胁,而且,态度强硬,不满足条件誓不罢休, 你会如何应对?危机过后你又会做何打算,又会想到什么呢?日本企业家稻盛和夫在创业之初就曾经遇到了此类危机。那么, 他又是怎么做,怎么想的呢? 相似文献
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牛建宏 《中国民营科技与经济》2002,(9):8-9
经营管理其实是门艺术,是企业管理者全部人格的表现,是“老板”的风格和品德的体现。“老板”自己怎样做人,有什么样的价值观,就会怎么样经营管理他的企业。因为经营管理并非纸面上的规章制度,也不是任何一种“管理模式”能统管起来的。但是在今天的私营企业里,而对如何使全体员工更忠诚于企业,彼此间的信赖感更强、企业内部的人际关系更加和谐融洽,让企业的员工具有强烈和鲜明的奉献精神等等,这些都说明在变化的社会经济生活中,员工与企业之间的关系没有找到一种双方认可的平衡点,没有达成一种共识。也就是说企业的价值观没有为… 相似文献
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如果你是公司的老板,有一天,公司的员工向你提出要求,并以集体辞职相威胁,而且,态度强硬,不满足条件誓不罢休,你会如何应对?危机过后你又会做何打算,又会想到什么呢?日本企业家稻盛和夫在创业之初就曾经遇到了此类危机.那么,他又是怎么做,怎么想的呢? 相似文献
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拿到采访对象的基本资料时,我感到有些莫名其妙,这是一份诗样的个人简介:我肯定不能让任何一个地方的女人认识,但我肯定的是,任何地方的女人总有一天会收到我的“第一百只包”,我爱任何一个地方的任何一个女人,就像他们爱我的任何一个“第一百只包”一样,如果你是一个生活在广东的女士,那么请你仔细看看与你如影随形的包。 相似文献
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在美国,大多数人的职业都很稳定。只要愿意踏踏实实干下去,不犯什么大的原则性错误,不触犯法律,没有相当正当的理由,老板就不会也不能轻易炒员工鱿鱼。否则,老板也许将会面临一场旷日持久的劳资官司。少则半年,多则两三年,一次次开庭,一次次辩论,一次次提交证据,没有赢家,只有当事人的律师可以拿着高额律师费在一旁偷笑。美国的中小学老师就更是端了一个“铁饭碗”。 相似文献
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诺贝尔经济学奖得主舒尔茨讲过一句发人深省的话:“如果你懂得了穷人的经济学,就会懂得经济学当中许多重要的原理。”经济学如此,企业经营也是这样。当你真正意识到穷人市场的重要性,并下大力气去研究“穷人经济”时,就会得到丰厚的回报。 相似文献