“三化三促”提升党建管理质效

<正>国网陕西电力咸阳供电公司党委将党建专业与日常业务深度融合,通过标准化和量化管理机制,确保了党建工作的高效、规范和可比性。国网陕西省电力公司咸阳供电公司（以下简称“咸阳供电公司”）党委为了高质量推进年度党建工作,坚持以问题、结果为导向,聚焦党建专业重点工作,建立了一套行之有效的党建管理体系和量化管理机制,确保了基层党建工作可量化、可考核、可对比,同时也实现了日常工作体系和流程规范化和标准化。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

强化党员意识 凸显先锋作用

基层党组织充分调动党员的积极性、创造性,必须充分做好党员的思想政治工作,强化党员的责任意识、奉献意识和荣誉意识,凸显党员先锋模范作用。随着“三集五大”体系的建设,专业化延伸和上划直管等体制上发生的根本性的变革,员工的思想观念受到了一次次强烈的冲击。国网甘肃省高台县供电公司党总支充分认识到既要确保改革顺利推进,又要保持企业效益持续安全稳定增长,就必须凸显党员队伍在团队中的重要作用,以党组     

“小指标”管理实现“大管控”

长庆安塞油田王窑采油作业区党总支，针对党建工作概念大、无系统的评价标准和衡量尺度的现象，积极创新基层组织建设载体，将多年来以定性管理为主的党建工作内容，转换为企业管理的“小指标”，通过“小指标”竞赛方式，全面推行目标量化管理、项目运作、数字考核，使党建工作由“软任务”变成了“硬指标”，由“笼统考核”变成了“量化考核”，实现了“虚功”实做，走出了一条党建工作企业化管理的新路子。     

标准化——企业党建工作的创新模式

思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上,必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新和改进.党建工作标准化是新形势下企业党建工作机制创新的一个有效的模式. 党建工作标准化就是对党建的工作系统、流程、制度进行最优化设计,对党建工作系统内的各要素按照其相互间的联系进行有序整合,以形成最佳工作秩序.     

超高压企业标准化管理体系

山东电力集团公司超高压输变电分公司（以下简称山东电力超高压公司）结合行业特点和管理实践，将国家电网公司“标准化、精益化、流程化”的目标贯彻于公司企业管理的全过程之中，建立起了具有超高压企业管理特色的系统、规范、科学、透明、高效的标准化管理体系（简称EHP-MS）。     

以“一板一册”提升基层党建标准化、规范化建设水平的实践探索

广西电网钦州供电局党委找准党建工作与企业改革发展、生产经营深度融合的特色载体,打造了以全面从严治党政治看板和工作手册为主体的基层党建可视化管控工具,回答党建工作“做什么”“怎么做”以及“怎么管”的问题,推动全面从严治党向基层延伸、在基层扎根,切实提高基层党组织标准化、规范化建设水平,为企业实现高质量发展提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证,用一流党建引领和保障一流企业建设。     

标准化信息管理系统助力电网企业

<正>随着电网企业标准化建设的开展和深化,标准化建设缺乏有效管理平台和载体的问题日益凸显,为了解决这一问题,河北省深州市供电公司借助现有的网络资源,以标准化体系为基础,开发了标准化信息管理系统该系统将现行的各类标准分类梳理后进行信息化管理,实现了标准化系统的动态更新与管理,同步实现了用户个人工作界面查询,打造了一个标准化的信息管理平台。系统开发原则开放性。系统为开放式设计,以当前标准化建设为基础,可以根据需     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

现代企业制度下企业标准化工作的定位

建立现代企业制度,对企业标准化工作提出了新要求、新问题、新任务.笔者认为标准化工作的取向,应从以下八个方面定位:思想观念市场化当前我国正处在深化改革,由传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的深刻变革时期,计划经济体制下传统的标准化管理体制、管理方式和工作方法已明显地不适应市场经济发展的要求.企业标准化工作要适应新形势,必须从管理观念、管理体制、工作方法等多方面进行转变,建立起与市场经济相适应,与企业整体管理协调,同建立现代企业制度相匹配的企业标准化管理系统.     

加强基层组织建设构建大党建工作格局

近年来，黄河公司作为中电投集团公司“大党建”体系建设的试点单位，坚持以党的十八大精神统领全局，紧紧围绕公司战略部署和中心任务，以全面提高党建科学化水平为目标，以切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线，创新工作机制，完善制度建设,推进标准化管理，努力实现企业党建资源效应释放的最大化，构建“责任双向共担、工作协同推进、资源集约管理、系统上下联动、价值全面提升”的党建工作一体化格局，走出了一条依托大党建、整合大资源、提供大服务、推动大发展的党建工作新路子。     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

全面推进管理标准化，实现企业精益化管理

开展企业文化“四统一”主题实践活动,是国家电网公司党组作出的重要决策。推进企业文化“四统一”,有利于深化以集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设为内容的“四化”工作,推动企业的科学发展。按照企业文化”四统一”要求．全面推进管理标准化,实现企业精益化管理．建立与国家电网公司相统一的管理标准体系．     

深化党建工作质量管理体系建设

在党建工作中引入质量管理体系，把党建工作融入企业管理运行机制中，可实现党建工作程序化控制、标准化考核、持续化改进。     

企业标准化工作如何适应市场经济要求

几年来,中原油田在储量减少,产量递减,人员富裕,资金紧张的形势下,遵照中央国有企业改革的方针,加大改革力度,使企业起死回生,成效明显.通过改革劳动人事制度,营造油田内部市场,建立新型理财体制,实现资产经营承包,改革保险制度,在局内初步形成了“模拟政府 模拟法人 市场化”的管理新模式,为实现“两个根本转变” 奠定了初步基础.在企业逐步步入社会主义市场经济形势下,作为企业组织生产、推动企业科学管理重要技术基础的企业标准化工作,也遇到了新情况.企业标准化工作如何紧跟改革的形势,及时调整和改变企业标准化的思想方法和工作方法,以适应社会主义市场经济对我们的要求,这是企业标准化工作者需要不断探索与研究的一个迫切问题.     

中国石油天然气股份有限公司企业标准化工作的回顾与展望

回顾了股份公司成立以来的企业标准化工作,分析了股份公司企业标准化工作面临的形势,提出了股份公司下一步企业标准化工作的“六个坚持”、“六个结合”、“六个加强”以及处理好“六个方面的关系”。     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

标准化工作在油田测井企业管理中的作用

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,测井行业也由传统的计划经济体制向市场经济体制过渡.测井行业的标准化能否跟上改革步伐,能否发挥更大作用,不仅关系到标准化自身的发展,而且也直接影响到企业的管理水平.本文就测井行业的标准化工作在企业管理中的作用和油田测井标准制、修订工作谈谈个人的看法.     

企业标准化管理的实践与思考

标准化管理是企业的一项基础性工作,是提高管理质量的重要手段,其关键是建立规范、科学、高效的标准化管理体系,用以为企业各项工作的规范运行提供保证。凡创新发展的企业也无一例外地首先把标准化管理列为企业管理的基础工程,不遗余力地加以推广和实施。神华神东水暖公司在企业标准化管理方面的实践与探索,有助于在企业水暖管理方面形成一套有特色的标准化管理体系,在促进企业发展方面做了有益的尝试。