“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

对供电企业党委工作虚功实做的思考

作为基层供电企业，赣州供电公司党委围绕国家电网公司和省电力公司的工作重心和本企业的中心工作提出了供电企业党组织工作要以抓安全生产、抓企业效益、抓企业形象和维护员工利益“三抓一维护”为切入点，并把“三抓一维护”与党员责任挂钩考核，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使企业党的工作真正做到为企业的生产经营和职工群众服务。     

打造服务“新品牌” 培育全能“先行官”

<正>为持续提升供电服务员工的业务技能、风险防控能力等综合素质,确保上级政策要求与公司重点工作落地落实,国网河南电力郑州供电公司以“服务先行官”培训品牌打造供电服务员工培训,强化员工服务意识,以客户为中心,坚持服务至上,变被动为主动,最终建立实际有效的服务机制。     

努力构建和谐供电企业

今年,国家电网公司高瞻远瞩地提出了建设“一强三优”现代公司的目标,部署了新形势下的“三公”调度和供电优质服务工作,发布了旨在大力加强行风建设、全面提高电力服务水平的“三个十条”.如何将国家电网公司的决策部署真正落到实处？笔者和公司党委一班人进行了深入思考和研究,作出了以构建和谐企业为核心,大力建设“仁德和赢”企业文化的决定,迅速在全公司及社会上引起积极反响.     

持续改进 不断超越——无锡供电公司企业文化建设巡礼

近年来，无锡供电公司大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极探索上级核心价值理念在基层供电企业的具体落实，鼓励员工养成正确的做人做事习惯，引导员工在工作中实现“持续改进、不断超越”。经过精心探索与努力实践，公司出台了《我们的工作信条》。这种简单、务实，把企业核心价值理念用可操作、可衡量的方式进行表达，     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

创建标准化与信息化的联动机制

国家电网公司（以下简称“公司”）构建“三集五大”体系,统筹人、财、物核心资源,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销等专业领域的管理体系、流程体系和标准体系进行全面优化．以统一信息平台、统一标准规范、统一支撑服务为支持和保障,建设“世界一流电网、国际一流企业”,创建全球一流品牌。信息化和标准化是确保组织机构和职责体系顺利调整、人员配置科学合理、组织绩效持续提升的不可或缺的重要途径。信息系统不是摆设,标准规范不能束之高阁。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

鸡街供电所:管理破局重在深挖“人力”

南方电网云南电网公司红河个旧供电局鸡街供电所,供电面积247平方千米,承担67个居民社区(自然村)的供电任务,用电客户12790户。现有员工25人(党员6人),平均年龄38岁。近年来,鸡街供电所通过创新员工绩效评价机制,在管理上破局,深挖“人”这个核心要素潜力,不断提高管理效率。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

实施“红细胞”工程打造党建特色品牌

在国家电网公司不断深化“两个转变”、加强“三个建设”的新形势下，党的工作如何适应和服务好电网建设，如何保证“三集五大”体系成功构建，供电企业党建工作面临着新考验。今年以来，资阳供电公司党委结合自身实际情况，积极探索与实践，将品牌理念植入党建工作，提出并实施了“红细胞”工程。“红细胞工程”是身入、心入地走党密切联系群众路线的实践，     

构建“两化三通”员工关爱联络机制

在目前电网建设高速发展、科技水平不断提高的时代,人才在供电企业的重要性越来越显现,新员工作为企业从高校引进的“新鲜血液”,能否让其迅速地融入供电企业,发挥其潜在能力,一定程度上决定了供电企业是否能够实现快速健康发展。探索构建供电企业“两化三通”联络机制,加大对新员工的关心和关爱,能够提高新员工的归属感。随着国家电网公司“三集五大”体系建设工作进入全面攻坚期,地方供电公司对高素质人才需求越来越迫切,各供电企业每年都会引进优秀应届大学毕业生。必须针对新员工刚     

凝聚道德力量打造文化品牌

为大力弘扬国家电网公司“五统一”企业文化,加强员工感恩教育,进一步提升员工道德修养和城市文明程度,国网冀北唐山供电公司（以下简称唐山公司）大力开展“道德讲堂”活动,传播道德、传递文明,进一步增强员工思想道德素质,形成崇德扬善、文明和谐的良好风气,不断提升公司的文化内涵和品牌影响力.     

三项举措探索供服员工育才路径

国网山东电力胶州市供电公司为贯彻省公司打造人才新高地的工作部署,将市县一体“同质、同效、同标准”人才培养要求深入落实到基层,立足供电服务员工自身发展和多途径成长,结合数字化供电所建设需求,持续激发供电服务员工队伍活力,取得良好成效。     

全力打造学习型供电企业

创建学习型企业，就是要以企业的共同目标为基础，以“团体学习 个体学习”为特征，以增强企业的学习力为核心，逐步提高群体智商，使员工在工作中自我超越，不断创新，达到实现自我价值和企业发展的目标。晋城供电公司立足打造学习型供电企业，构筑起了以“六个三”为主要内容的供电企业内部终身学习体系。     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

常德桃源电力局

桃源电力局的领导班子团结奋进、勤政廉洁,始终坚持不懈地带领全局员工推进创一流工作,继2004年成功创建了湖南省电力公司一流县供电企业之后,桃电人又确立了创建国家电网公司一流县供电企业的更高目标。为此,全体桃电人紧密围绕国家电网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路,锐意创新,勤奋拼搏,经济技术指标节节攀升,电网结构日益坚强,安全生产局面持续稳定,优质服务不断提升,管理机制日趋完善,企业文化蓬勃发展,特色工作成效显著,各项工作都取得了辉煌的成绩。     

第三阶段:文化转型之深度融合(2010年至今)

2010年以来,农电体制改革进一步深化,县供电企业管理由代管向直管转变,管理体制的深度变革带来了县供电企业与大电网企业实现管理接轨的问题。在两大电网集团化、一体化管理体系之下,为促使县供电企业的平稳转型,两大电网公司纷纷加大企业文化的落地,以防范变革带来的企业震荡,县供电企业文化建设转向如何与集团公司实现母子文化深度融合方面。2010年以来,中国电力企业联合会起动电力行业文化建设工作,县供电企业也面临着自身企业文化与整个行业文化的融合。国家电网公司在系统内推进文化"四统一"(统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准)活动,南方电网公司在推出员工辅导计划(EAP),以实现南网方略的有效落地,2011年6月,中国电力企业联合会颁布《全国电力行业价值公约》。新的形势下,县供电企业文化建设走向自身子文化与集团公司母文化和整个行业文化深度融合的新阶段。