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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
线损管理是供电企业综合管理水平的集中体现,是提高供电企业经济效益的有效手段。国网山东电力平邑县供电公司(以下简称'平邑公司')结合工作中的实例,分析台区线损管理现状,通过完善台区管理,加快台区改造,加强集抄调试等多渠道管控,提高台区线损管理水平,最终达到降损增效的目的。线损原因分析管理原因。首先是台区用户挂接关系不准确。部分台区管理人员未做到精细化管理,责任心不强,未严格梳理辖区台区、用户关系。  相似文献   

2.
正国网陕西电力山阳县供电公司以400伏同期线损治理为主线,科学管理强化全员责任意识、规范经营行为、加大降损力度,建立严格奖惩机制,深化400伏台区同期线损数据分析应用,坚持部门联动、协同办公,以节能降损为目的,完善台区线损管理组织体系、技术体系、保证体系,将农村低压综合变线损率控制在0~10%的目标值之间,提升同期线损合格率,推进公司线损管理整体水平提升。  相似文献   

3.
线损管理是供电企业营销精细化管理工作的重要内容,它直接关系到企业经营成果和经济效益。就如何规范线损管理中分站、分压、分线、分台区考核,并按“剥洋葱”法把管理工作延伸到与配网线损有关的每一个环节,从细节管理入手,最终达到降损增效、提高企业经济效益的目的。  相似文献   

4.
为进一步加强台区线损基础管理,推进"一台区一指标"应用,顺利开展同期线损管理系统低压台区线损相关工作,国网甘肃省电力公司张掖市甘州区供电公司乌江供电所,以实现精益化管理为手段,以节能降损为目的,科学管理,全员参与,狠抓电能损耗管理,深挖电能损耗的内在潜力,严格按照线损精益化的管理要求,从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三大体系着手,科学高效地开展线损管理工作。  相似文献   

5.
线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。  相似文献   

6.
降低线损最重要的是责任心。浏阳电力局坚持"降损增效、多管齐下、持续改进"的工作思路,以目标管理为核心,以创新为手段,开展配电线路运行管理竞赛、评选"十佳"台区和"十佳"台区管理员,充分调动了农电员工的积极性,为山区供电企业探索出了线损管理新经验。  相似文献   

7.
一、建立、健全线损管理组织。以供电所所长为线损总负责人,由技术员和分片线损管理员组成降损专项小组,每月定期技术员组织线损分析会,不但仔细分析线损高的台区,还要分析线损低的台区,高的要降低,低的要更低,要找出问题的关键所在,并及时采取有效措施加以解决。  相似文献   

8.
白山供电公司是吉林省电力有限公司所属的一个边远山区供电企业。公司共有农电职工(含农民合同工)342人,承担白山市江源县和八道江区14个乡镇128个村的供电工作,2004年售电量为2.5亿千瓦时。认真开展线损专业管理不断提高经济效益2002年以来,白山供电公司所属各县农电局始终把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业的重要工作,针对当地线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施,全面实行了10千伏配电线路和配电变压器台区的包保管理。即以10千伏配电线路(含变台变损)、低压台区线损指…  相似文献   

9.
电能损耗是供电企业一项重要经济技术指标,如何降低线损率已成为电力企业工作的重中之重。国网山东省电力公司莱西市供电公司(以下简称“莱西公司”)结合自身实际问题,依托一体化电量与线损管理系统,狠抓降损管理,深挖降损潜力,通过“明确目标、明确责任、明确方法、明确考核”四个“明确”为抓手,构建线损管理体系,全面提升线损管理水平。  相似文献   

10.
邳州市下属的24个供电所在深入开展农村供电所规范化管理过程中,狠抓线损管理,三年上了三个台阶,农村线损率由2001年的15.4%下降到2002年的11.3%,再降到2003年的9.1%。邳州供电公司的供电所降损增效管理活动,重点是把“规范”贯穿于降损的技术和管理全过程。1.指标分解,措施到位在推动“供电所规范化管理”创建活动中,公司把降损作为重要目标之一,整理汇编了有关农电线损管理考核制度、供电所线损考核办法、年度降损计划措施、年度降损措施完成统计、供电所每月线损分析例会制度、供电所每月线损考核情况记录等卷宗;2003年后又增设了供电所…  相似文献   

11.
国网湖北电力老河口市供电公司通过加强线损管理和员工技能培训管理,畅通管理通道、打破专业壁垒、强化内外协同,持续提升线损管理水平,为公司争创“百强”、提质增效奠定基础。长期以来,国网湖北省电力有限公司老河口市供电公司(以下简称“老河口市供电公司”)高度重视线损管理工作,采取“12345+N”管理工作法,抓紧、抓实、抓细线损各项指标管控,不断优化线损管理、完善技术降损措施,进一步拓展至质量提升、效率提高、效能改善,持续推动线损管理工作再上新台阶。  相似文献   

12.
正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。  相似文献   

13.
"搭建线损四分管理平台"、"管理线损为主,技术线损为辅"、"从最难处入手,选择高损台区以及波动异常的台区作为突破口,先行先试,总结降损工作经验进行全面推广"……4月16日,广西电  相似文献   

14.
<正>国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司以深化同期线损管理为抓手,深入推进提质增效,构建并实施基于同期线损的“5242”全过程管理体系。2020~2021年,线损率累计压降1.16个百分点,增收超过0.5亿元,线损管理水平提升明显,降损增效成果显著,为深耕主业精准落地“一体四翼”发展布局、建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”奠定了坚实的基础。  相似文献   

15.
正国网襄阳供电公司客户服务中心襄城分中心创立"三化四法"异损整治模式,以整治异损台区为核心,全面提升用电采集覆盖率、台区线损合格率、台区在线监测率等指标,提升用电信息采集系统、稽查二期业务平台、一体化线损系统的应用水平,为同期线损的精确计算和精准分析提供有力支撑,提高低压电网经济运行水平和服务水平,从而达到使企业降损增效的目的。  相似文献   

16.
为做好线损管理工作,今年以来,广西北流供电公司每月进行前20个高线损台区排名,并开展高损台区排查,严抓整改,从源头截断线损根源。11月13日,该公司线损排查小组开展了前20位高线损台区的户表排查工作。排查工作前,该公司认真梳理近几个月供电所台区线损指标情况,着重加强对供电所高损台区的监控力度,并通过营销MIS系统收集台区用户用电情况,以及台区基础数据信息,初步分析线损原因。  相似文献   

17.
<正>推行线损精细、精益、精准管理模式。实行“一馈路一方案”“一台区一指标”。国网西咸新区供电公司以加强党员服务队建设为基础创建柔性团队,构建全面覆盖的线损管理工作网。同期线损管理是供电企业提质增效的重要手段,线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。2021年8月,国网西咸新区供电公司(以下简称“西咸公司”)以总分97.85分获得国家电网有限公司全国同期线损“十强市”第1名。此外,  相似文献   

18.
低压线损管理是电网企业实现最终效益的重要环节,也是衡量电网经营企业的一项重要经济技术指标。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低,直接关系到县级电网企业的经营业绩与效益。近年来,为了达到多供少损、降损增效、增加电网企业经营效益的目标,国家电网公司大力推行网内管理,低压台区实行每天计算、考核一次,并以低压台区线损指标优秀率为考核标准,线损管理由国标—达标—优秀—日优秀的管理目标迈进。  相似文献   

19.
<正>线损不仅包括电能传输中的线路损耗,也包括了由于各种运行方式、计量误差、管理不善等行为造成的一切不明损失。其中有些损耗是合理的。如正常的理论线损部分,但也有许多不正常的成分,如偷、漏、错、误因素造成的电量损失都会摊入线损。在很多地方。这部分线损占有较大比重,说明降损空间很大,降损任务很重。农电工业务水平低,对管辖的变压器台区疏于管理,责任心不强,只重视当月电费回收,不重视线损管理,甚至有些人面对考核时以"完不成线损,赔就行了"来应会。也有些农电工对低压线损居高不下的变压器台区不主动想办法,而是一味的强调导线细、变压器位置偏等客观原因,这些观点还有可能错误诱导了供电所所长的工作重  相似文献   

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<正>苗岭供电服务站狠抓线损管理,将同期线损管理提升和百强供电所创建列为业务融合的主线主轴,为实现降损增效的目标,打出了一套管理“组合拳”。国网湖南省电力有限公司城步县供电分公司苗岭供电服务站成立于2019年,承担着邵阳市城步县9个社区2个村委会的供用电管理任务。2021年5月,苗岭供电服务站首次获评国家电网公司“线损百强供电所”第一名,截至2023年2月,该站累计获评国家电网公司“线损百强供电所”15次、“线损达人”6人/次。影响关键要素一是台区理论线损管理。  相似文献   

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