设备检修安全风险管控和安全生产责任制

介绍神华铁路装备有限责任公司陕西分公司通过创新实施"设备检修安全管控标准",落实安全生产责任制,规范各级设备维修人员在设备检修中的职责、应当承担的责任、对区域危险源的辨识以及可能产生的不安全行为告知,增强员工安全责任感,避免发生安全问题。针对落实安全生产责任制,提高设备检修风险管控进行分析和探讨,创新设备检修风险管控的思路,为提高设备检修质量、夯实安全基础提供有力保障。     

设备完整性管理探索与实践

某石化公司运行部坚持“一个中心、两个应用、三个结合”的工作方法,形成具有运行部特色的设备完整性管理体系。该体系以风险管控为核心,以KPI为绩效,提高安全风险管控力度,减少设备直接检修成本,有助于建立统一、规范、标准的管理模式。经过探索实践,其在设备专业团队建设、本质安全提升、装备技术进步等方面取得较好效果。     

“安全管理平台”的开发与应用

华能国际电力股份有限公司汕头电厂（以下简称华能汕头电厂）不断推进企业精细化管理,着力推动本质安全管理体系、全员安全培训、现场作业风险管控、承包商安全管理“四大工程”建设,2012年成为华能集团第一家本质安全管理体系确认的电厂,并获得发电企业安全生产标准化达标一级企业光荣称号;《网络化安全教育培训平台开发与应用》获得2013年中国电力企业联合会管理创新优秀奖;开发的培训视频多次获得全国性奖项,并被华能国际电力股份有限公司推广应用;新开发的“安全管理平台”成为现场作业风险管控、承包商安全管理工程的新亮点.     

燕化苯乙烯运行33个月非计划停工率为零

燕山石化公司化工一厂苯乙烯车间自1988年建成投产以来，不断夯实安全基础工作，特别是实施HSE管理以来，从克服“低标准、老毛病、坏习惯”人手，强化“三基”工作，逐渐形成了安全工作制度化、程序化、标准化，建立健全了安全管理的长效机制。自2003年7月装置检修后开车至今，非计划停工率为零，创下国内同类装置长周期运行的最高纪录。     

基因·肌体·机制——河南洛阳供电公司班组安全管理亮点透视

一个个优秀的小班组，它们如同一组组基因，构成了企业的肌体。一个个安全管理的“金点子”，在摸索中更新，在实践中改善，解决了大电网运行维护中许多复杂的安全问题，最终形成了安全风险管控的机制。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

创新安全管理全面提升煤矿安全管理水平——韩家湾煤矿安全管理新模式实践

一直以来，经济效益对于企业发展十分重要。每年都有各类人员死亡事故，煤矿事故引起的死亡人数占比较高。在实践煤矿安全管理的过程中，通过理念引领、企业主体责任的落实、安全生产过程的管控、矿井灾害的治理、“四化”建设、安全教育培训、人的行为管理、应急管理水平的提升等举措，形成安全管理新模式。     

营销安全精益化管理体系建设

国网山西电力高度重视营销安全管理,按照“管业务必须管安全”的原则,应用“三位一体”管理思路,依托信息化系统,从“制度建设、系统管控、人员素质”三个方面,优化健全营销安全精益化管理体系,率先研发应用了营销作业现场安全可视化智能管控平台,并取得良好的效果。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

智慧建造 打开质量管控新方式

<正>质量管控是提高工程质量、保障施工安全的关键。基于虚拟现实、BIM、物联网技术的“智慧管控”平台研发的碾压混凝土坝全过程施工智慧建造关键技术,为强化工程质量及安全管控提供了坚强保障。针对高寒区碾压混凝土坝施工难题,“智慧管控”平台在丰满水电站重建工程的全面应用,形成了完整的智慧建造成套技术,在提高混凝土坝智慧建造水平、强化质量控制的同时,也成为打造“智慧丰满”的关键所在。智能化质量验评智能化质量验评是采用数据库、移动互联、工作流等技术,对施工质量验评工作进行全过程管理,     

城市轨道交通工程起重吊装安全标准化研究

起重吊装施工作业安全管控是城市轨道交通工程建设安全管理中的重要内容.为了强化城市轨道交通工程起重吊装施工安全,提升安全标准化管理水平,结合长沙市轨道交通集团有限公司起重吊装安全管控实际,分析并列举了人员、吊装操作、管理、作业环境四个方面可能面临的风险因素,开展了起重吊装安全风险评估.以塔吊、龙门吊、履带式起重机、轮胎式...     

拧紧农网升级工程“安全管理阀门”

如何加强农网升级改造工程安全管理工作,确保农网工程管理“安全无事故,质量有标准,进度有管控”,实现“安全、可靠、经济”的建设目标？笔者结合当前农网升级改造工作,认为县级供电企业的农网升级改造工程安全管理工作应始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在总结好以往的管理经验基础上,拧紧施工“安全管理阀门”,用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。     

特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

“三检法”设备巡检保障装置安全生产

中国石化九江石化建安公司电修车间为了确保全厂电气设备安全运行,满足生产装置安全、平稳生产的需要,班组积极主动地做好电气设备的管理、维护和检修工作,使班组形成规范统一的设备管理模式。班组在电气设备日常维护中,着重落实以“点检、面检、专检”为核心的“三检法”设备巡检制度,实行专人巡检负责制。     

构建基建工程监理管控新体系

<正>国网东营供电公司结合基建管理现状,聚焦“管住队伍、管住人”,创新管理方式,建立“层层监督、逐级负责、各司其职”监理管控机制,实现工程监理管控水平及基建安全管理水平稳步提升。     

既当“包公”也当“诸葛”

某公司为了提升安全管理水平,安全管控疏堵并举,查找问题当“包公”,解难题做“诸葛”。在加大安全检查力度的同时,帮助协调解决各基层单位在安全管理中出现的问题,既使问题得到解决,又让安全管理水平得以提升。看来,安全管理要疏堵并举,既当“包公”也当“诸葛”。     

立体监督 全程管控 构筑独具特色的红旗管理体系

福建省漳州电业局坚持以安全生产为前提，以企业效益为导向，以“立体监督、全程管控”为手段，不断加强企业“三大安全”保证体系和监督体系的建设。在具体实践中，坚持以“安全、发展”为核心，以“两个规范化”建设为抓手，以“三面红旗”激励机制为平台，健全、完善“四支队伍”的立体监督网络和“五个时点”全程管控的“红旗管理”体系。[编者按]     

化工设备检修安全危险因素及对策初探

化工生产具有易燃易爆、有毒有害、生产工艺复杂、连续性强、操作条件苛刻等特点，化工设备检修施工过程中，由于检修人的不安全行为、化工设备的不安全状态、作业环境有毒有害及管理过程中漏洞等原因的存在，化工设备检修过程中会导致设备损坏或人员伤亡等事故。本文分析了化工设备检修过程中存在的各种危险因素，提出了应采取的安全措施，保证检修施工的顺利进行。     

石油化工生产装置检修的安全管理

在石油化工生产装置检修中,通常存在极大的安全隐患,若果处理不当,会造成重大事故。所以在装置检修中,安全管理至关重要。本文就石油化工生产装置检修的安全管理进行分析探讨,以供参考。     

“五力”推进安全文化建设

开滦集团东欢坨矿业公司坚持以理念宣灌为重点，以落实责任制度为保障，以环境刷新为基础，实施安全市场化精细管理，自主开发和应用安全管理实时监控体系，逐步构建了安全教育培训引领体系、安全市场化精细管理驱动体系、安全预警分析管控体系、安全责任制度约束体系和安全环境状态优化体系．形成了具有自身特色的安全文化模式。