企业家职业化与企业管理体制的改革

随着建立现代企业制度和社会主义市场经济体制步伐的加快，企业家职业化势在必行。企业家职业化是一个涉及到企业领导管理体制变革的重大问题。本文试图结合中国企业家调查系统对企业家职业化问题调查来探讨这一问题。一、走职业化道路是我国企业家的主流意向自1993年开始，中国企业家调查系统已连续三年对企业家问题进行了跟踪调查。每次调查收到的有效问卷都接近3000份，问卷由企业的法人代表（厂长、经理）填写，覆盖我国30个省、市、自治区；涉及采掘、制造、建筑、交通运输、邮电通讯、商业服务、外贸、金融、房地产、公用事业等众多行…     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

论企业家队伍的职业化建设

论企业家队伍的职业化建设王振昌中共中央政治同委员、书记处书记吴邦国说：“建设一支职业化的企业家队伍，是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下，企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此，中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制、推进...     

我国企业家职业化的探讨

企业家对企业的发展与兴衰起着举足轻重作用,当前探讨我国企业家的职业化问题具有重要的理论与现实意义.本文通过调查研究,得出如下结论我国至今没有真正形成一支职业化的企业家队伍,对企业家异质型人力资本的供给、对异质型人力资本的需求以及存在一个竞争性市场这三个条件是企业家市场化和职业化的三个基本条件.根据这三个基本条件,本文针对当前企业家现状和问题提出了在我国实现企业家职业化的设想和对策.     

企业家职业化症结及若干制度安排

<正> 一、企业家职业化的现状扫描 企业家职业化,就是企业家职业的市场化。这一问题我国理论界自20世纪90是年代初提出以来,逐渐受到人们的重视,有些地区还建立了企业家职业化需要的相应市场,如企业经营管理人才中心等。但总的来说,企业家职业化进程缓慢,旧体制的因素在这一进程中表现出其异乎寻常的“生命力”,表现为:     

第三部门的共同愿景

上海企联,是上海企业、企业家和企业团体的联合组织。它是一个企业熟知、企业家深知的名字,一个典型的第三部门的名字。 上海企联,在共和国改革开放的第一阵号角声中诞生,在共和国市场经济的孕育发展中铸造辉煌。今天,二十五岁的她,迎来了第六次会员代表大会的胜利召开。这是一次继往开来的大会,一次共图创业的大会,一次共塑愿景的大会。是一件政府、企业和第三部     

企业怎样才能“大赢”

企业大赢的奥秘,既有市场机制为其提供的条件,也有企业家个人的能力和魅力的影响,更有符合市场经济的企业文化发挥巨大作用。对中国企业来说,现在尤其重要的是建立现代企业制度,同时建立符合市场经济要求的管理观念和激励、约束机制。在中国企业发展史上,有着很优秀的文化传统,也有不适应市场经济的文化,还有带着封建色彩的东西。因此,符合市场经济要求的企业文化,可以说,是企业保持长远快速发展的重要根基,也是孕育优秀企业家的条件。     

企业家的职业化

在企业资源的综合构成中,企业家是最宝贵的资源。职业企业家,就是在市场经济条件下以从事企业生产经营管理为职业的专家。企业经营者若不能以企业经营管理为自己的终身职业,就难以建立高素质的企业家队伍,就难以适应现代企业制度的要求,正确总结企业家职业化进程中存在的问题,分析其根源,找出应     

国有企业中企业家激励机制探讨

促进国有企业长远发展，真正建立现代企业制度，其中，如何建立良好的企业家队伍并使企业家职业化已经逐渐引起经济学家和企业界的重视，而企业家职业化过程中的激励机制的构建，则成为最关键的一个环节。本文主要从国外跨国公司管理人才的激励机制来探讨我国企业家的激励机制。     

《全员竞争管理》

把企业推向市场,这是我国深化改革的主旋律。它既是建立社会主义市场经济体制的客观要求,也是发展社会主义市场经济的必然趋势。在市场经济的汪洋大海中,每个企业都象一个游泳的“健儿”,也象一只漂泊荡漾的“小舟”。如何在充满惊涛骇浪的汪洋大海中,顶风破浪,奋勇向前,成功地到达胜利的彼岸,这既是每个企业家面临的严肃而艰苦的任务,也是检验一个企业家优劣的最终标准。     

企业家职业化产生的客观条件

职业化是社会或某一行业发展成熟的标志。企业家经历了一个较长的过程才形成真正的职业化,它的产生是在四个客观条件成熟的基础上:1.社会劳动分工的细化;2.两权分离的现代企业制度产生;3.科技的飞速发展;4.企业管理成为一门科学及管理教育的发展。     

浅议企业家队伍建设

入世带给我国企业的是机遇和挑战，如何抓住机遇，促进企业的发展，在很大程度上取决于企业家的才能。任何一个充满活力的有竞争力的企业，在其面前均站着一位杰出的企业家。如微软公司的兴盛得益于比尔·盖茨敏锐的市场洞察力：松下电器公司的辉煌得益于松下幸之助的领导才能。在企业家资源稀缺的今天，我们迫切地呼唤企业家的成长。一、企业家队伍存在的问题１．企业家的报酬低下在计划经济体制下，人们更多地是讲奉献，较少计较个人得失。在市场经济条件下，交换的概突凸现出来，要求权利与义务，付出与所得对等。但我国企业家从总体上看…     

现代企业家的素质和能力

现代企业家的素质和能力张秋林企业家是现代企业的基本资源,是企业最稀有、最昂贵的资本。企业家的最大作用是使资源化为生产力。因为物质、资金仅是可能的生产力,只有企业家才能使其成为现实的生产力。一个企业家阶层的诞生和形成,是一个国家市场经济形成和发展的基本...     

企业家选择过程中的成本—效益分析

一、引言 市场经济体制的不断完善已使人们越来越认识到企业家对企业发展的重大影响。然而,这种认识更多地是对企业家才能的认可和企业家地位的承认,但对什么样的人可以充当企业家却一直存在着争论。随着我国产权改革的深入,对优秀企业家的需求越来越突出,对企业家队伍建设的要求也愈显紧迫。在此背景下,如何看待企业家的条件和作用就不单是一个理     

编好进军市场的“关系网”——世界著名企业公关谋略例鉴

“关系网”是近年来诸多企业家最厌恶、最头痛的事,有些企业领导甚至说,要下决心砍断关系网,集中精力办实业。其实,这一看法有失偏颇。作为一个优秀的企业家,要能够承认关系网,正视关系网,建立关系网,利用关系网,发展关系网,使之为企业进军市场、谋取效益、创造未来服务。美国罗伯特·F·哈特利称公共形象为“市场营销战略的左膀右臂”,国内每一企业家都应努力造好自己的“左膀右臂”,做好公共关系这篇文章。     

企业家职业化问题之刍议

心理学的研究告诉我们 ,作为一个成功的企业家 ,他对自己的职业必须有一种稳定感 ,有为此终生奋斗而无后顾之忧的心理准备才行。但就目前我国企业家队伍的状况来看 ,这种稳定的、长久的心理准备和心理状态还很薄弱 ,影响了企业家队伍的成长与提高。因此 ,必须消除各种不利因素 ,逐渐使我国的企业家职业化 ,使他们把自己的个人收入、社会地位、政治声望等人生价值都“押”在企业家上 ,把经营企业作为自己终生的职业。影响企业家职业化的主要原因1、企业家的行政色彩太浓。多年来 ,我国企业管理者和行政管理者、党务工作者都是国家干部 ,都实…     

浅议企业家市场的培育

企业家市场是生产力发展,市场经济发展的必然产物,企业家市场的培育是探寻国企改革出路的决定性的一招。建设职业化的企业家队伍关系到国企改革的成败,而企业家市场的培育是发现、培养、造就、优选现代企业家的关键。改革传统的计划经济体制模式下企业经营者的管理体制,把企业家推向市场,通过市场机制激励与约束企业家的经营行为。     

浅谈企业振兴与企业领导者素质

一个企业的成功,经营管理者总是起着重要的作用,这是一个最普通的常识.纵观世界各国,无论是工业发达国家,还是新兴的工业国家,都有一批在市场经济中懂经营、会管理,纵横捭阖的企业家.所以,企业领导者是国家经济实力和国际市场竞争力的象征,尤其现阶段企业面对科技、信息、竞争、效益等市场经济的新特点,转换经营机制,自然对企业的领导者提出了更高的新要求,也就是说时代呼唤着企业家队伍的崛起,把企业推向市场的同时,必须把企业领导者塑造成市场的主角.因此,刻不容缓的造就一支跨世纪的宏大的企业家队伍,乃是我国具有全局性的重要课题,并应作为发展社会主义市场经济的一项长远战略任务常抓不懈.     

如何建立企业家与职业经理人之间的信任

如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发     

二十一世纪的中国需要职业化的企业家

在我国以经济建设为中心,以建立社会主义市场经济体制为目标的改革开放和社会主义现代化建设事业中,需要一大批勇于开拓、勇于创新的新型企业家。实现企业家的职业化是培养造就这支队伍的最有效的途径之一。企业家是市场经济高度发展的产物,是现代文明社会大分工的结果,其形成有一定的历史发展过程。从历史上看,企业的发展一般经历了家庭手工业、手工作坊和机器工厂及现代股份公司待发展阶段。在企业的初始阶段,企业所有者往往就是企业的经营管理者。随着社会化大生产的发展,企业规模的不断扩大,分工协作程度的提高,企业经营环境的…