基于受委方视角债权清收问题初探

债权清收是现代企业面临的一个难点问题。企业大多站在主体企业这一角度,但目前很多相关业务已经委托给资产管理公司等委托方。因而,对债权清收从受委方这个角度思考更具有现实意义。本文在概述债权清收管理的基础上,从经济组织本身、发展环境、信用境况、债权管理机制等多方面探讨债权清收难点,继而从受委方角度出发,从委托关系确定背景、委托任务难度及委托种类等多个方面,分析专业组织接收委托之际或之后面临的各种问题。在此基础上试图提出受委方强化债权清收的思路和对策,以期提高债权清收效率。     

施工企业加强债权清收浅析

施工企业债权居高不下的原因,包括法制环境、建设单位因素、施工企业自身因素等多个方面。加强债权清收工作的思路,一是健全清欠机构,二是建立投标决策责任制,三是建立债权回收责任制,四是做好结算工作,五是做好及时催收与清理工作。只有建立了一个上下紧密结合清收系统,才能加快资金周转,发挥出债权清收管理的综合效益。     

观点新闻

私企也得治治“体制病”《粤港信息日报》载文称，私营企业也有“体制病”，不改革就不能适应市场化大生产的运作。私营企业的独资经营、家族管理式体制带有一定的普遍性。在企业规模较小的情况下，靠独资经营、家族管理也可以维系企业的运作，但随着经济的发展，这种体制...     

中国式企业交班

经过20多年的发展,国内有一大批私营企业面临着管理者的更新换代。由于我国的私营企业以家族企业居多,市场化进程还很不完善,如果完全照搬国际惯例的遴选模式很不现实,空降的职业经理人也不尽“职业”;那么,在家族企业的模式下怎样培养第二代接班人、保证企业可持续发展,怎样建     

不良债权成因分析及对策建议

资金是企业的血液，如果流通不畅，出现堵塞，就会造成企业偏瘫或是全瘫；严重的，还会导致企业死亡，在现实社会经济生活中，因资金的“心脑血管”堵塞而导致企业瘫痪和死亡的案例腐拾即是，不胜枚举。造成企业“血液”沉淀并形成“血栓”的原因固然很多，但最主要，也是最常见的一个原因，是企业的不良债权在作崇。因为，企业的流动资产主要由企业存货和企业债权构成。存货尚能变现，而不良债权只能是水底月，镜中花。因此，在企业经营管理活动中，加强债权管理就显得尤为重要。     

花钱“买断工龄”不可取

花钱“买断工龄”不可取●郑文言近年来，随着市场竞争的不断激烈，一些企业生产经营便出现了严重困难，“僧多粥少”的现象亦十分严重。于是，为了压缩机构，精减人员，有的便借企业改革之名，不尊从企业职工的意愿和《劳动法》的有关规定，以“买断工龄”花钱将职工作退...     

个体私营业主如何获得银行支持

正处于蓬勃发展的个体私营企业,迫切需要银行的信贷投入为之“施肥”,然而银行在纷纷表示支持的同时,仍有“恐贷”、“惜贷”的心理和行为,究其原因,是因为部分个体私营企业存在着一些欠缺与不足。个体私营企业要获得银行贷款,要做好以下几个方面:健全财务制度。部分个体私营企业无据、无帐,帐务不清晰,甚至还制造假帐。银行对资金的来龙去脉、企业真实的经营效益、经营成本、资金实力等情况难以知晓,对贷款项目评估预测困难,当然不敢放贷。私营企业要获得贷款,必须首先建帐建据规范经营,按月制报表,改变资产隐型管理,提高企业经营的透明度…     

从“汕头骗税案”重提私营企业的“红帽子”问题

在最近查处的汕头等地的企业骗取出口退税案件中，私营企业挂靠当地集体企业，以集体企业的名义骗取国家税款的现象占有很大比例。这种私营企业“挂靠”集体企业戴上“红帽子”骗取国家税款的现象，扰乱了市场经济秩序，给国家造成了重大经济损失，再次引起社会各界的广泛关注。近年来，私营企业戴“红帽子”的问题曾多次引起有关部门的重视，国家地方都制定了一些政策，但由于多种原因，这个问题并未得到全面解决。私营企业戴“红帽子”有着深刻的社会和时代的背景，尽管对其可能产生的危害性人人都可以列举出一二，但要真正找出清理的对策…     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励“四力模型”,分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

个私经济新“六怪”

上下政策相抵触。据悉：某市为鼓励个人创办私营企业，市政府出台了一项优惠政策，私营企业当年招聘下岗职工或城镇待业青年超过职工人数的３０％和５０％，可分别免征所得税２年和３年。然而，征缴该税种的地税人员不以为然，照旧征收。他们认为税法中没有这样的免征条文；省级地税机关也没有相关文件和指令说可以免征。再说，地方政府给基层地税部门下达了较高的征收指标，如果一些私企享受这一优惠政策，税收任务完成将会受影响。很显然，免征所得税的“优惠”政策上下相抵触。贷款难反过来了。长期以来，不给私营企业贷款，好像是各家银…     

二次创业呼唤管理人才

在“多种经济成份并存、长期共同发展”的政策指导下，全国各地尤其是东南沿海经济发达地区，出现了许多规模大小不等的私营企业。统计数字表明，截止到1996年底，我国已有私营企业81．9万户。这些私营企业为我国物质文明建设作出了重要贡献，也为企业自身发展实现了原始积累，先后取得了第一次创业的成功。私营企业第一次创业的成功，大都是创业者抓住了改革开放的历史机遇，或凭借个人一技之长，或伙同几个亲戚朋友艰苦奋斗、不懈追求的结果。其时，企业人员较少，组织机构简单，运作有序性不强，业务流程较短，处理问题比较灵活，价值评…     

观点新闻

私营企业难以出现５００强北京大学光华管理学院张维迎教授日前指出，当法律制度特别是产权制度不健全的时候，私营企业难以出现５００强。一是不敢做大，所谓“自废武功”；二是不可能做大。张说：“从生产力要素配置的角度说，企业做大一是人员的扩大，二是资金的扩大。但是法律制度特别是产权制度不健全，人家为什么要把钱给你？人家信不过你。“从企业经营的角度说，企业做大就是代理链逐步延长。你作为老总，只管最重要的，其他事情可以委托代理。但是产权制度不健全，你只有事事亲为，但是你２４小时不睡觉，又能做多少事？“没有信赖…     

江山一私企经理有眼光企业季节性停产工人工资照发

江山一私企经理有眼光企业季节性停产工人工资照发私营企业为私人投资独立经营，自负盈亏．因此，季节性停产不给工人发工资是理所当然。但世上凡事都有“例外”：通常在私营企业，工人干一天活，老板发一天的工资，然而，浙江省江山市益康营养保健品有限公司（私营）却是...     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下，建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值，实现可持续发展的必要条件，也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求，更是私营企业克服自身经营弊端，发挥高素质人才作用，提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理，我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战，不断提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。     

不能富了“口袋”穷了“脑袋”

不能富了“口袋”穷了“脑袋”张士洲江苏盐城滨海县私营企业女老板袁莲香拥有资产２５０万，年产值１５０万，其衣食住行仍十分俭朴，近乎“绳床瓦灶”、“布衣麻鞋”；就是外出交涉业务，也不轻易下馆子、摆谱儿。然而，乡里的教育经费紧张，她出手就捐款２万元；村里办...     

市场能办的事让市场来做

刚才，我读了胡德平同志的文章，里面提到有一个省判了一个民营企业家死刑。被判死刑的原因，是因为他戴了“红帽子”，是一顶形式上的“红帽子”，实质上他的企业是私营企业。目前，我还不了解具体案情，据说是产权不清晰。但无论怎么说，也不能判死刑啊!     

“文革”前的摸索与实践(1953～1966年)

一、建局之初的定位：限制、利用、改造资本主义工商业１９５２年１１月２２日，政务院财经委员会下发通知，将原“中央私营企业局”更名为“中央工商行政管理局”。通知规定，“省辖市以上工商局及省工业厅、商业厅，除受当地人民政府领导外，有关工商行政管理工作并受该局指导”。次日，中财委指示各大行政区及省市财委设置私营企业专管机构，该局为中财委管理私营企业、公私合营企业、外资企业以及工商行政工作之机构，其职能为“掌握私营企业的情况与变化，及时解决工商行政工作中一些政策的问题。”这应该算是对工商机构最早的职能定位…     

韩、日、美企业管理模式比较

市场竞争归根到底是人才竞争，人才竞争的关键又在于企业经营管理人才的竞争。人才的价值有多大？任何人也无法准确估价。美国已故钢铁大王卡内基曾对人才的价值作过评价，他说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但是要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王。”有人说，私营企业如今面临的最大难题是贷款难。然而，厦门太子工业有限公司总经理傅少斌却认为，相对于资金紧张而言，私营企业发展目前面临的最大难题是人才。他说，现在的私营企业老板大都是从小商小贩起家的，拿他这个企业来讲，建厂初期，租了间民房，…     

“家族制”将被淘汰出局

改革开放20多年来，我国私营企业蓬勃发展．已成为推动国民经济高速增长的一支重要力量。据统计，到1999年底，我国私营企业总数已达145万户，在私营企业发展最快的浙江省和乡镇企业起步最早的江苏省，私营企业的总数分别占了全省企业总数的80％和20％，而今年的发展势头更猛。但是，在我国私营企业中绝大部分都是“家族制”式的管理模式。由于这种模式的种种弊端，严重地制约了私营企业的再发展，私营企业中“家族制”模式的管理已经引起了社会的广泛关注。     

私营企业：步入“二次创业”的春天

世纪之交，在发展空间不断拓展的同时。渐强的私营企业的内在缺陷不断显现，“流星现象”渐生，众多名噪一时的企业如“爱多”、“巨人”、“三株”、“飞龙”等等，始终没有跳出“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的怪圈。私营企业呼唤进行一场彻底的“管理革命”，也期盼社会各界浓情关爱。以顺利推进“二次创业”。鉴于此，本刊特组织本期“非常企划”，以供参考。