解读人本集团的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

企业专业化与多元化经营战略分析

从管理经济学的角度,分析了企业专业化与多元化经营特点,历史背景、形成与分类、多元化经营的风险与分析、企业核心能力,并针对性地提出了两种经营战略应如何选择。     

福建煤炭集团多元化经营战略初探

一、福建煤炭集团多元化经营的现状改革开放 ,特别是 1985年福建省政府对福建省煤炭工业总公司 (2 0 0 0年 5月改制为福建省煤炭工业集团公司 ,简称福建煤炭集团 )实行投入产出总承包以来 ,福建煤炭集团大力发展多元化经营 ,原煤生产经营和多种经营得到全面发展。目前福建煤炭集团已发展成为一家集煤炭生产、销售、加工、勘探、设计、科研为一体 ,涉及建筑、房地产、旅游、仓储商贸、民用爆破、建材、机械制造、热电、码头和现代农业等领域的综合性集团公司。 2 0 0 0年实现经营收入 2 0 4亿元 ,其中原煤生产产值 7 5 8亿元 ,占 37 1% ,多…     

浅议企业多元化经营

多元化经营战略被企业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。本文作者通过多年来对国内外企业多元化战略实施成败的观察,以及在本企业实施多元化经营的总结,提出了:企业实施多元化经营战略,做好主营业务是前提,强化核心竞争力是依托和保障,进入与现有主营业务和核心竞争力高度相关的领域是关键;同时指出多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是企业成长过程中的一个重要转折点,也是危险与机会并存的关键点。     

印度塔塔集团的多元化经营

为分散经营风险、谋求协同效应，国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚，实施多元化经营。剖析印度塔塔集团（下称塔塔）多元化发展历程，对国内有志于做强做大的企业，特别是对目前正处于资本调整和企业重组关键期的国有企业具有一定的借鉴作用。     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前,多地化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段,而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一,本文提出了企业多元化经营可供选择的三种吕牌策略,并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素。     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

基于核心竞争力的企业多元化经营管理

核心竞争力不仅能保证企业在其原有领域取得顺利发展和延伸 ,而且任何其它行业只要其所要求的行业关键能力与企业现有核心竞争力相匹配、相交融 ,都将是企业借以拓展的新业务领域。一个企业要充分认识自身的核心能力 ,并主动培养和提升核心竞争力 ,这样有助于企业在实施多元化经营战略时 ,充分利用企业核心竞争力的延展性和独特优势 ,提高多元化经营的成功率和企业的整体竞争能力 ,同时通过实施多元化战略强化和提升企业的核心竞争能力。一、企业多元化经营必须以核心竞争力为基础据资料显示 ,世界 5 0 0强企业中 ,实施或曾经实施过多元化经…     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

横向多元化经营为大势所趋

加油站从单一模式走向多元模式，是谣对市场变化的一种选择，实际上也是对加油站自身定位的颠覆。从过去围绕加油的本位思考，到拓展憨路开发出各种新鲜的富有竞争力的业务，加油站将逐渐演化为汽车服务站。[编者按]     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济