管理会计的困境与战略管理会计发展

我国是个科技发展大国,在市场竞争如此激烈的今天,战略管理已成为企业经营管理中的重要组成部分,是企业在市场环境中取得不败之地的必要条件,与此同时,企业的会计管理由传统的管理会计模式向战略管理会计模式发展已成为必然趋势,要改变企业传统的会计管理理念,就必须确定传统管理型会计的缺陷及发展困难,本文就管理会计的困境与战略管理会计发展做简要分析。     

论战略管理会计对传统管理会计的突破

战略管理会计是一支新兴的会计学分支学科,较之传统管理会计有着进一步的发展。即战略管理会计是外向型的信息系统;战略管理会计着眼于企业的长远目标和整体利益;战略管理会计提供了与战略管理相关的多样化信息;战略管理会计对管理会计人员的职能和素质提出了更高的要求;战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理;战略管理会计采用战略性的业绩评价。     

价值链管理会计与战略管理会计分析

价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。     

谈谈战略管理会计在我国的应用

自20世纪80年代末期以来,人们开始将战略管理的因素引入管理会计的理论与方法巾,从而将其逐步推向战略管理会计（Strategic Management Accounting,简称SMA）的新阶段。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。展望二十一世纪,这种不确定性将进一步加大,战略管理会计的研究也必将会有长足的发展,使战略管理会计的理念渗透到二十一世纪的管理会计领域中,成为支配管理会计信息系统的核心。     

浅析战略管理会计

经济环境日益复杂化,使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景,分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

浅谈战略管理会计

我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业"走出去"战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。本文从三部分对战略管理会计进行了论述,首先阐述了战略管理会计的对象,接着阐述了战略管理会计的定位,最后从四个方面提出了战略管理会计应用的建议:转变思想观念,强化战略管理,借鉴吸收战略管理会计方法,提高会计人员素质,改善战略管理会计的应用环境,加强战略管理会计的理论研究和实践经验的总结推广。     

战略管理会计特征及其意义分析

战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物,是为企业战略管理服务的会计。随着电子技术引入企业并转化为生产力,企业制造环境、成本结构发生了重大变化,传统管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部,而不关注企业外部的变化,面对新的环境、新的要求,从战略角度来研究企业所处的地位并进行战略决策是对传统管理会计提出了新的变革要求。通过对其内涵、特征及其内容的探讨,明确实行战略管理会计在企业管理中的意义。     

战略管理会计

战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述,提出了我国企业实施战略管理会计的对策。     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

浅析战略管理会计的特点与应用

战略管理会计（SMA）是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。但是目前，SMA在我国的应用仍属探索阶段，人们对SMA还没有一个清晰的认识。为此本文在这里对战略管理会计的一些基本理论进行探讨，以供同行参考。     

浅析战略管理会计及其应用

战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在"知己",而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在"知彼"。知己知彼,方能百战不殆。传统管理会计与战略管理会计各有侧重,二者相辅相成,缺一不可。     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展，是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义，分析方法以及实施进行概述，提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

浅议战略管理会计对管理会计的开拓性发展

本文着重分析了企业战略管理信息需求的特点及对管理会计的影响,提出并详细论述了战略管理会计是对现代管理会计的开拓性发展。     

战略管理会计在我国企业中的应用分析

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求。我国企业已具备了实施战略管理的应用条件,应把传统管理会计与战略管理会计结合起来,依据市场动态来扩展管理会计的领域与内容,使战略管理会计成为推动企业制度创新和发展的有力工具     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支。本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用。希望本文能给企业的管理者一定的启示。     

战略管理会计综述研究

战略管理会计是战略管理与现代管理会计的融合,将战略管理的思想融入管理会计,将管理会计提供的信息为战略管理所用,从而解决如何适应变化中的内外部条件、企业资源在内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果的问题.     

战略管理会计在经济管理中的应用

战略管理会计是传统管理会计的发展,是一门新兴的学科分支.本文对战略管理会计的涵义,分析方法以及实施进行概述,提出了战略管理会计在经济管理中的应用.希望本文能给企业的管理者一定的启示.     

战略管理会计在企业管理中的应用分析

文章研究战略管理会计在企业管理中的应用,概述战略管理会计的内容与方法,分析其与传统会计的区别和战略管理会计应用于企业管理的优势,列举应用策略,以期能够为相关工作者带来一定的参考作用。     

浅议战略管理会计

克服了传统管理会计的缺点,战略管理会计为管理会计向战略管理领域的延伸和渗透创造了更多的可能性。同时,战略管理会计为企业洞察先机、改善经营能力、竞争能力和保持长期的竞争优势创造了有利条件。战略管理会计将大量诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息与传统财务信息结合,分析与企业战略相关的数据。特别是实际成本业务量、市场占有率、现金流量以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势等方面的分析,使得现代战略管理会计从更高的起点重新界定了财务管理和管理会计的内涵。