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<正>90年代初期,石油企业就实行了预算管理。随着石油企业的发展壮大,预算管理与成本控制也得到了不断的强化。在改革开放逐步深入的同时,市场经济体制不断完善,预算成本控制的作用也越来越大,特别是在现代企业管理中,必须要加强预算成本控制。一、石油企业预算成本控制的现状(一)缺乏对预算成本控制的正确认识预算成本控制并非企业的最终目的,而是在企业经营管理中发挥着联系经营业绩与领导决策的一个工具。现阶段,整个石油行业对于预算成本控制的作用已经有了深刻的认识,同时将能不能全面实施预算成本控制作为一个标准,用来衡量企业 相似文献
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通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本.控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。 相似文献
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随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要. 相似文献
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对于房地产企业来说,随着行业进入到成熟期,房地产企业应该不断优化自身经营管理。成本控制是房地产企业经营管理的重要内容,本文具体探究房地产企业应该如何在财务管理中做好成本管理。 相似文献
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对于我国服装制造行业来说,其市场核心竞争力就是"成本优势",但随着近年来我国劳动力成本快速增长,市场环境恶化,竞争日趋激烈,企业成本控制面临新课题。本文通过对服装生产企业成本控制现状的分析,探讨成本控制中存在的问题并提出改进的措施及策略。 相似文献
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石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。 相似文献
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成本控制是在成本预测、计划、核算等基础上,对企业执行标准成本情况进行考核的过程,是企业管理的重要组成部分。对于企业来说,成本控制具有重要的意义,它是增加企业利润的根本途径,有利于提高企业的竞争力和实现资源的优化配置。本文从成本控制的概念和组成出发,讨论了目前企业成本控制的新理念,最后为进一步加强企业的成本控制提出了几点建议。 相似文献
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石油企业是国民经济的支柱产业,具有高投入、高能耗、高成本、高风险的特点。全面预算管理自从上个世纪20年代其在众多大型工商企业中得到了广泛应用。本文基于石油企业成本控制的现实需要,探讨全面预算方法在石油企业成本控制中的应用策略。 相似文献
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随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。 相似文献
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随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。 相似文献
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石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化。改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障。 相似文献
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国际油价持续低迷,石油钻井投资回暖乏力,石油钻井液企业生存发展面临异常严峻的挑战.要成功应对挑战,必须强化节支降耗,提高成本竞争力.本文介绍加强节支降耗的必要性和举措,以期为石油钻井液企业优化成本管理提供借鉴. 相似文献
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衣庆昌 《金融经济(湖南)》2014,(7):204-206
石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业,高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点,要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略,为了实现高产量,高效益的目标,只有进行成本控制才是企业发展的基础,财务管理和成本控制是企业管理和控制的手段,一个是物理形式,一个是具有自身预算和资金监管的形态.在整体模型的构建下,融合成本控制和财务管理,可以促进企业价值增长和可持续发展,实现高收益,资本效率得到提高,能够使企业的成本管理工作更加全面和完善. 相似文献
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项目成本直接影响建筑工程企业的经济效益,所以项目的成本管理与控制往往是建筑工程企业日常经营管理的核心工作。科学合理的项目成本管理与控制有助于建筑工程企业科学地控制工程成本,有助于提高工程管理水平以及有益于企业的可持续发展。因此,对于建筑工程企业来说,如何管理并控制项目成本至关重要。 相似文献
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石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点,也是我国国民经济的重要产业.加强石油企业管理,可以促进企业价值的增长和可持续发展,实现回报最大化.改进石油企业成本管理,必须建立一种科学的成本管理模式,全面实施成本控制,为企业的正常运转提供有力保障. 相似文献