基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程。     

基于企业文化建设的石油企业人才考评管理

文章在以人本管理为核心的石油企业文化建设中,强调人才考评的重要意义,阐述了石油企业人才考评的基本原则与要求,并通过考评内容确立考评指标体系,初步介绍石油企业人才考评的实施方法流程.     

中小企业管理人员考评指标及方法设计

人员考评是企业人力资源管理的一项基础性工作，因管理人员在企业中所处的作用和地位，决定着对管理人员的考评的重要性，制定科学，合理的考评指标和考评方法是确保考评工有效性的前提。     

绩效考评四大困惑

绩效考评工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,它是根据一定的目的、程序,对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,对员工的工作目标完成情况、员工的发展情况等等工作绩效给予评定,并将上述评定结果反馈给员工的过程.它是整个人力资源管理的基础,没有公正、合理的绩效考评,员工的激励、薪酬、福利都将成为无源之水、无本之木.     

高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计

高管人员的风险承受能力以及对待风险的态度，始终是企业高管人员在转移风险时应当慎重考虑的因素，股权激励机制旨在达到激励、风险和决策视野的均衡，在防范道德风险和逆向选择问题的同时，尽可能实现激励效用的最大化，并最终实现企业价值的长期稳定提高。业绩考评指标的设计，应该能够反映出企业的最终经营目标，具有可操作性，指标标准的确定尽量采用可验证的数据。在指标选取上应将收益性指标、现金流量指标、市场性财务指标、非财务指标相结合。本文在以往相关研究的基础上，针对股权激励机制中的业绩考评指标设计问题进行更深入系统的理论规范分析，并且提出一套具有普遍适用性的，能够促使股权激励机制发挥最大效用的业绩考评指标设计方案。     

石油企业安全文化建设评价指标研究

企业安全文化建设是石油企业强化管理的重要内容。在分析企业安全文化评价因素的基础上,结合石油企业特点,建立石油企业安全文化建设评价指标体系,将指标分解为一级指标、二级指标和三级指标。介绍该评价指标体系在重庆净化总厂的应用。     

高管人员股权激励机制中的业绩考评指标设计

高管人员的风险承受能力以及对待风险的态度,始终是企业高管人员在转移风险时应当慎重考虑的因素,股权激励机制旨在达到激励、风险和决策视野的均衡,在防范道德风险和逆向选择问题的同时,尽可能实现激励效用的最大化,并最终实现企业价值的长期稳定提高。业绩考评指标的设计,应该能够反映出企业的最终经营目标,具有可操作性,指标标准的确定尽量采用可验证的数据。在指标选取上应将收益性指标、现金流量指标、市场性财务指标、非财务指标相结合。本文在以往相关研究的基础上,针对股权激励机制中的业绩考评指标设计问题进行更深入系统的理论规范分析,并且提出一套具有普遍适用性的,能够促使股权激励机制发挥最大效用的业绩考评指标设计方案。     

企业传统绩效考评指标不足的分析

所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。     

铁路企业文化建设探析

企业文化在国有企业的建设和发展的过程中起着重要的作用.优良的企业文化,不仅能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战,改善和提高企业领导者和员工的文化意识,适应社会主义市场经济和民主政治的要求;也有利于优化企业管理结构,提高企业管理水平,增进企业的凝聚力,促进企业两个文明同步发展.但是如何建设良好的企业文化既需要准确把握企业文化建设的现状、特点,明晰企业文化建设中存在的问题,更需要把握企业文化发展的方向,制定企业文化建设的具体对策.     

平衡,优化考评指标之法

又到年底,随着会年绩效考评结果陆续出炉,完善下年度绩效考评办法的工作也一并提上了日程。通过一年来的绩效考评实践、验证,所制定的绩效考评办法究竟如何?在指标项目选择、标准设定和考评办法等制定方面尚需做哪些优化?……对这些问题,人力资源管理者心里是不是有谱儿?     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定.这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果.换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值.     

新疆企业文化建设探析

企业文化对企业持续发展有着重要作用,本文旨在梳理新疆企业文化建设的总体概况,并提出促进新疆企业文化建设的途径,以提升企业的综合实力和内部向心力。     

浅析企业管理人员考评

管理科学化的关键是工作考评,企业员工的考评从内容上可分成业绩考评与素质考评两大块,对于二者必须先分后合,综合形成被考评者的考评总分。为了使考评的价值取向趋于积极,引导员工成为积极有为的开拓者,企业考评必须侧重于业绩方面的考评。由于业绩考评比较客观、准确,而素质考评比较主观、模糊,因而考评侧重于业绩也有利于提高考评结果的客观、准确性。     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定。这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。     

企业员工绩效考评体系的设计研究

对企业而言,员工绩效考评体系关系到企业的存亡。所以怎样建设一个适合本企业的企业员工绩效考评体系一直是企业的重大问题,本文从指标的考评标准、考评指标的筛选和指标体系设计的动态性分析三个方面对企业员工绩效考评体系的设计进行了深入分析。     

我国企业业绩考评基本思路探讨

<正> 一、我国企业业绩考评问题分析企业业绩考评通常是指通过收集企业有关经营、管理成果方面的信息,运用经济理论和现代分析技术,采用特定的指标体系,对照统一的标准并按照一定的程序进行比较和综合评判,对企业业绩进行系统化评价的过程。对企业业绩进行评价,作为一项有效的企业监管制度,已成为市场经济国家的企业进行自我监督、自我约束的重要手段。我国正在建立社会主义市场经