公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈,低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,这就需要不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作之中,充分发挥成本管理工作的作用,才能获取最大的经济效益.     

公路项目的成本管理

随着路桥施工行业竞争的日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间。这就需要不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目管理全过程，并融入各项管理工作之中，充分发挥成本管理工作的作用。才能获取最大的经济效益。     

公路施工成本控制

公路是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代经济社会快速运作的先行，是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。随着改革开放的不断深入，国家对基础设施建设特别是各等级公路的建设也加大了投入。而公路施工企业的成本费用也受施工质量、工期和安全等因素的影响。因此在保证施工质量的前提下有效降低成本费用，就成为施工单位关心的问题。     

公路建设工程项目的成本管理与控制

本文阐述了如何有效地进行公路建设成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈公路施工企业成本控制

公路施工项目成本控制是施工企业财务管理的一个重要环节,研究施工项目成本控制对企业实现目标利润有着十分重要的意义。随着我国市场经济的发展及建筑市场无标底招投标的推行,施工企业的成本控制状况已经成为衡量企业管理水平与竞争能力的重要标志。     

公路路面施工项目成本管理

公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作,做好施工企业的项目成本管理工作,具有十分重要的意义.     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一，正在蓬勃发展，为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目，它的作业周期较长，程序繁多，因此给施工单位的资金利用带来了问题，如果不能有效解决资金方面的问题，将会导致施工单位在市场中的被动处境，严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标，而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高，限制了经济利润的提升空间，面对这样的条件和环境，企业如何才能够实现成本可控，效益可增的目标，本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质，提出了价值工程原理，将其放入公路施工成本控制中进行分析，并且阐述了其在实际作业中的应用。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

浅析我国公路施工项目成本管理

本文者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析,以期在实际工作起到一定的参考作用.     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

论公路路桥施工的项目成本管理

本文从分析施工项目成本内涵入手,对现行公路路桥施工项目成本管理中存在的各种问题进行了探讨,提出了促进公路路桥施工项目成本管理的对策.     

浅析我国公路施工项目成本管理

本文者对目前公路施工企业工程项目成本核算问题作粗浅分析，以期在实际工作起到一定的参考作用。     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中,笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析,然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施.     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中，笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析，然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施。     

二级公路施工项目成本控制的程序与过程

当前我国二级公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题,尤其是项目成本管理问题,这些问题的存在严重困扰着二级公路施工企业的发展。我们认为在当前二级公路建设市场激烈的竞争条件下,二级公路施工企业通过实施项目目标成本管理能够很好的解决文中所提出的二级公路施工企业成本管理中存在的问题。     

浅析公路施工的成本控制

从改革开放至今,我国各项社会事业发展势态迅猛,道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内,我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开,这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展,施工企业就必须要探索有效的方式,提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力,加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。     

公路工程项目施工成本控制

对公路工程项目施工过程中与成本控制相关的诸多方面进行分析和总结,提出怎样做好增收节支、挖潜增效、获得项目的最佳利润.