医院绩效管理及运营成本控制研究

医院绩效管理是为了提升医院管理水平而设立的专业配套工资制度,也是实现医院发展战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制.运营成本也称经营成本或营业成本,是指企业所销售商品或者提供劳务的成本.本文主要通过对医院绩效管理与运营成本控制进行研究与分析,提出解决措施与办法,以便更好实现医院绩效管理与运营成本控制.     

公立医院成本管理存在的问题与对策研究

随着医疗行业的迅速发展,大量新型医疗设备和先进的医疗技术不断涌现,进而不断增加的成本消耗量给医院成本管理带来巨大的考验,对医院成本管理工作提出更高要求。医保付费方式的改革使医院面临巨大的运营压力。同时,由于新冠肺炎疫情的影响,医疗机构遭受冲击。各医疗机构抽调人员参与公共卫生工作,购买防疫物资和建设独立诊疗区域增加了医疗机构的运营成本,也增加了公立医院的成本管理难度。因此,在新形势下如何提高医院的成本管理水平是公立医院面临的现实课题。本文通过对新形势下公立医院成本管理存在的问题进行分析,以期提高公立医院成本管理水平。     

浅析新形势下医院经济管理的创新对策研究

医院经济管理主要是指充分结合医院的会计、财务以及审计等各项制度对医院日常运营过程中的各项经济活动进行一定的预算、成本控制以及审计和监管等各项工作.随着现代化市场经济的快速发展和城市化进程的不断加快,医疗体制也在不断地改革,这些现象都个医院以往的运营模式带来了一定的冲击,无论内部还是外部环境都发生了一定的变化,这就需要对医院的经济管理进行不断地创新,也可以对其经济活动实施一定的监控与调整以有效提升医院的经济收益,不断推动整个医院的可持续发展.     

医院财务中的成本管理措施及探讨

在医院运营过程中,通过成本管理措施的执行,能够对医院的财务支出进行有效的控制,有效减少不必要的资源浪费,并且还要重新整合、评估医院现有的资产,提升资源利用率,这在一定程度上增加了医院的财务收入。此背景下,本文首先分析了医院现行成本管理的特点,其次对医院成本管理的基本原则进行了一定的阐述,最后探讨了强化医院成本管理的有效措施,以供参考。     

浅谈如何加强医院成本控制

我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开,医院间的竞争不断加剧,预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬,按人头预付,要求医院必须改变传统的管理方式,走"内涵式"发展的道路,通过降低运营成本提高"两个效益"。降低消耗成本,提高效益是市场经济条件下医院经济管理的基本出发点,而成本控制管理是医院经济管理最为重要和有效的手段。下面浅谈加强医院成本控制的思考与实践。     

基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式的探讨

随着公立医院改革的不断深入,医院运营模式也发生了变化。作为医院运营模式的重要组成部分,财务管理决定经济基础,影响其他管理活动的正常进行。本文立足于医院综合运营管理系统视角,发现医院存在资产管理混乱、财务审批流程低效、资金使用浪费等现象。实施以物流和成本为基础,会计为核心,预算为主线,绩效为杠杆的医院运营管理目标决策体系,有助于加强固定资产管理,优化财务报销流程,提升成本控制意识。因此,研究基于医院综合运营管理系统优化医院财务管理模式具有很强的必要性。     

医院加强成本控制与管理研究

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。本文主要对医院加强成本控制与管理进行研究。     

管理会计与财务会计在医院运营管理中的角色定位思考

随着全面深化公立医院改革的逐步深入、医疗市场的竞争日益激烈,加强医院的会计体系建设,最大化的发挥管理会计与财务会计在医院运营管理中的作用,对于控制医院的运行成本和提高医院的运营效益均具有极其重要的意义。文章在对管理会计与财务会计内涵概述的基础上,介绍了两者之间的区别与联系,基于战略-业务-财务三位一体的视角,对其在医院运营管理中的角色定位进行了探讨,为医院有关部门开展运营管理工作提供参考依据。     

作业成本管理在我国医院的应用研究

随着社会主义市场经济条件下医疗卫生管理体制改革的不断深化,医疗机构运营模式的持续改进,医院面临的竞争日益加剧,成本管理作为医院经济管理的重要手段势在必行.作业成本管理作为一种先进的管理模式,适时引入我国医院中,对于医院低成本运行、优化工作流程、提高管理效益、提高市场竞争力、实现可持续发展有着重要的意义.     

医院全成本管理的主要内涵与创新

医院实施全成本管理,可以有效降低医院运营成本费用,提高医院行业竞争能力,同时是解决患者"看病难、看病贵"行之有效的手段之一,医院实行全成本管理也是医疗行业发展的必然趋势.本文首先对医院全成本管理内涵作出详细诠释,对全成本的实施流程进行进行总结,并结合目前医院全成本管理现状列举出相应的创新措施.     

企业财务成本管理问题和实施对策分析

在市场经济高速发展的时代背景下,企业在日常经营管理与资金运营方面都发生了一系列的改变,对财务成本管理工作也提出了更高的要求。基于此,本文对财务成本管理进行了概述,分析了企业强化财务成本管理工作的重要性,并基于对企业财务成本管理内容与职能的阐释,重点分析了企业财务成本管理工作存在的部分问题以及相应的解决之道,旨在为推动企业财务成本管理工作的可持续发展提供参考与建议。     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

浅谈新医院会计制度下的成本管理

新医院会计制度实行之后,关于成本的管理也随之改变。对于增强成本管理工作做出了更高的要求。医院若想得到更好的发展,应该要在成本管理中做出改进,增加潜在的效益,让以往的成本管理体制更加完善,同时,还应该要设立管理体制的监控机制,保证有关信息的准确性,这样才能为成本管理打下良好的基础,该文分析与探讨了新医院会计制度下的成本管理。     

关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场经济条件下,企业面临的竞争越来越激烈,加入WTO以来,我国外贸出口不断增加,集装箱码头建设快速发展,在集装箱码头的运营过程中,面对的市场因素众多,对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算,有助于促进集装箱码头的成本节约,提高资金运用效率,实现集装箱码头的可持续发展。因此,本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题,并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。     

关于集装箱码头成本精细化核算的探讨

随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场经济条件下,企业面临的竞争越来越激烈,加入WTO以来,我国外贸出口不断增加,集装箱码头建设快速发展,在集装箱码头的运营过程中,面对的市场因素众多,对其成本管理提出了巨大的考验。加强集装箱码头的成本精细化核算,有助于促进集装箱码头的成本节约,提高资金运用效率,实现集装箱码头的可持续发展。因此,本文分析了当前集装箱码头成本管理存在的问题,并提出集装箱码头成本精细化核算的措施。     

在市场经济条件下医院如何做好财务分析

在市场经济中医院财务企业化管理已是大势所趋,医院要对一定时期的财务状况和经营成果进行分析、评价和预测,以确保医院正常运营和可持续发展。财务分析报告是对过去经营成果的总结,可以明确各项收支计划的执行情况,对财务现状作出评价,进一步完善财务预算和成本控制,提高医院经济管理水平,提高医院经济效益。     

浅议规范医院会计核算的有效方法

随着社会主义市场经济的不断发展,城市医疗体制改革逐渐深化,以往的会计政策已不能够适应当前医院的实际工作要求,相关的会计信息也无法客观准确的反映目前市场经济下各大规范医院的财务与运营状况。为此,要求会计核算必须要有一套行之有效的方法来适应新时期下的医院发展情况,帮助医院实现规范化和产业化,使得医院以较少的医疗成本,换取较大的社会效益与经济效益。本文结合相关工作实践,具体讨论了会计核算的有效方法。     

论医院成本管理存在的问题与对策

在宏观经济政策发生重大变化的条件下，我院通过不断强化医院成本管理，努力减少消耗、降低成本、提高效益．走出了一条内涵效益型发展之路。成本管理是医院经济管理的基础，我国自实行社会主义市场经济以来，医疗服务的市场化趋势越来越强烈，医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点，文章对医院的成本管理现状及对策进行分析。     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

DIP医保付费模式下公立医院成本管理常见问题探究

成本管理工作是医院经营管理活动中重要的环节之一。通过成本管理能够提高医院运营效率,实现资源的优化配置。然而,医保支付方式的改革,不仅改变了医保经办单位对医院的支付方式,同时也对医院成本管理工作提出了更高的要求。基于此,本文在DIP医保付费的大背景下,对当前公立医院成本管理工作中需要解决的常见问题进行探讨、研究。