营销培训师联盟

<正> 首届中国十大杰出培训师、实力派营销专家、浙江大学等著名高校 EMBA 班特邀讲师,救援、硕士生导师,杭州蔡丹红管理咨询有限公司首席咨询师。擅长咨询式培训。将在化妆品、服饰、钢结构、冶金、摩托车、鞋业等十余个行业、数十家企业营销战略、营销组织体制设计、业务流程再造、分销网络、品牌营销合等咨询服务成功案例运用到企业培训,使培训课程实用、实效并生动。已在全国数十个地区开设公开课,上百家企业开设内训。如海南椰树、红蜻蜒、上海震旦、西湖电子、新光饰品、步步高鞋业、南京红太阳集团、杭萧钢构、青春宝登峰、江苏琼花集团、康恩贝保健、章光101、特步集团、LG 蝶妆、新疆八钢、澳医保灵、小天鹅等。杭州蔡丹红管理咨询有限公司地址:杭州市文苑路111号沁雅花园22-1-901邮编:310012电话:0571-88972672传真:88979804E-mail:cai_danhon9@126.com     

营销培训师联盟

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跨国广告公司“抱团”入浙江

9月13日，排名全球第七大广告与传播集团的美国精信整合传播集团与本土营销咨询业颇富盛名的奇正国际商务咨询有限公司，还有知名的上海沐古管理咨询有限公司三的结合体——杭州奇正沐古营销研究所有限公司，在杭州宣布开业。     

尚阳：我的价值在于实战、实效、实在

杭州尚阳企业管理咨询有限公司总经理尚阳，给业内印象最深的有两点：一是他曾担任娃哈哈集团市场总督导，二是他对渠道问题的专研，是知名的渠道专家。实际上，他还是浙江大学创新与发展研究中心研究员、上海交大EMBA导师；曾荣获中国十大营销策划专家、中国十大企业咨询专家、第三届中国杰出营销人金鼎奖、首届中国实战营销案例奖、中国策划案例银奖等多项荣誉。同时，尚阳企业管理咨询公司在为企业服务的过程中，开发、形成了独具特色的十二个咨询产品。为了让大家更多地了解这家低调的、有内涵的企业管理咨询公司，本刊记者专访了公司总经理尚阳先生。     

出口免验：锻造“中国制造”金牌通行证

2007年11月17日,福建省出口免验企业颁证大会在泉州举行。国家质检总局副局长魏传忠、福建省政协副主席叶家松出席颁证会,并为此次获得出口免验资格的福建格林集团有限公司、福建宝德集团有限公司、泉州红瑞兴纺织有限公司、莆田市华丰鞋业有限公司、永安林业(集团)有限公司等5家企业授牌。包括同年2月     

“西子模式”引发读者强烈关注

“从内部管理做起”对企业很有启发——杭州吉雅服装有限公司总经理任建萍;1分析好企业也要指出不足之处——杭州优时机械行限公司总经理俞地忠;希望有机会现场学习“西子模式”——杭州某集团公司人事总临徐志成;要向管理要利润——温州平南鞋业有限公司翁振南     

量化管理指标化 经营指标系统化——《经营就是抓指标》一书推介与启示

<正>作者简介中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。狄振鹏,工商管理博士,高级企业管理顾问,资深执行力专家,注册企业管理顾问师导师,资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,中国科学院特聘研究员,上海社会科学院高级顾问。     

享受成功

影响力(香港)国际教育发展集团有限公司董事长、上海影响力企业管理咨询有限公司总裁、中国培训协会理事长、中国培训论坛组委会执行主席、上海市演讲协会常务理事、影响力商学院院长、上海江西商会副会长、上海师范大学教授,8个头衔,1个人,     

中国糖酒食品经销商发展论坛（广东）

孔雷 优识营销管理公司首席执行官 优识营销管理公司咨询总监，十年宝洁公司销售管理经验，曾是宝洁公司级别最高的中方经理。致力于将先进的跨国公司营销管理经验本土化．提供适合大中型企业的营销管理培训服务。曾为联合利华．摩托罗拉、欧莱雅．强生．西安杨森、青岛圣元乳业．     

培训师推荐:营销战略专家庞白教授

<正> 新加坡锦绣投资顾问集团(THE SPLENDID)首席培训师。美国杜沃商学院的讲席教授,在该院讲授 MBA、EMBA 和高层经理培训课程。主要的研究领域包括营销战略、营销传播和竞争战略。他的《竞争营销模式》获国际管理咨询学会论文奖和艾默西全球营销奖。作为国际管理咨询学会资深会员,被 IMC 公认为最杰出的营销专家之一。此外,他还是管理教育基金会董事。庞白博士拥有学院派管理专家并不多见的管理     

浙商全国理事会

理事 郑敬普 北京海川视野管理咨询有限公司董事长 北京海川视野管理咨询有限公司南国内知名管理专家、咨询和培训专家、学者和企业家共同创办。公司核心团队在近十年中为200多家企业和政府机构提供了咨询和培训服务。公司致力于为中国家族企业变革与绩效提升提供最有价值的咨询、培训等服务,“当好家族企业顾问,做受人尊敬的公司”。     

罗访之：职场文章从“职业化”开篇

“千金易得，一将难求”，这是当前国内职业经理人市场的真实写照。缺乏高素质的职业化员工，这是制约企业发展和转型的最大障碍。“提高中国企业的管理水平，首先要提高中国职业经理人和员工的职业化程度。”这是智森职业教育发展有限公司总裁、湖南省职协培训咨询专业委员会副主任兼秘书长罗访之的观点。罗访之，毕业于湖南商学院，专修于新加坡冠智达企业教练培训机构，中南大学DBA在读。三十年的职业生涯服务于财政、金融、制造、投资、农业、培训、咨询等国内外众多5页域企业，为三十多家大、中型企业做过管理咨询，为近十家企业做过管理、营销、企业文化策划或实施方案。本刊专访罗访之先生，就职业化教育的有关问题进行解答。     

片区经理如何把握细节与宏观的关系

<正>在鞋业营销紧抓单店提升的现阶段,片区经理作为公司下派市场的"监察巡视人员",直接关系到企业价值观、品牌文化、公司战略和营销政策等能否执行渗透到一线的问题,片区经理这个兼顾细节与宏观的岗位角色,如何发挥得更加出色呢?案例1:某集团营销公司W总对片区经理Y说,"片区市场整改巡视的时候,一定要在办事处团队建设、门店运营细节如陈列、库存管理、店里灯光、销售量、价格策     

供应商资讯

杭州国际博览中心杭州国际博览中心坐落于钱塘江南岸、钱江三桥以东的杭州市萧山区钱江世纪城;隶属于杭州奥体博览中心萧山建设投资有限公司,委托中国最大的会展输出管理集团——北辰会展集团管理运营。2016年9月4-5日,杭州国际博览中心作为G20杭州峰会的主会场亮相;2018年,杭州国际博览中心全年共接待会议近2400场次、展...     

中国饭店集团(管理公司)2011年度发展报告

总述根据2011年7月在杭州召开的第七次全国饭店管理公司(集团)联席会议决议,2011年12月起,中国旅游饭店业协会对本土饭店管理公司(集团)2011年度经营规模进行了统计调查,产生了最具规模的30家中国饭店管理公司(集团),以下简称"集团",并随之对它们进行了深度调查。此次调查沿袭自愿原则,各管理公司积极配合,在要求时间内提供了相关数据,使调查取得了良好效果。这30家饭店管理公司(集团)包括(按拼音顺序排列):北京东方嘉柏酒店管理有限公司、北京国宾友谊国际酒店管理有限公司、北京首都旅游股份有限公司、北京天伦国际酒店管理有限公司、碧桂园凤凰国际酒店管理公司、福建中旅饭店管理有限责任公司、福州西湖酒店管理有限公司、港中旅酒店有限公司、广州岭南国际企业集团有限公司、杭州旅游集团、河南中州国际集团管理有限公司、湖南华天国际酒店管理有限公司、锦江国际酒店管理     

书讯

营销主管日常管理工作技能与范本标准书号:978-7-115-16089-8f主编:滕宝红出版社:人民邮电出版社定价;35.00元本书是一本介绍营销主管日常管理技能与范本的工具书。全书针对营销主管日常管理工作的特点,讲述了营销主管应该具备的基础知识和管理技巧,着重介绍了营销主管日常管理工作中所必需的管理工具和管理方法。本书适合企业营销主管、有志于成为企业营销主管的营销人员、企业培训人员和相关管理人员阅读。     

中国工业经济管理研修中心

中国工业经济管理研修中心是1987年创建.经中央机构编制委员会办公室批准的教育事业单位。中心是中国工业经济联合会的直属单位.具有工商管理培训资格。其主要任务是:通过广泛联系工商企业.行业广大管理者和学术理论界‘教育界知名专家学者教授围绕工业经一、济管理开展研修‘培训、咨询和信息交流活动本着“博采众长为我所有“的原则,引用国外先进管理理论、管理技术和管理方法,承担国际交流与合作项目中心为企业提供的的服务有;企业发展战略规划、投资咨询、企业管理人员常年培训和为企业项目融资、人力资源开发营销、兼并收购、资产重组…     

培训论坛信息

课程内容清华2006膝大领导力“论坛主讲人/主办单位联系方式010一62670773 62670703(F)2006品牌营销国际论坛0755一83867445 83581908(F)2006东亚投资论坛清华大学国家C舰s研究中心上海北京八MA味国营销学会)、麦肯特企业顾问有限公司等中国国际装系学会、中国企业联合会、山东省政府上海安越企业管理咨询有限公司010一87936628 68321223(F)公司财务分析与风险防范021一58361891 583618%(F)全面报酬体系实现组织战略北京中智源培训有限责任公司010一82607977一670 80607973(F)信用管理—财务人员必备课程思博欧咨询(北京)有限公司010一5…     

培训出效果,要点住“穴位”

<正> A 企业是业务涉及汽车销售、维修、租赁、物流、汽车俱乐部的大型汽车销售集团,营销网络遍及华南地区,与其合作的经销商多达四五十家。经销商普遍存在管理意识差,团队素质偏低等问题。为了提高经销商的综合素质,企业决定开办"汽车执业培训"班对经销商进行全面系统的培训。在企业普遍反映培训经销商效果不佳的情况下,他们的培训却收到了很好的效果。他们是怎么样培训的呢?下面是具体的操作方法: