跨国公司价值链管理及其启示

一、价值链与竞争优势M ichaelE.Porter最早在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。价值链包括四方面的内容:一是在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程;二是在产品生产制造过程中,各环节、各单位创造价值的过程;三是在产品销售过程中,企业与顾客的链式关系中创造价值的过程;四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值活动可以划分上游环节与下游环节。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行。下游环节包括成品储运、市场营销和…     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

跨国公司网络组织的结构、形成及运行机制分析

在经济全球化和信息时代背景下,越来越多的跨国公司借助网络组织的形式在激烈市场竞争中赢得竞争优势。本文主要运用交易成本理论、资源基础理论和核心能力理论来阐述跨国公司网络组织形成的理论依据及其获得竞争优势的来源,并分析发达国家跨国公司在网络组织中的运行模式。     

产业网络的形成机理研究

经过回顾相关文献,本文首先从产业组织的角度界定了产业网络的涵义.随后,对产业网络形成的机理进行了全面的剖析,认为产业网络的形成既有全球经济环境的因素,又受企业内在经济利益驱动的影响.     

基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争,决定胜负的根本是企业的动态能力.本文试图在对前人主要观点及理论分析比较的前提下,结合实际,对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析.     

基于动态能力的企业竞争优势形成机理研究

市场的竞争说到底就是技术的竞争、企业学习能力的竞争,决定胜负的根本是企业的动态能力。本文试图在对前人主要现点及理论分析比较的前提下,结合实际,对动态能力的不同层次、动态作用过程及基于动态能力的企业竞争优势的形成机理进行深入的分析。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

基于价值链的企业竞争优势研究

本文分别从企业价值链和产业价值链两个角度阐述了企业竞争优势的来源,并在此基础上提出了从企业价值链和产业价值链入手打造企业竞争优势的手段和途径。     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.     

变革时代的价值链新模式——基于时间竞争的价值链

在变革时代 ,企业内外部环境变化巨大 ,不确定性增加 ,竞争规则已经由传统的竞争成本、质量变为现在的竞争成本、质量和反应能力。基于时间竞争的价值链模式是在波特的价值链模式的基础上增加了时间因素。它既保留了波特的价值链模式的优点 ,又充分考虑了时间因素 ,是变革时代评价和分析企业竞争优势的重要战略工具。     

基于价值网络视角的跨国公司全球学习能力构建

在知识经济时代,企业的学习能力是企业建立竞争优势的源泉。区别于工业经济时代的价值链战略规划模式,价值网络是适应于知识经济时代的一种新型战略规划模式,跨国公司应从价值网络的战略角度出发提升其全球学习能力。基于价值网络的视角,跨国公司需要从完成跨国公司海外子公司角色的转变、跨国公司跨国知识流通渠道、跨国公司网络组织、规划全球学习战略和行动—反应—激发（ART）学习系统五个方面着手提高其全球的学习能力。     

区域装备制造业竞争优势的形成机理

通过对区域装备制造业竞争优势的形成基础进行分析,研究其形成过程和影响因素,并构建保证区域装备制造业持续竞争优势的形成机制;明确了区域装备制造业竞争优势建设的重点。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理，传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化。价值链分析是战略成本管理的基本分析方法，大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型。     

虚拟价值链：电子商务环境下企业竞争优势的分析工具

本文提出电子商务环境下的企业虚拟价值链模型，重点分析了企业通过开发虚拟价值链所能获取的在成本领先、歧异化两个方面的竞争优势。     

跨国公司网络组织结构与知识流动过程分析

跨国公司的网络组织结构及其知识流动已成为跨国公司获取竞争优势的重要来源。本文分析了现代跨国公司组织结构的网络特点 ,网络中知识流动的过程 ,进而说明网络组织结构与跨国公司知识流动互为促进的关系     

知识创新全球同步与跨国公司柔性网络

随着全球经济一体化的深入,跨国公司的经营活动日益成为世界经济发展的主旋律。本文首先对有关跨国公司的竞争优势和知识创新模式的研究情况进行了回顾,在此基础上提出基于知识经济时代的全球同步知识创新模式和跨国公司柔性网络组织,并对我国跨国公司的发展战略提出了相关对策建议。     

企业绿色价值链及其持续竞争优势的形成

绿色环境战略日益成为世界各国学术界、企业界、政府部门和公众共同关注的问题.如何将环境管理和企业战略进行整合,形成绿色价值链以提升企业的持续竞争优势,是企业家和战略管理学者们未来研究的重大课题.基于资源理论、价值链理论和可持续发展理论,分析了企业绿色价值链的形成机理,提出了绿色价值链的基本理论框架,阐述了绿色价值网络的构成要素和运作机制,以及由此而形成的持续竞争优势.     

我国企业在价值链管理上存在的问题与对策

文章采用价值链方法 ,将企业的生产、经营活动联系起来 ,分析了我国企业现行管理模式存在的主要问题 ,并提出提高企业竞争优势的相应对策。