企业地产:掀起你的盖头来

2006年3月28日,北京东方君悦大酒店。第四届美国企业地产协会（CoreNet Global）亚洲峰会在这里开幕．来自世界各地的250多位地产界专业人士齐聚北京,共同讨论企业地产的发展趋势及其热点问题。这是继2003年美国企业地产协会在上海举办亚洲峰会之后,该协会第二次在中国大陆举行年度峰会。     

巴基斯坦欢迎中国企业去投资

印度河流域孕育出了世界最古老的明之——巴基斯坦。这是一块拥有机遇、能够创造辉煌的土地。在这里，有独特的中西方历史和化的融合。巴基斯坦是世界第九大人口最多的国家，拥有1．39亿坚韧、尽责、勤劳的人民。他们正在进行不懈的努力，争取早日跻身于21世纪发达的国际社会。     

中国式企业管理怎么实现突破

随着当前国内商业环境的逐步开放与市场化的增强．中国本土企业面临着更为激烈的竞争．管理作为博弈中的软实力因素受到众多企业的重视．由此中国企业掀起了轰轰烈烈的管理培训运动。然而可悲的是．忽视了对中国现实的人力资源背景的剖析而盲目照搬西方管理经验．对企业管理现状的改善并不明显。中国本土企业的管理需要突破．而如何突破．学界至今并没有明确．系统性的回答。     

把脉“中国式培训”

无论培训为中国人才的提升做出了多大贡献，但培训与企业能力提升不直接相关却是一个不争的事实。     

中国童装业解析

童装业是中国最有增长潜力、最具投资机会的行业之一。     

破解中国式海外投资

“中国企业尤其是中央直属企业‘走出去’，很大程度上同成为‘世界工厂’一样，是一种无可奈何的选择。”     

传统储运企业的中国式转型

国内物流市场的繁荣，为物流企业带来了巨大的利润空间，但是客户对于物流企业服务质量的要求也在提升。随着国内物流市场对外资全面开放，客户的选择范围越来越大，传统储运企业在市场竞争日渐激烈的背景下，纷纷踏上了各自的转型之路。[编者按]     

中国式模仿

模仿不是坏事情,模仿是一种学习的能力,其中蕴含着创新。对企业来说,对模仿和创新应持一种均衡的态度。     

台港澳加工贸易企业发展情况探析

目前所采用的衡量大陆与三地之间的加工贸易数据尚不能完全真实的反映三地在大陆投资从事加工贸易的企业的全面状况。比如台资企业从事的加工贸易进出口包括四个方面:一是料件从台湾进口,出口到台湾;二是料件从台湾进口,出口到台湾以外的国家或地区;三是料件由台资企业从台湾以外的国家或地区进口,出口到台湾;四是料件由台资企业从台湾以外的国家或地区进口,又出口到台湾以外的国家或地区。而大陆和台湾的加工贸易统计,只包括上述第一种情况,且又不完全是第一种情况。     

中国式“受压资产”

由于法律环境等各种因素的不同,目前中国尚未形成系统性的“受压资产”投资策略,但受压资产投资标的却已随处可见。比如安全问题频发的食品企业、环境侵权或灾难多发的矿业企业等。     

中国式企业社会责任探讨——基于中国移动企业社会责任报告的案例分析

近年来,企业社会责任受到越来越多的关注,许多国家的公司已开始编制社会责任报告。我国的社会责任报告起步较晚,但在各种政策法规的推动下发展迅速,企业社会责任概念作为"舶来品"进入中国,随着中国经济转轨、社会转型,中国也需要发掘自己的企业社会责任理念。以中国移动通信集团公司(简称中国移动)连续三年的社会责任报告为例进行分析,探索中国式企业的社会责任。     

中国式品牌传播兵临城下

每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。     

中国企业海外并购目标企业的选择

2010年1月13日,创业投资与私募股权研究机构清科研究中心发布数据:2009年中国企业完成海外并购38起,同比增长26.7%;披露的交易金额高达160.99亿美元,同比增长90.1%。     

在工业结构性增长中寻找子行业投资机会

2006年，中国工业的整体盈利增长超出了市场普遍的预期，这一年可以看成是中国工业出现向上拐点的一年。由于国有企业整合、农村劳动力向城市转移、我国工业企业在全球贸易体系中地位提高这些驱动中国工业企业利润增长的因素在2007年依然存在，2007年中国工业企业的整体盈利仍将保持快速增长。     

企业中的“中国式过马路文化”及其管理对策

企业制度是企业正常运行的一项重要保障,然而在很多企业中都存在着员工不遵守企业制度的情况。本文将其拟称为企业中的“中国式过马路”,解释了其具体的一些表现,并探究了产生这些情况的原因,针对原因提出企业的应对策略,对企业管理实践有所助益。     

中国式资产负债表衰退

与欧美不同的是,欧美经济是衰退,中国经济是增长持续下降。     

弃政从商,情系中国——访加拿大贝祥投资集团总裁贝祥

贝祥大使为贝祥集团的总裁、创始人。他在担任加拿大驻华大使近六年后,结束了其25年的政府工作生涯。期间,他作为加拿大驻华大使经历了加中双边关系的快速发展,亲自参与制定和执行了一系列旨在促进加中关系的决策,包括组织接待了三次由克雷蒂安总理率领的庞大的加拿大“国家队”（Team Canada）访华。之前,贝祥先生曾任加政府内阁国家团结事务副秘书长、加外交部负责亚洲事务的助理副部长、总理APEC私人代表、海湾战争和苏联解体时期的政策规划负责人、加外交部运输政策司负责人和首席航空谈判代表助理;人事处,综合管理司资源管理处处长,北亚关系司处长,政策规划司司长等职。 贝祥先生现任加中贸易理事会（CCBC）副主席、多家公司董事会董事、不列颠哥伦比亚大学（UBC）国际商学院兼职教授。 获麦吉尔大学（McGill）学士和硕士学位,并在多伦多大学及巴黎政治科学国家基金会继续其研究生学习。 前加拿大驻华大使贝祥先生,由一位典型的学者型外交官创立贝祥投资集团初期只从事中国与加拿大投资咨询开始,发展成如今拥有自己基金并将业务拓展到中国大陆、欧美和中亚等国家的投资集团总裁。[编者按]