制造企业物流战略联盟经营模式探讨

随着商业界大规模零售企业和连锁企业的发展，制造企业的产品市场开拓以及消费市场的成熟，一些制造企业单靠自身的力量很难实现物流运作的全过程管理。出于降低物流成本、减少管理链层次，以及提高企业核心业务竞争力等方面的需求，越来越多的制造企业希望把物流资源丰富的企业联合起来，组建物流战略联盟，依靠联盟的力量来获得竞争优势。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化．总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件；物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造；设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图，并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中，以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

东风汽车公司改善物流管理的实践

东风汽车公司自建厂以来一直把物流系统的有效运作，作为保证生产正常进行的关键工作之一。本文介绍东风公司物流管理改善实践，供生产制造企业及物流管理者参考。     

关于企业设立物流管理部门的探讨

在市场需求日趋多样化个性化的影响下，制造业企业的结构正朝着专业化协作化的方向演变。同时，在市场竞争压力驱动下，企业通过不断地改善管理，提高企业资源的利用率，降低成本，以增强竞争力。当企业在制造过程中的成本得到有效控制以后，很自然地把注意力集中到企业的整个物流过程，物流管理功能开始显露出来，设立相应的专职管理部门提到了议事日程。１企业设立物流管理部门的必要性 企业是一个系统，其基本功能是将资源转换成产品，并提供给用户，客观上存在着物流过程。当企业规模很小时，管理职能集中于少数人，甚至一个人身上，此…     

物流外包与第三方物流的选择——两业联动中物流外包的发展趋势及建议

近年来,物流外包受到越来越多的关注,特别是《物流业调整和振兴规划》中对制造企业提出了“剥离或外包物流功能”、“促进物流业务分离外包”等建议,使“物流外包”的供需出现了新的趋势和发展。     

面向订单式制造的企业物流管理系统研究

以湖北高中压阀门有限公司物流管理为例,分析了订单式制造企业进销存管理特点,研究了订单式制造企业物流管理信息系统组成、功能结构、物料编码、信息模型和数据库设计等关键问题;提出了订单式制造企业物流管理系统实施方案。     

物流园区的规划及其货流量预测方法研究

物流园区是两种以上不同类型的物流中心或物流、货运代理等企业集约在一起，在空间集中布局具有综合职能和高效率的物流设施。而城市物流园区不仅是多家物流企业在空间上集中布局的场所，更是具有一定规模和综合服务功能的物流节点，它是政府从城市整体环境和功能出发，为解决城市功能紊乱，缓解交通拥挤，减轻环境压力，实现“货畅其流”，在城市边缘地带专辟土地，统一规划，建立的大型城市物流基础设施。     

我国制造企业的第三方物流策略

本论文从物流模式角度探讨如何提升制造企业物流水平，分析了当前制造企业自营物流的原因，在基础上探讨了制造企业的第三方物流策略。     

制造型企业物流优化的项目化实施研究

针对制造型企业的物流优化,总结出制造型企业实施物流优化的三个前提条件:物流组织机构的设立、物流信息系统的构建和业务流程再造。设计了企业物流优化的项目化实施流程及示意图,并把项目化实施的思想贯穿于企业物流优化过程中,以便使企业物流优化的过程更具系统性和操作性。     

烟机制造企业的仓储物流系统建设

本文以烟机制造企业物流中心运行模式为例,介绍了仓储物流中心的组成、功能及主要作业流程,进一步分析了仓储物流中心在制造企业中的重要作用。     

基于产品生命周期的制造企业物流战略研究

从制造企业在产品生命周期的不同生产经营任务出发,探讨企业在导人期、成长期、成熟期、衰退期等不同阶段的物流战略目标,并依据企业物流战略目标分析物流功能战略与物流功能模式.     

制造企业供应物流体系变革的思考

从湘电供应物流现状入手，分析制造企业现行物流管理体系的弊端，并进一步阐述供应物流管理体系变革的必要性，同时．围绕企业物流管理的目标，提出了制造企业供应物流体系变革与重构的基本思路．     

制造业中的现代物流技术

介绍了现代生产企业的特征和对物流现代化的要求，以及生产企业内物流的特点和物流功能等；阐述了集装单元化在物流技术中的重要地位和作用，同时分析了新世纪我国仓库、配送中心、流通中心的发展动向；对生产企业如何提高物流技术提出了建议。     

制造业传统物流模式尚未根本改变

中国物流与采购联合会2006年重点研究课题《中国制造企业物流现状及政策建议》目前发布，报告显示，我国制造企业物流目前还处在由实物配送向物流一体化转移的阶段，接近80％的制造企业受制于企业规模和历史局限，物流水平还处于20世纪五六十年代的水平。     

制造企业的外部物流策略探讨

１物流贯穿于制造企业的全过程物流象资金流和信息流一样贯穿于制造企业流程的全过程。首先，从制造企业内部角度出发，必须用企业资源整合的观点来看待物流体系。制造企业内部物流有两种：①生产物流（Productionlogistics），即生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动；②废弃物物流（Wastemate－riallogistics），即将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。物流体系涉及制造企业内部众多部门，如计划、…     

生产制造企业物流体系建设研究

制造企业的生产过程涉及与大量的原材料、在制品、半成品、产成品等相关的物流活动。面向制造生产企业精益化发展要求,生产物流将成为企业制造能力提升的重要基础。制造企业通过围绕生产物流基础功能、业务过程、组织架构、配套能力、现场管理等方面开展物流体系构建,将形成保障全制造过程、满足全业务需求的物流能力,促进其提升发展能力,实现高效发展。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择.基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分.提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段.详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具.     

制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择。基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分。提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段。详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具。     

基于SLP的流程型制造企业物流设施布局分析方法及应用

在系统分析流程型制造企业物流设施布局模式基础上，将SLP系统布置设计思想应用于企业物流设施布置决策中，提出了基于SLP思想的流程型制造企业物流设施布置分析方法；最后阐述了该方法在某大型流程型制造企业物流设施整合配送中心建设布局决策中的应用。