新形势下供电企业财务管理模式的探讨

我国的经济改革体制不断深入,市场化程度越来越深,要求各行各业的相应体制必须进行相应的改革,以配合市场经济体制的完善.尤其是在此次金融危机的影响下,如何进行有效的财务管理,避免核心竞争力的丧失而导致的企业应对风险能力的下降,成为企业界的共识.供电企业也必须建立与本行业相配套的财务管理体制和会计核算体系,以充分发挥财务管理体制的作用.本文就结合目前金融危机新形势的要求,提出了创新财务管理体制的几点建议.     

基于EVA的企业财务管理行为分析

EVA助于企业的经营者加强公司战略规划和财务管理行为、衡量员工业绩并设定相应的奖罚机制。通过3家样本企业研究,实施EVA考核方法前后财务管理行为的转变是非常明显的,因此,企业更应该积极寻找提高价值创造能力的路径。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

供电企业财务管理目标研究

企业的经营目标对财务管理目标起着决定性的作用,供电企业财务管理目标应遵循企业财务活动的客观规律,并能同时满足企业的实际经营状况和需求。文章在分析我国理论界代表性财务目标的基础上,结合电网公司实际情况,理性分析当前形势下供电企业财务管理目标的确立,最终达到经济利益最大化和企业可持续发展的目标。     

供电企业财务管理工作探析

伴随市场经济的高速发展以及电力体制改革的不断深入,供电企业得到了快速的发展。然而,由于供电企业的财务管理水平比较低,在很大程度上影响了企业的进一步发展。针对供电企业财务管理方面存在的问题,提出了提高供电企业财务管理水平的对策。     

县级供电企业财务管理模式研究

2009年底,广东县级供电企业管理体制改革全面完成,50个代管县供电企业实现了由广东电网公司(简称"公司")"代管"改"直管".随着公司一体化管理纵深推进,如何加强对县级供电企业(简称"县级企业")的财务管控尽快实现与公司接轨是急需研究的课题.     

浅谈供电企业财务的现代化管理

财务管理是供电企业管理的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,而财务管理在整个企业管理中起着至关重要的作用.本文通过分析供电企业的财务管理内容,财务管理中存在的问题,提出供电企业财务的现代化管理的措施.     

加强县供电企业财务管理的探讨

近年来为满足地方经济发展需要,县供电企业对供电网络进行了升级改造建设,随着电网投资规模的不断扩大,企业资产负债率逐年攀升,对于当前资产负债率较高且处于高速发展阶段的县供电企业而言,加强财务管理尤为重要。本文在分析县供电企业财务管理中存在问题的基础上,结合实际提出加强财务管理的建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究、探讨县供电企业财务管理工作,构筑标准化财务管理模式。     

EVA在医院财务管理中的运用探讨

随着社会的发展和进步,对医院的财务状况和结果进行分析和总结评价显得越来越重要;对今后的财务预测、医院发展计划提供多层次多方位的财务信息,也为医院领导提供最有效、最佳的经济方案,为取得良好的社会效益和经济效益发挥着不可替代的作用.因此,加强医院财务管理是非常必要的.本文旨在借鉴企业财务管理中运用EVA指标评价企业绩效的做法,在医院财务管理中的利弊和实际应用做一粗浅探讨.     

供电企业财务管理现状与对策研究

随着市场经济的发展和电力体制的改革,供电企业获得了长足的发展。但是,供电企业财务管理处于相对薄弱的水平,在一定程度上制约了企业自身的发展。本文分析了供电企业财务管理的特点,在分析问题的基础上提出了对策。     

构建EVA与平衡记分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系研究

地区供电企业作为省级电网公司的分支机构,采用安全、经营、党风廉政建设三项责任制来进行绩效评价的模式,已无法满足管理需要。通过将地区供电企业模拟为价值中心,将经济增加值（EVA）作为平衡计分卡中财务层面的核心评价指标,建立起EVA与平衡计分卡相结合的地区供电企业绩效评价体系,可以使得地区供电企业围绕价值创造,遵从省级电网公司的发展战略。     

供电企业财务管理现状及方法

供电企业是我国经济发展中的支柱产业,财务管理是企业管理的核心,基于现代供电企业财务管理的现状,分析了企业财务管理的具体策略。     

浅谈ERP背景下的供电企业财务管理

ERP（企业资源计划）是由著名的Gartner公司在上个世纪90年代所提出的企业管理概念。通过ERP理念的提出使得企业资源得到了高效的整合，同时企业信息管理也得到了进一步的强化，这就让企业的配置优化得到了很大程度的完善。供电企业在我国的电力系统中有着重要的地位，而财务管理对于供电企业的正常运作有着重要的意义。本文对ERP背景下的供电企业财务管理进行了综合性的阐述，并提出了相应的观点。     

基于EVA考核导向的企业财务管理分析

随着社会经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国企业的发展可谓日新月异,各大中小企业无论是发展速度还是发展规模与以前相比取得了重大进步。面对企业的急剧发展,财务管理日益提上日程。在市场经济的大背景下,加强基于EVA考核导向的企业财务管理分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国企业EVA考核导向的财务管理发展现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国企业EVA考核导向财务管理的进一步发展提供一些可行性的思路。     

对提升县级供电企业财务管理水平的探讨

随着我国电力体制改革的不断深入,国网公司着力打造"一强三优"现代公司,要求必须有一流的财务管理作为支撑.本文对县级供电企业当前形势进行分析,结合实际对现阶段提升县级供电企业财务管理水平进行探讨.     

试论基层供电企业财务管理创新

近年来,随着我国社会政治经济的不断进步与发展,财务管理工作在企业中的作用越来越重要.在我国基层供电企业中,财务管理是其财务工作的重点.文章通过对资产价值管理与风险控制理论的合理应用,对基层供电企业的财务管理工作进行科学的改革与创新,进而推进企业资产的运营状况及财务管理能力与水平,进一步实现基层供电企业财务管理工作的效率与质量.     

地级供电企业财务管理问题研究

电力体制的深入改革迫切要求加强地级供电企业的财务管理职能。要加强地级供电企业的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高财务技能。对企业实施全面的预算管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。     

浅析EVA在我国企业的运用

经济增加值的核心是强调一种＂经济收益＂,这种＂经济收益＂与传统会计描述的利润是不完全相同的。传统会计理论与实务注重税前收益（即EBIT）,考虑息前与税前因素,以及折旧及摊销前收益和净收益,而EVA则有所不同,EVA主要通过测算投资资金的＂机会成本＂,因此该方法突出强调企业真正的利润,从根本上看,EVA强调评估企业是否盈利,是否创造了财富,重要的是分析企业的资本的＂机会成本＂是否在对股东资本支付的回报中得到了补偿。     

供电企业财务管理的实践与建议

在供电企业和谐、绿色发展的今天,相应的实践与建议对提升财务管理水平有极为重要的现实意义。文章结合财务管理的实践经验回顾,从不断更新财务管理理念、修订完善财务制度体系、健全供电企业财务管理监督制度,提高财务管理信息化水平,完善财务管理信息系统等方面出发,探讨了供电企业财务管理的提升路径。     

供电企业财务管理的挑战及其对策

国民经济的发展促进了我国电力行业的发展,电力行业的不断推进又反馈与国民经济建设。当然,经济发展的背后有很多现存的或者潜在的问题,也是当前必须要解决的。在电力企业中,财务管理对其具有重要的意义。本文从供电企业财务管理的概述出发,探讨财务管理中出现的问题,为供电企业建设出谋划策。