民营资本掘金医疗市场

加入WTO以后，中国的医疗市场大有山雨欲来之势，国外医疗巨头依仗财大气粗抢滩布点，先天营着不良的民营医疗企业也不甘做“小鱼”的角色，盯住国有医院产权制度改革的机遇，翻云覆雨大肆扩张。前身为吉林创伤医院的凤凰医院集团更是出手不凡，接连购并重组了3家颇规模的国有医院，资产由初创时的20万，迅速膨胀为3.2亿，成为拥有5家连销医院（吉林创伤医院、深圳凤凰医院、大连新世纪医院、北京建工医院、无锡新区医院）和两家医院管理公司（加拿大凤凰医院管理有限公司、北京菲尼克医院管理公司）的国内最大的民营医疗企业，目前又大在积极谋求与巨能钙捆绑上市，决胜WTO时代。     

2011年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(三) 施尼克医疗中心(医疗卫生组织)

施尼克医疗中心(Schneck Medical Center)是2011年美国波多里奇国家质量奖医疗卫生组织奖的3家获奖者之一,该中心位于印第安纳州的塞缪尔市。作为一家非营利性医院,医疗中心为印第安纳州的杰克逊县及周边居民提供全科的基本医疗护理服务,主要包括妇女健康、关节置换、非介入心脏病治     

美国院长如何炼成之CON降供方成本

自1974年美国联邦国会通过了《全国医疗规划和资源发展法案》(the National Health Planning and Resources Development Act of1974)后,这一法案便成为美国各州政府用以医疗规划和监管、合理分配医疗资源及降低医疗费用的法律依据。目前全美有33个州建立"医院需求证书"(Certificate of Need,CON)制度。任何投资方或现有的医院,若要开设新医院或增加新医疗服务,需向州政府申请CON,得到批准后才可投资建设。当下,中国的卫生厅局也在使用类似的法规,控制卫生成本与支出,此文将介绍新罕布尔什州施行的经验,以飨读者。     

竞争对医疗费用和医疗质量的影响——基于广东省数据的实证研究

目前对竞争在医疗市场的作用看法并不一致,本文通过对广东省市级数据的实证分析,研究竞争在医疗市场的作用,为控制医疗费用,提升医疗质量提供政策建议。研究发现竞争能够降低公立医院医疗费用,改善住院服务的医疗质量,升高公立医院的门诊费用。非营利性医院和营利性医院在规模和效率方面的竞争在降低住院医疗费用,提升住院医疗质量方面效果显著。每万常住人口拥有的医院数量对公立医院门诊和住院费用的影响效果不显著。建议鼓励医疗行业的竞争,提升竞争的层次,改革医疗保险体制,使医疗保险制度在提升医疗质量,降低医疗费用方面发挥更大的作用。     

2011年美国波多里奇国家质量奖获奖企业介绍(二) 亨利·福特医疗中心(医疗卫生组织)

2011年美国波多里奇国家质量奖获得医疗卫生组织奖是亨利·福特医疗中心(Henry Ford Health System)。该医疗中心的总部位于密歇根州的底特律市,是全美最高级的综合性医疗系统。医院提供的医疗保障和医疗护理项目包括急诊、各项专科、门诊和预防保健服务;同时拥有强有力的研究和教学为支持。医疗中心成立于1915年,由汽车制造的先驱者亨利·福特创办;它承诺为社会各阶层提供医疗和福利服务。     

企业发展 健康助力

红鬃马医疗集团（以下简称红鬃马）是由中信资本、国家开发银行、瑞金医院集团、香港铭源医疗及康盟健康投资集团共同投资,提供全方位、一站式医疗健康服务的全国性大型医疗集团。拥有一流的股东、一流的设备、一流的医师、一流的合作伙伴、一流的品质及一流的服务。10余年来,红鬃马凭借股东的强大实力，整合全球最先进的医疗资源，境外前沿医疗研究机构、国际水平的医疗顾问、顶级医疗设备，在全国范围内，为超过200万人次的客户提供专业体检及健康医疗服务。     

医院患者流:理解与优化

设立全新医疗岗位或医疗单元,是优化患者流的必要手段。位于美国波士顿的医疗服务改进研究院(IHI),通过与美国、英国等地区超过60家医院的共同合作,试图对影响患者在医院各部门间有效平稳流动的因素进行评估,并提出相应的改进方法。在IHI看来,医疗机构如希望提高患者流动效率,则需在医院内部和外部同时进行改善提升。其中,外部的改善应是与其他医疗服务提供者建立合作关系。     

康复医疗集团:一体运作日趋紧密

在康复医疗集团的总结材料中,将集团定位为一所以资产、技术、管理为纽带结合的紧密型医疗集团。资产整合难度大,尽管成员医院都是市属医院,但因社区卫生服务中心隶属区卫生局,康复医疗集团在经过多种尝试后,     

2014年美国波多里奇国家质量奖获奖组织介绍(二) 圣大卫医疗中心(医疗卫生组织)

圣大卫医疗中心是美国德克萨斯州最大的医院系统,是圣大卫基金会、美国医院公司(HCA)及乔治敦健康基金会的合作伙伴。医院系统遍布德克萨斯州中部地区,设有6家医院,6个急救手术中心,4个独立急诊部,4个紧急医疗诊所、康复设施和多个医生实践基地。作为     

对新时期如何加强医院经济管理的现实思考

一、推行质量管理，提高医疗质量 作为决定医院今后生存和发展的关键性因素，医院在当前医疗市场的全面竞争中也应拥有核一12,竞争力，而后者又与其所提供的医疗质量密切相关。为此，各医院应从自身实际出发，在各自单位内部推行全面质量管理制度，并使医院的全体人员都参与其中，通过逐步改善医疗质量、提高服务水平、降低医疗事故发生率等方式，来全面提高医院的经济效益     

“恒医现象”——鸡西市恒山中心医院危境再生纪实

恒山中心医院的前身是鸡西矿务局小恒山矿医院，是一所建院近半个世纪的综合性医院。2001年7月，该院加入鸡西市人民医院医疗集团而更名。     

建立医疗赔偿基金完善医院财会制度

近年来，随着人们文化及保健生活水平的提高，对医疗消费质量意识和法制观念的不断增强，医疗纠纷逐年增多，而纠纷发生后，当事人中要求医院经济赔偿者高达９０％以上，现行的财务会计制度对适应这种新形势及抗风险方面基本上处于真空地带。因此，本文联系医院财务会计工作实践，对进一步完善医疗风险保障方面的财务会计处理问题进行初步的探索。一、按照抗风险的意识建立医疗赔偿基金，完善医院财务会计制度的必要性由于主客观诸多原因，医疗事故风险是难以避免的。古人曰：“人有失处，马有漏蹄”。即使是拥有高医疗水平、高医务管理、高…     

盟（市）直属医疗机构经费包干办法初探

为了解决盟(市)直属医疗机构人员有增无减，人浮于事，财政保工资、医院保维持，发展事业增加投资不稳定，医疗条件改善缓慢，医院发展没压力，院长有责无权医院没利等问题。现提出将以往年财政对医疗机构财务管理按医院实有人数保个人部分经费的办法，改为按病床综合定额，分住院补助、门诊补助，其他补助三方面补助核定医疗机构包干经费的办法，供研究探讨和有关决策部门参考。具体测算办法如下。     

如何确认医院成本核算对象

一、合理划分不同的成本核算对象医院成本目前多是院、科两级核算,因此其核算对象可按层次划分为院、科两级。同时也可根据管理的需要再划分出第三层——项目成本。(1)以院级单位为成本核算对象。医院成本的核算对象主要有三:即把医疗业务活动作为核算对象的医疗成本核算;把药品的购销管理活动作为核算对象的药品成本核算;以医院行政部门(组织和管理医疗服务活动和其他活动)为核算对象的管理费用核算。院级成本核算反映整个医疗、药品业务活动和行政活动的成本费用情况,既满足医院自身实行医药分别核算、分开管理需要,也满足上级部门对医院…     

医院医疗耗材管理的现状与对策

医院医疗耗材管理是医院管理的重要内容,也是加强医院内部管理和降低医院成本的重要战略性举措,尽管从总体上来看,目前我国各级各类医院都高度重视医疗耗材管理,但仍然存在一些不容忽视的问题,已经成为制约我国一些医院医疗耗材管理的重要瓶颈,必须采取有效措施认真加以解决。本文探讨了医院医疗耗材管理问题,首先对当前我国医院医疗耗材管理现状特别是存在的突出问题进行了梳理和分析;在此基础上就如何加强我国医院医疗耗材管理工作提出完善措施,希望对我国各级各类医院加强医疗耗材管理有所借鉴。     

医院提高患者服务质量的认识和实践

前言 近年来,随着日本经济的不景气,经济增长率出现了下降的趋势.相应地控制医疗费用支出的政策就提了出来,许多医院的营运都受到了影响.其中就有现已决定的,几年后将采用的特定范围疾病医药费用支付总额控制方式(DRG/PPS).因此对医院经营提出根本性的对策已是十分紧迫的任务了.另外,最近的患者处在一个人权意识越来越高涨、社会生活越来越进步的享乐型环境里,提高医疗质量的呼声也就越来越高,换句话说,医院再也不能朝南坐了,由消费者(患者)挑选医院的时代已经来临了.由于这些社会变化,故近年来提高医疗质量的活动在日本的各家医院里蓬蓬勃勃地开展了起来.     

CT故障不断：民营医院欲起诉通用

浙江温州友好医院是当地一家知名的民营医院,医院为了进一步提升服务质量,于2003年7月花费近千万元进口了一台美国通用(GE)电气医疗集团生产的CT产品,可CT运到友好医院后却故障不断,至今,该CT已无法正常工作,给医院带来很大损失。友好医院手拿合同找通用索赔,却遭到拒绝。“世界最大公司之一的通用不讲诚信？”友好医院的院长郑树新不禁发出疑问。     

医疗质量博弈效率

主持人:王虹江苏省人民医院院长对于医院来说,医疗质量和安全是永恒的主题。质量和安全有其各自的特定的内涵,但是两者之间又是密不可分的。安全肯定是医院生存和发展最基础的保障,没有医疗安全一切都免谈。医疗质量又是医疗安全的核心内容,没有质量,根本谈不到安全。嘉宾:叶红武汉亚洲心脏病医院总经理质量对。     

医院推行TQM的实例——日本练马医院展开“医疗质量改进”活动

日本练马医院展开“医疗质量改进(MQI)活动”和“MQI与医院功能评价”，提供在医院推行TQM的一个实例。     

医院经济效益分析的内容及评价指标

随着国家医疗体制改革的不断深入，医院之间将围绕质量和效率开展竞争。通过外在的竞争压力，促使内部转换经营机制，强化管理，提高经济效益。在这种情况下，加强医院经济效益分析和评价，控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题。医院经济效益分析，就是对医院在一定时期内用最经济的人、财、物资源，提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价，