用精细化管理推动员工队伍建设

重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。这个精细化管理最基本的特征,将会给员工队伍建设带来不小的收获。企业的兴衰在员工,企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成,企业要想在竞争激烈的市场中取得优势,一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题,也在为员工的队伍建设做努力,可是效果事倍功半。究其原因,我认为,传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前,从企业管理者和人力资源的角度出发,打造专业化高素质的员工队伍,须从以人为本、团队协作的角度出发,认清企业人力资源现状,了解员工需求及他们面对的机遇和挑战,将管理从粗放式转变为精细化,实现员工队伍建设的突破。     

实施精细化管理要做好变革的准备

当前，推行与实施企业精细化管理已经成为很多专家学者与企业管理者的共识。什么是精细化管理，至今仍没有一个统一的定义。但是，从不同方面的描述与诠释还是可以看出一些共同点的。精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的变化和挑战，以树立和培育自己的核心竞争力而展开的。它结合以往理论中关于细节作用的思考和探索，实质上是追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化，强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握，从战略的制定到执行都无一例外。海尔是精细化管理的典范，     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想     

投资项目精细化管理

<正>一精细化管理概述精细化管理是一种科学的管理方法和理念。精细化管理作为工业化时代的管理概念,最早是由20世纪50年代日本企业提出的,在西方于20世纪90年代开始盛行。精细化管理强调管理工作中的"精"与"细","精"是指高标准、高质量、追求完美;"细"是指重细节、重基础、重落实。精细化管理就是将管理责任具体化、工作任务明确化、工作标准详细化,要求每个管理者尽职。实施     

吐哈石油如何推行精细化管理

本文以吐哈石油勘探开发指挥部为例,探讨石油企业如何推行精细化管理的问题。“精细化管理”是一种管理理念,一种管理态度,一种企业文化。精细化的关键在于一个“精”字和一个“细”字。精者,精益求精,追求最好、最优。为求企业最大化的经济利益,优化管理过程,做精生产过程出精品,精致服务提升附加值。细者,管理无小事,细致入微,从细节入手,抓好细节,成就整体最优。     

精细化物业的4大要素

精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行.因此,本文以夯实基础管理、强化执行力度、提高企业效益为主线,明确专业化发展、职业化服务、集约化经营、精细化管理、品牌化建设的发展思路,确保企业持续、稳定、健康发展的角度,重点阐释物业精细化服务所应具备的四大要素.     

梧桐庄矿的企业文化——精细化管理

<正>所谓精细化管理,就是落实管理责任,将管理责任具体化、明细化,它要求每一个管理者都要到位、尽职,第一次就把工作做到位,工作要日清月结,当天的工作当天完成,及时发现问题及时纠正、及时处理等等。企业文化的内涵就要从细节入手,从点滴抓起。企业文化是企业价值观念、思想理念的体现,而精细化管理是煤矿企业提高管理水平的必然选择。梧桐庄矿实施精细化管理,是从全面考虑入手,这样不     

企业精细化管理

在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都认识到把管理或工作做精做细的重要,"精细"已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。     

精细化物业服务的4大要素

<正>精细化物业服务的实质,就是具有较高管理基础、管理能力、服务水平的优秀企业,追求企业运营管理的标准化、专业化、规范化的高阶段修炼,强调在企业管理的全过程都要注意对细节的观察和把握,涵盖从战略的制定到具体的执行。因此,本文以夯实基础管理、     

精细管理提升企业竞争力

精细化管理是现代企业获取效益最大化的目标和追求。靖咸管道投产五年来,长庆油田公司第一输油处围绕“两个全面提升”目标,针对企业实际和特点,正视差距,从细节管理入手,通过对影响和制约企业加快发展的关键因素识别和确定,大力开展精细化管理和细节管理活动,进一步细化目标和工作流程,规范企业管理过程的各个环节,不断丰富精细化管理内涵,营造了一种敢为人先、勇创一流的文化氛围,使企业在创新发展的健康之路上阔步前进。认识自我准确定位企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有充分的认识自我、把握机遇,才能做到知己知彼,百战不殆。…     

论政府采购精细化管理

在全国财政工作会议上,财政部部长谢旭人提出,要加强财政科学化、精细化管理,切实提高财政管理水平。精细化管理是科学管理之父泰勒1911年提出的企业科学管理思想。精细化管理,是一种科学管理理念和文化,它的基本特征是注重细节,追求最佳。政府采购精细化管理,是运用企业精细化管理原理,     

浅析企业有效进化提升的必由之路——实施精细化管理探讨

<正>古人提倡"天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。"无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,在精细化上下功夫。经济全球化的形势下,竞争日趋激烈,越来越多的企业也更加注重通过实施精细化管理提升自身的综合素质和水平,这也是企业实现自身不断进化和发展的必由之路。一、制约精细化管理的具体表现尽管许多企业日益认识到精细化管理对于企业生存与发展的重要意义,认识到精细化管理对于企业参与竞争并在竞争中获胜的巨大作用,但是,由于受种种因素影响,比如企业的文化背景、管理基础、队伍素质以及对于精细化管理的认识等存在的差别,不同的企业在推进精细化管理的过程中,又往往存在着这样或那样的问题,制约着精细化管理的     

推进项目精细化管理 培养职工主人翁精神

企业工会和职工代表大会是职工行使企业民主权利的重要载体和方式.为进一步贯彻党中央习总书记讲话精神,在企业管理中发挥职工主人翁精神,企业工会需要从不同角度开展工作.要尽快适应新形势,迎接新挑战,真正落实以人为本工作原则,进一步开创企业工会工作新局面,从思想深处激发企业职工爱岗敬业主人翁精神,构建企业工会政治思想工作新体系,深入落实企业精细化管理措施,将企业职工主人翁精神建设落实到具体工作细节中,全面推进项目精细化管理模式,在赢得企业管理成效的基础上,实现企业工会工作的全面升级.     

煤矿企业精细化管理之路

<正>煤矿企业有本身的特殊性和复杂性,从粗放型的管理到精细化管理是一次质的飞跃。在煤矿企业如何搞好精细化仍需深入探讨和研究。一、首先要深刻理解精细化管理的内涵精细化管理是吸收传统管理的先进经验,从管理的宏观     

零售业的精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。 1 精细化的操作 是指企业活动中的每一个行为都有一     

大力推行企业精细管理

<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1％的疏忽,可能导致100％的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。     

实施精细化管理对电力营销工作的促进作用

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。     

浅析人力资源的精细化管理

"精细化管理"是源于生产领域的管理理念,现在已全面运用至企业管理的层层面面,作为一种通用的经营管理思想,它关注于通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化的手段,使企业各个管理层级、管理单元的运作精确、高效。人力资源管理作为企业职能管理核心的重要组成部分,精细化管理俨然成为其提高管理水平的必然选择。     

积跬步 以至千里

龙湖物业的企业文化中，有句话叫做“永远领先半步”，借助这种“半步”思维和“略高”原则，龙湖物业“积跬步以至千里”，潜心经营，深入挖掘客户需求、持续打造管理精细化，从一个相对年轻的物业企业，一步步走到行业前列，成为一家专注品质和细节服务的全国性品牌物业公司。     

浅谈精细化管理在矿山企业文化建设中的应用

一般来说,企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化,是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中,精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。从一个角度来说,精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分,同时,企业文化的影响又反作用于精细化管理,制约着精细化管理的有效实施,两者相互作用,相互影响。本文浅析了精细化管理和矿山企业文化之间的相互影响,同时还分析了当前精细化管理在一些矿山企业实施中出现的问题并就其问题给出了对策。