把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

朱同玉:走适合自己的路

区县医院不能单纯模仿城市大医院,而要走适合自己的发展之路。"青浦区有120万常住居民。这就为我们创建三级医院提供了一个机会。不过,我们的目标是通过创建三级医院,最终提高医院的医疗技术和服务水平。"采访伊始,朱同玉便开门见山地表达了此种稍显"另类"的观点。这一方面源自朱同玉兼具公共管理硕士和医学博士双重背景,另一方面在于,他既是上海市青浦区中心医     

格物求发展

各级医院各司其职,是建立就医新秩序的基础。不同级别的医院,差异不在于规模或水平,而在于功能定位。从三级医院管理者的角度看,医疗机构之间的合作是医疗发展的必然选择。医改刺激了民众的医疗需求,在初步解决看病难、看病贵之后,三级医院面临的主要问题是医疗需求的井喷。北京市医改三年以来,三级医院的年门诊量以百分之十几的速度增长。笔者曾经感慨,有捕鱼人目光短浅地用豌豆大网眼的渔网将所有的鱼一网打尽,如果三级医院在诊治患者方面,也要像这个捕鱼者一样一网打尽的话,不仅自己背上了沉重的包袱,且难以满足民众日益增长的医疗需求。首都医科大学附属北京友谊医院(下称"北京友谊医院")2012年门诊量增加9%,其中绝大部分     

医联体内的利益纠葛

理顺医联体内的利益关系,就是做到三级医院有动力,二级医院有空间,一级医疗机构有热情,患者愿意在医联体内按规则流动。2013年1月21日,在全国医疗管理工作电视电话会议上,国家卫生和计划生育委员会(原卫生部)副主任马晓伟表示,原卫生部准备选取若干个大中型     

政策加码 资本云集

小到自助挂号机,大到互联网云医院,"十二五"期间医疗信息化飞速发展让我国医疗行业耳目一新。从二十世纪九十年代初算起,我国的医疗信息化建设已经走过了二十多年的历程。但在很长一段时间里,由于顶层设计和整体规划的不到位,我国的医疗信息化建设处于各自为战的状态。信息沟通不畅,资源难以共享,患者在诊断、治疗、结算过程中遭遇诸多不便,被社会广泛诟病为"信息孤     

钟森:竞争文化打造医院战斗力

“现在全国各地医疗机构都在竞相发展,不进则退、慢进亦退,特别是在我们这样市场竞争激烈的地市级医院。”十堰市人民医院院长钟森如是说。只有80多万人口的十堰市区,座落着3家综合性三级甲等医院、3家专科三级医院以及10多家二级医院、民营医院,医疗竞争十分激烈。狭小的生存空间加上高密度医疗资源,各医院如何生存与发展?作为当地的医疗劲旅——湖北省十堰市人民医院(以下简称“十堰人民医院”)2013年却实现了年门诊量120万余人次、出院病人7万余人次的瞩目业绩。上任     

浅议基层公立医院医疗成本核算体系

在市场经济下,我国公立医院开始走向产业化改革。在给人们带来更好的医疗服务的同时,由于医疗资源配置出现错位,导致三级以上医院经营越来越好,基层公立医院经营则举步维艰。基层公立医院如不对经营策略、经营手段进行调整,开展全面的成本控制,将面l临被淘汰的危险。2007年,国家开始尝试新一轮医院管理体制改革。新的医疗体制改革的目标是建立“低水平、广覆盖”的全民医疗保健制度,这给基层公立医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对基层公立医院的内涵管理、特别是成本控制提出了挑战。     

质量报道速览

眼下，“看病贵”和“医疗收费缺乏透明度”，引起了很多患者的强烈不满，针对这一现象，9月29日《中国质量万里行》第一版刊登《中消协专项调查告知——医院要明明白白收费》，有兴趣的读者可以了解这方面的情况。     

医院提高患者服务质量的认识和实践

前言 近年来,随着日本经济的不景气,经济增长率出现了下降的趋势.相应地控制医疗费用支出的政策就提了出来,许多医院的营运都受到了影响.其中就有现已决定的,几年后将采用的特定范围疾病医药费用支付总额控制方式(DRG/PPS).因此对医院经营提出根本性的对策已是十分紧迫的任务了.另外,最近的患者处在一个人权意识越来越高涨、社会生活越来越进步的享乐型环境里,提高医疗质量的呼声也就越来越高,换句话说,医院再也不能朝南坐了,由消费者(患者)挑选医院的时代已经来临了.由于这些社会变化,故近年来提高医疗质量的活动在日本的各家医院里蓬蓬勃勃地开展了起来.     

析医院科室集资购置医疗设备

近几年来．随着卫生改革的不断深化．很多医疗卫生单位为解决资金不足的矛盾而陆续出现了内部集资的现象．使科室集资购置医疗设备的办法应运而生。这是把直接融资的方式引入医疗卫生事业单位的新举措，它不同程度地缓解了由于资金不足给医院发展带来的困难，也不同程度地满足了各层次患者对医疗保健的相应需求。此举不但有助于医疗水平的提高．亦有助于提高医院的社会效益和经济效益。这是伴随医院改革的深化和适应社会主义市场经济而产生的一种新事物。本文仅就其利、弊和如何疏导谈点个人意见。     

医院档案管理工作探析

1.1病历档案管理 医院档案管理中重要的一项工作是病历管理.患者的病情发展与以往病史、治疗过程都通过病历动态的反映出来.这可以帮助医护人员实时的了解患者情况,便于准确的拟定治疗方案,采用适合的医疗手段,帮助病患治愈疾病.当医生与患者产生医疗纠纷时,病历又是责任认定的一个重要依据,可以通过病历来认定双方责任,防止矛盾的激化.     

数字化背景下医院医疗收入的精细化管理探讨

近年来,随着我国医疗卫生体制的全面深化改革,医疗收入精细化管理在现代化医院高质量发展进程中的重要作用日益显著,通过加强医院医疗收入精细化管理与现代科技的深度融合,不仅能够有效提升医院医疗收入的精细化管理效率和总体质量,实现医院医疗收入的全流程闭环管理,还能够有效防范和管控医院日常运营过程中存在的风险隐患,助推医院长效化稳健发展,特别是在“十四五”时期,数字化技术正逐渐成为医疗行业创新变革的核心驱动力。基于此,本文围绕医院医疗收入实施精细化管理的现实意义展开研究,深入研究数字化背景下医院医疗收入精细化管理现状及创新策略,希望能为相关医院提供合理化建议。     

医院医疗设备维修存在的问题及解决措施

电子信息技术在二十一世纪得到了飞速的发展,它正广泛应用于各行各业,中国传统的医院医疗设备也因此发生了翻天覆地的变化,这给无数的患者减轻了病痛带来的痛苦,也让我国的医疗事业迈上了一个新的台阶。高科技的医院医疗设备的更新速度令人叹为观止,对于医院工作人员来说医疗设备在使用过程中的维修保障工作成了他们的一大难题,本文对医院医疗设备维修过程中存在的问题进行了阐述,并给出了相应的解决措施,希望更先进的医疗设备能在我国的医疗事业中起到更大的作用。     

二级公立医疗机构设立总会计师制度探析

随着医改的不断深入,医院管理由粗放型向精细化转型,设立总会计师,助力医院运营管理变得至关重要。三级医院已经基本设立总会计师,而二级医院尚未提上议事日程。随着医疗市场竞争的日趋激烈,二级医院的生存面临很大挑战,设立总会计师,可为医院运营提质增效,本文从设立总会计师的必要性、财务人员自身特点、需要提升的能力、存在的问题、解决对策等方面进行探析。     

践行“互联网+”医疗模式布局承德市医疗大数据

我国"互联网+医疗"虽处于初级阶段,但发展相当迅速,大数据、云医院、远程医疗等正改变着患者传统的就医方式。很多省市在以新型的医疗大数据为产业基础,进行应用探索,推进医疗大数据惠民便民应用。本文基于承德市现阶段区域卫生信息化的建设情况,分析承德市当前卫计生信息化顶层设计和整体布局,从大数据的角度给出布局建议,并根据承德市医疗大数据的来源分类,探讨承德市医疗大数据现阶段可应用层面及未来可视化应用方向。     

医院管理质量与服务优化的必要性和重要性

当前医疗大环境下,公立医院谋求技术实力进步与发展的根本命脉是医疗质量的提升,而传统医院管理模式与医院医疗服务方面的不足极大制约了医院向这一方向的迈进.而伴随信息化等现代科技手段的引入与应用,医院管理质量与服务状况得到了优化与改善.这不仅提高了医院对病患提供救治的效率,也提升了患者就医体验,对医疗技术与服务的满意度也随之...     

医生如何利用数据妙手回春?

在世界各地,入院就诊的患者数量不断飙升。这些新患者同时也带来了新数据,比如高分辨率CT扫描、X射线,及一系列医疗影像,这让早已不堪重负的IT基础架构雪上加霜。事实上,现在全球30%的数据都是医疗记录和影像。医生需要及时获取这些信息,才能对患者进行快速而准确的诊断治疗。在智慧的地球上,改进病历管理方式能有效提高医院对患者的护理水平。     

行政规划制约京冀医疗协同

异地医保是困扰区域协同的因素,但突破地域行政隶属关系的局限才是解决问题的根本之道。近日,有网友爆料,由于北京市医疗资源外扩共享规划的实施,作为移植定点机构的北京道培医院因扩建而关门,核心团队搬迁到了环京地区的河北省燕达医院,并成为其道培血液中心。但是,北京患者做完移植手术     

Infor 没有两朵“云”一模一样

每个行业都有自己的特色,因此制造飞机的波音和生产糖果的小公司,对"云"的需求也不尽相同。那么,作为"行业云"的服务商,Infor是怎样帮助它们使用这个"虚拟武器"的?想象一下这种"场景":有一种医疗设备,可在云端查到它给病人做了什么检查,做检查的技术人员是谁,以及负责这个病人的护士是谁,还能看到医院护士的排班情况,用这样的方式来管理,对医院而言真的是令人激动。这是全球第三大商用应用软件服务商Infor公司,正在实施的一个项目。"今天没有哪家公司会说永远不用云了,包括政府机构、航天航空、制造业都在转向云。"Infor公司CEO查尔斯·菲利普斯(Charles Phillips)对《中外管理》说。而在3年前,有一家公司却曾对他说永远不会使用云。     

院办接待医疗投诉原因与对策

从院办接待医疗投诉情况来看,相当多的医疗投诉并不是医疗技术原因,而是由于医患沟通不到位,导致患者或其家属对医院、医务人员不满所致.由此可见,缺乏积极有效的医患沟通是引起医患关系紧张的关键因素.其结果严重影响了医院正常的医疗工作,既对医疗安全构成威胁,也不利于患者的治疗[1].