三次创业的思想跨越——从石圪节精神的继承和发展谈企业文化创新

<正>石圪节是一个有着八十多年开采历史的老矿,石圪节精神更是中国煤炭系统的骄傲。正是在"艰苦奋斗、勤俭办矿"石圪节精神鼓舞下,一代又一代石圪节人用自己的亲身实践,通过三次创业,使石圪节实现了由小到大、由土到洋、由黑到绿的转变,同时也带动了中国煤炭工业的发展,被誉为中国煤炭工业的"一枝花"。一个资源型企业,即使在面对煤源枯竭的条件下,为什么能够屹立不倒,并不断创造辉煌?企业文化在企业可持     

正确处理发扬艰苦奋斗的传统矿风和现代化建设的关系

石圪节煤矿是一个有近六十年开采历史的老矿,同时又是一个有着光荣革命传统的老矿。早期1938年,八路军总部就两次派康克清等同志到矿山,传播马列主义,建立党组织,开展工人革命活动。1945年8月,石圪节矿工配合八路军地方武装,举行起义,解放了矿山。在长期的革命斗争和生产建设中,在老八路作风的熏陶下,石圪节煤矿的广大职工,发扬革命传统,在实践中形成了艰苦奋斗、勤俭办矿的“革命矿风”,即干部与群众同甘共苦成风;新老工人团结互助成风;爱     

潞安集团新文化建塑成效显著

山西潞安集团曾多次荣获国家企业管理最高奖，潞安新文化建塑是煤炭行业、中西部地区第一家“全国企业文化示范基地”。     

打造新型企业文化提升企业核心竞争力

以提升企业核心竞争力为目标的新型企业文化建设溯源与实施背景 长治钢铁（集团）公司的前身是40年代八路军在太行山根据地建立的兵工厂。作为我国红色钢铁的摇篮，该厂为新中国的建立建设和带动太行老区经济发展做出过巨大贡献，同时在艰苦创业的过程中也造就了“自力更生、勤俭办厂”的兵工文化，即长钢文化的雏形。     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

积极推进潞安文化大发展大繁荣

山西潞安矿业（集团）有限责任公司是山西省属七大煤炭企业集团之一,拥有78个二级子公司和一家上市公司,2014年煤炭产量9018万吨,资产总额1600亿元,名列＂世界500强＂排行榜第372位。潞安集团发源于中国共产党亲手培育的＂红色矿山＂——石圪节煤矿。     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

实施自主管理 培育创新精神 以强势企业文化打造高标准文明煤矿

枣庄矿业集团公司柴里煤矿于1964年建成投产，历经三次改扩建。原煤产量跃至300万吨／年，成为枣矿集团的支柱矿井。近几年来，我们坚持以解放思想、更新观念为先导，在认真实践枣矿集团“三三三”文化管理模式的基础上，形成了以“持续学习、多元发展、文明富有”共同愿景为旗帜，以“三三机制”、“四化原则”、“五种意识”为核心，以增强自主创新能力，打造企业品牌为方向，以实施理念渗透、素质登高、机制推动、品牌塑造、人文关怀五大保障措施为支撑。具有鲜明时代特色的自主管理模式，促进了企业快速健康发展。先后获得“全国文明煤矿”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国企业安全文化建设先进单位”、山东省文明单位、山东省“学习型组织标兵单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“山东省文化先进社区”等荣誉称号。     

论企业安全文化建设

“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国,其英文为“Safety Cultrue”,即：“安全修养”或“安全素养”.就是保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值.安全文化发展可划分为三个大的发展阶段：第一阶段是工业革命前,可称为古代的安全文化,其特点是宿命论、被动型的;第二阶段是工业革命至本世纪80年代,可称为近代的安全文化,其特点是系统论、经验型的;第三阶段是80年代后期,学术界正式提出安全文化概念以来,可称为现代的安全文化,其特点是本质化（人物本质安全）、预防型的.本文就企业安全文化及其建设谈以下粗浅认识.     

山西省电线电缆生产、经营单位质量承诺公告

/…一…一…一…一………～…～…一。、● ●;企业名称:潞安矿业(集团)公司石圪节煤矿电线电缆;: 厂 :{产品名录:各规格型号布电线,通用橡套软电缆,矿}: 用电缆。 :!承诺内容:(1)帮助用户正确选用我厂生产的产品。 ?; (2)提供有关我厂生产的产品咨询。 ;j (3)对我厂生产的产品,实行“三包”,上{; 门服务。 ;:法人代表:薛建设 :{企业地址:长治市石圪节煤矿 i:联系电话:0355--5928480 :!邮 编:046032 1● ●‘、+。+...............。◆.◆+.......◆.◆.◆.◆.◆.◆.,,/…一…一…一…一…一……………一。、。! !{企业名称:tla西宝胜电线电…     

企业管理者应怎样去交流

发达国家的一些大学在20世纪70年代就开设了“交流学”课程，而“交流学”在我国大学至今仍是空白。“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”已成为企业界的共识，而交流是文化的载体，交流可以促进企业文化的成长。这样，“交流学”便成为企业管理者在构建企业文化的实践中的必修课。     

企业文化建设的新热点及新经验

我国企业文化的理论研究和实际建设，自20世纪80年代以来，经过“企业文化是什么”“企业文化干什么”“企业文化怎么干”“企业文化怎么干好”4个发展阶段，已积累了丰富的经验，提高了企业的文化软实力，促进了企业经济效益的提高，为贯彻落实科学发展观和全面建设小康社会作出了功不可没的贡献。     

山东省深化企业文化建设的实践和思考

山东省企业文化建设与改革同步,与时代同行。早在上世纪80年代,以张瑞敏为代表的优秀企业家就敏锐地体认了企业文化的魅力,进行了积极的探索实践。1988年,山东率先成立了山东省企业文化协会,经过多年的努力,我省企业文化建设呈现出强劲发展态势。目前规模以上企业普遍自觉导入企业文化建设,涌现出海尔的创新文化、青岛港的“诚纳四海”、     

韩国企业成功的文化因子

从上个世纪80年代开始，韩国企业的成功发展引起了全球经济界的广泛关注。对韩国企业的成功经验，有的学者认为是“研发先行”，有的专家认为是“政府主导”，但大家的共识是：韩国企业文化是成功的重要因子。那么，韩国企业文化究竟有哪些特色呢？     

陕西以文化体制改革引领文化产业崛起

曾经在上世纪90年代以“文学陕军”、“西部电影”等享誉全国的陕西文化领域，近年来因全力推进文化体制改革而引人关注。     

加强企业思想政治工作四策

德州德药制药有限公司，是一个具有四十多年发展历程的企业。作为“山东省高新技术企业”，企业被德州市政府确认为全市百强企业及市直八大骨干企业之一，先后获得“全国和谐劳动关系优秀企业”、等荣誉称号。公司在董事长领导下，以谋求人类健康为宗旨，奉行“以德制药，药济民生”的企业文化理念，借鉴吸取民营机制的优势，坚持科学的发展关，打造德药百年企业，带动德州生物医药产业发展。公司行政及工会组织架构健全，四十年来一直依靠员工办企业，工会组织成为了企业发展当中功不可没的管理组织。经历了四十多年的企业文化的积淀，现企业正处于一个健康快速发展阶段。我们的思想政治管理工作很好地借助了“企业文化”这一助推器，将企业和员工紧密联系在了一起，促进了企业和谐发展。     

幽默是一门管理艺术

降本节耗是个老话题。上世纪50年代初，新中国百废待兴，党中央号召“勤俭建国”，企业首当其冲：进入新世纪以来，国家工业化进程大大加快，“营造节约型社会”成为必然。然而，知易行难。     

以企业文化形象大使选树推动矿山精神文明建设

冀中能源股份邢台矿通过系统整合几年来在“鼎泰”安全文化、精细化管理、“三型”党组织建设等方面的有益经验和要素，形成了具有鲜明邢煤特色的“365品格管理文化”，选树出代表邢台矿六大品格的先进典型人物，从而推动了企业精神文明建设，实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的精神文明成果。     

坚持文化引领铸造优秀企业

2006年以来．江苏省烟草公司南京市公司坚持把企业文化建设当作一项事业来办,形成了“正心笃行、追求至善”的价值理念体系．并不断推进文化与管理的融合．推动理念与行为的统一．取得了实实在在的成效。2007年获得“全国企业文化优秀案例”奖．2009年获得第五届“全国烟草系统先进集体”荣誉称号。2010年获得“全国烟草行业企业文化建设先进集体”荣誉称号．全市系统被评为2007-2009年省级文明行业,基本实现了“全省先进、国内一流”的奋斗目标。     

本固本荣 生生不息——浅谈企业文化之构建

回顾上个世纪企业管理核心的演进历程，从世界范围来看，大致经历了三个重要阶段：50-60年代以人、财、物的管理为核心的第一阶段；70年代以战略管理作为管理核心的第二阶段；80年代以后以企业文化为管理核心的第三阶段。上个世纪的最后20年里，日本企业在短时间内异军突起，有学者在对日本企业与美国企业进行比较研究后发现，美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等硬因素在企业管理中的作用，而在日本企业的管理过程中，企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软因素则相对更为突出。时至今日，人们已逐渐认同了日本的这种以企业文化为核心的管理思维，并试图从中找出规律，获得借鉴。世界范围内的对于石田梅岩心学的研究热潮就从一个侧面反映了这一心理。