论施工企业投融资项目管理

建筑施工企业投融资管理是指建筑施工企业在经济活动中进行资金筹措和投资决策的过程,其目的是实现企业的发展和利润最大化。在建筑施工行业中,投融资管理对企业的生存和发展至关重要,因为该行业的资金需求量大,资金使用期长,而且存在着较大的风险,因此投融资管理尤为重要。本文以施工企业投融资项目风险类型为理论依据,针对施工项目的投融资活动提出有实现价值的策略,以期为同行业人员提供一些参考。     

浅析中小型建筑施工企业现金流的管理

近年来中小型建筑施工企业因现金流的管理困局致使其资金链断裂的现象引起关注。文章在探析中小型建筑施工企业现金流特点基础上,分析其现金流管理中存在着项目过程占用资金较高以致形成大量资金沉淀,盲目追求项目数量及规模导致经营现金流为负数,现金流预算制度不健全,应收账款占用资金比重较大,融资能力不足等问题;最后提出了明确项目承接底线从源头防范资金风险,强化现金流预算管控,加强结算计量管理,提高结算效益等优化建议。     

建筑施工企业项目资金集中管理策略

要保证建筑施工企业资金运转效率和整体资金使用效率,加强项目资金集中管理就应该成为建筑施工企业改革的重中之重。笔者从项目资金集中管理在建筑施工企业中的意义出发,分析当前我国建筑施工企业在项目资金集中管理上存在的问题,并提出相应的改革策略,旨在促进建筑行业整体的发展。     

建筑施工企业内部审计机制优化研究

建筑施工企业的运营管理与其他行业相比,具有资金密集、项目投资规模较大、工期持续时间较长、施工现场管理环境复杂等独有特点,因而使得企业在运营管理过程中面临的潜在风险因素较多,内部审计作为内部控制系统的重要组成部门,可以对建筑施工企业的运营管理形成强有力的监督,从而实现对风险的防控。在实践中受各种因素的局限和影响,建筑施工企业的内部审计机制的作用难以充分发挥,鉴于此,本文结合当前对建筑施工企业在开展内部审计工作中存在问题的分析,从多角度提出优化内部审计机制的对策,希望能够对建筑施工企业内部审计机制的完善以及内部审计质量的提升有所启示。     

新形势下加强企业资金管理风险控制的有效路径

建筑施工行业直接关系到我国的民生与社会发展,是我国的重点产业之一,在不断的发展过程中推动了我国经济的进步,并且为我国解决了不少社会问题。然而随着经济环境的不断变化建筑施工行业所面临的环境日益复杂化,社会各界对建筑施工行业的关注依然是重点,由于市场的变化性和存在诸多的不稳定性因素的影响,建筑施工行业所面临的各种挑战越来越严苛,这使得建筑施工行业承受着来自多方面的压力。随着行业环境日益复杂,建筑施工行业的资金管理风险也越来越大,由于建筑施工行业的资金周转时间较长、所需要的资金数额巨大,很容易受到外部市场环境和经济环境变化的影响。正是基于此,本文将就新形势下企业资金管理中存在的风险进行剖析,并结合实际状况提出有效的资金管理风险控制路径,旨在为同类型企业资金管理风险的防控提供有价值的参考和借鉴。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

近年来,国家采取了紧缩的货币政策,对一、二线城市采取的限购等强有力的调控措施,无形中加剧了建筑施工企业的竞争压力。建筑施工企业要想在改革的洪流中站稳脚跟,资金管理起着举足轻重的作用。资金是企业生产经营和持续发展的基本条件,良好的资金管控有利于企业的稳步发展,提高企业的竞争力、利润率和抗风险能力。文章基于建筑施工企业资金管理的重要作用,分析在资金管理中存在的主要问题,并对加强资金管理提出相应的对策和建议。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策分析

建筑施工企业的资金管理工作对企业生存和发展具有重要的影响，长期以来，很多建筑施工企业在资金管理工作中都存在一定的问题，主要原因是建筑施工企业管理的重点没有放在资金管理上，存在着资金短缺、融资渠道单一、应收账款管理乏力等问题，严重影响了建筑施工企业的发展。为此，本文剖析了建筑施工企业资金管理工作中存在的问题，并从当前建筑施工企业的实际情况出发，提出了建筑施工企业加强资金管理的对策，希望通过本文的研究，能够为建筑施工企业改进资金管理提供参考。     

建筑施工企业资金管理的难点以及对策研究

建筑业作为我国的传统支柱产业,长期以来在推动经济增长、增加财政收入、转移农村劳动力、带动相关产业发展等方面发挥了重要作用。近几年,受市场需求减弱、经济增速下降、房地产企业爆雷等因素的影响,盈利能力持续下降,业务市场不断萎缩,同时经营现金流恶化,推高行业融资规模,偿债指标表现弱化,行业整体资金管理难度增大。当前,建筑施工企业不断探索管理转型升级。在资金紧张的大环境下,通过多种管理模式创新,提升资金管理效益,确保稳定的资金流。建筑施工企业资金管理工作是一项持续性的工作,在资金管理过程中还存在短期内无法解决的问题,这些问题的存在制约了企业的业务拓展和项目施工。基于此,本文对建筑施工企业的资金管理相关内容进行分析,重点阐述了资金管理中存在的痛点,针对这些痛点提出了对应的管理策略,期望通过本文的研究为建筑施工企业的资金管理提供方向,助推建筑施工企业的高质量发展。     

建筑施工企业财务资金管理的问题要点探析

<正>在建筑施工企业发展过程中,财务资金管理是至关重要的。财务资金管理的合理性和有效性直接关系到了建筑施工企业发展方向,也影响到了建筑施工企业效益的获取。现阶段,在市场环境不断变化的影响下,建筑施工企业需要进一步强化财务资金管理力度,将管理工作贯彻落实到位,及时处理好管理中的问题和不足,帮助建筑施工企业合理规避财务风险问题,促进企业高质量发展。实际上,     

浅析建筑施工企业内部资金管理

本文在介绍建筑施工企业内部资金困境的基础上,详细分析了建筑施工企业内部资金管理存在的问题,并针对这些问题,提出改善建筑施工企业内部资金管理的具体对策和措施。     

对建筑施工企业财务管理工作的几点思考

对于现代建筑施工企业来说,财务管理工作具有非常重要的作用,它不仅是企业资金管理健康发展的重要保障,也是企业增加核心竞争力的首要工作。作为企业管理中最重要的环节之一,建筑施工企业领导及财务人员应该不断学习,更新财务管理知识,加强树立全新的财务管理观念,以紧跟时代的脚步。强化建筑企业财务管理的思想有助于及时发现企业所存在的财务风险,从而降低建筑施工企业的成本费用,以及提高资金利用率,提升建筑施工企业经营水平和企业核心竞争力。     

浅析解决建筑施工企业资金周转困难对策

文章通过分析建筑施工企业资金周转困难的原因,从集中管理资金、筛选项目、对项目进行对标管控、回收工程款、做好"营改增"政策下企业管控模式的梳理、应用财务信息系统管理及项目融资等方面,浅析解决建筑施工企业资金周转困难的措施。解决建筑施工企业资金周转困难要以资金管理为核心,提升资金管理效率,创新资金管理方式,这样才能给企业稳定持续发展提供强力的支持。     

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。     

浅析提高建筑施工企业运营风险及控制措施

随着建筑业市场经济体制逐步规范、完善和行业的不断发展、壮大,建筑施工企业面临的风险日益增大。建筑施工企业从工程项目的跟踪立项、合同评审及签订、工程施工管理、工程决算等阶段都充斥着各种各样的风险。文章主要从合同风险、资金风险、项目运营风险等几个方面对风险进行分析、讨论,从中找出运营风险防范措施,减少和避免风险损失。     

浅析建筑施工企业资金管理

本文首先阐述了资金管理对于建筑施工企业的意义，接着详细分析了建筑施工企业在资金管理方面存在的问题，最后对加强我国施工企业资金管理提出了一些建议，希望能对建筑施工企业尽微薄之力。     

施工企业应收账款的管理与控制

应收账款的管理是建筑施工企业现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快建筑施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护施工企业利益，促进建筑企业经济效益的提高。     

建筑施工企业应收帐款管理探讨

目前建筑施工行业工程款拖欠现象大量存在,极大地困扰着许多建筑施工企业的正常运转.一方面由于资金大量被拖欠,许多建筑施工企业资金周转非常困难;另一方面,由于资金严重紧缺而形成巨额"债务链",使正常的信用观念遭到破坏.应收帐款管理的目的是使资金在周转中的耗费及时足额地得到补偿,提高资金利润率.建筑施工行业企业抓住应收帐款这块阵地作文章,盘活存量,促进增量,不仅可以避免增贷增息的负担和风险,还可促呆变活,实现资金良性循环.对建筑施工企业应收帐款膨胀的原因与成本进行了分析,并对加强应收帐款管理提出了政策建议.     

路桥施工企业印章管理风险及其防控研究

基于路桥施工企业发展及机构设置等实际,结合建筑施工项目印章管理情况,将建筑施工企业印章管理的风险分为刻制风险、保管风险和使用风险,并提出加强风险防控的建议。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。