稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

京瓷企业文化及其启示

随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色,它所强调的“和魂”的日本民族精神,实际上与中国的儒家思想是一脉相承的,京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。     

需要一点娱乐精神

如果一个记者跟当下比较“走红”的企业家去约采访,首先听到的可能就是公关或助理的一句话,“我们老总太忙了!”忙,其实有不同的忙法。有的企业家,总习惯于事必躬亲,大事小事琐事都要过问,把所有的压力和责任集于一身,搞得自己整天跟“赶三关”一样,而且还让企业中层束手束脚、无所适从,结果呢,一个人的力量总归有限,摁下葫芦瓢起来,自然未必理想。有的企业家,乐于把各项业务交给最适合的人来做,把自己解脱出来,做自己需要考虑的企业发展战略与市场布局,这样的企业家,希望看到的是人人各负其责,而自己只是充当一个运筹帷幄的协调角色。对于…     

《京瓷的奇迹》

稻盛和夫何以被称为日本的“经营之圣”？因为他一手打造了两个世界500强企业——京瓷集团和KDDI集团；他为什么能够做到这一点呢？因为他有京瓷哲学，其核心就是经营人心。人心最为易变和不可信赖，但精心经营，以坚定的信赖关系联结起来，将坚不可摧。稻盛和夫的哲学把最软的人心变成了最硬的利器。     

稻盛和夫的“活法”精神

<正>稻盛和夫被尊为"日本经营之圣",目前任日本航空公司总裁,他所思考的"活法",立足于做人最基本的伦理观和道德观我在半个世纪前创立了京瓷公司,25年前创建了KDDI公司,虽然创业时都是赤手空拳,但努力经营的结果,这两家公司现在的营业收入合计已经超过5万亿     

产权性质、企业家工匠精神与公司绩效

本文以沪深两市A股上市公司2013—2017年的数据为研究样本,选取企业家工匠精神特征的三个维度(专业、专注、专心),实证检验了其三个维度对公司绩效的影响。研究表明,企业家工匠精神的三个维度对公司绩效均具有显著的正向影响作用。进一步以产权性质分组研究发现,专业精神和专心精神对国有企业和非国有企业绩效的影响没有显著差异,均有显著的正向影响作用。而专注精神对国有企业绩效没有显著影响,与非国有企业绩效关系显著为正。研究结果对于丰富和完善企业家工匠精神研究广度、提升资本市场中公司绩效具有一定的理论和实践意义。     

我拿什么拯救你,日航 稻盛和夫接手日航如是说

曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗?     

稻盛和夫的“敬天爱人”哲学

<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。     

当代中国民营企业家精神的特点

本文给出企业家的概念并将华立集团的汪力成、正泰集团的南存辉和浙江三星集团郑坚江的经营理念和决策方式、杭州、宁波及温州的商业文化和竞争文化做一个对比,得出中国民营企业的企业家精神为:1)不断追求产品创新的精神;2)不断追求技术创新的精神;3)不断围绕市场开拓和创新的精神;4)敢于和善于进行组织和制度创新的精神;5)团队合作与不断进取的精神。     

创业初期的企业文化都有哪些烦恼

有人说,创业时期的企业文化就是老板文化。也有人说,创业期的企业最要紧的是打开市场、搞好销售,这个时候不要谈什么企业文化,等企业做大、做强了再提企业文化。真是这样吗?我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个"海归",回国后与几个朋友合伙开了一家网络技术公司,专门给企业做管理软件和相关技术服务,他担任CEO,另外几个人以合伙的形式担任公司的技术、市场、销售等要职。刚开始大家干劲很     

企业家精神·员工精神·组织精神

<正>企业的经营管理从实质上来讲,就是对资源进行合理、有效的配置。一般情况下,经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家,这其中最有活力、最富有竞争力的就是企业家。而企业家并非像前三者那样简单,它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中,企业家精神日益受到重视,甚至被称     

企业家的哲学境界

人生苦短,转眼我已到了五十而知天命之年.年轻时,恰同学少年,风华正茂,指点江山,激扬文字.似乎没有不明白的事.而经历了岁月的磨砺,事业的快速发展,似乎又感觉,世事懂得太少,学习就成了我忙中偷闲的最大爱好.     

企业家中的哲学家稻盛和夫——提升心性 拓展经营

主持者说企业家对于企业文化的特殊作用，大家已基本形成共识，而企业家自身应当具备哪些素质才能适应现代企业文化的要求，这方面的讨论却亟待深入。稻盛和夫最近在北京的一次演讲，恰恰就自己的经营哲学进行了深刻的论述。为此，我们编辑了这组稿件，希望大家从中受到启发。我们要把这个讨论深入下去，欢迎大家踊跃投稿。     

寻找中国商业精神

冲动与较量。2004年12月8日，当联想在北京宣布并购IBM的PC业务时，这家位列中国企业第一方阵的希望之星．充分显示它布局全球的强烈愿望。联想总部在地理上的迁移——从北京到纽约——似乎更多具有象征性的意味．难道这会暗示着一场战略意义上的占领吗?     

创业十大误区

创业者初次创业并非易事,因为创业至少要过三道关:一是资金关,至少拥有启动企业的资金;二是关系关,要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关,要有承受创业之艰难的能力.根据相关统计资料,我国初次创业的企业成功率不足5%,要低于西方发达国家.因此,在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治,让创业者把握成功要素,尽快踏上财富之路.     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划，不仅要关注物质层面的东西，同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划，为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字，注重的是架构，而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构，但是架构、系统、方