关于企业员工关系管理策略的探究

当前我国各企业在追求自身经济发展的同时,很大程度上忽视了对员工关系的管理。良好的员工关系管理对发挥企业员工工作的积极性和创造性、提高企业的经营管理水平、实现企业的战略发展目标都有着很重要的作用。下面,本文就结合企业员工关系管理中存在的问题,对员工关系管理策略进行具体分析。     

自主对员工和组织影响的分析、评价与建议

在人力资源管理中,员工个体通过授权获得自主性越来越引起广泛的注意,大量的实践研究发现,员工自主性不仅对个体工作绩效产生影响,而且对组织绩效的提高也发挥作用。追求组织卓越表现的企业管理者不断地尝试将员工自主作为一项管理策略,以期获得相关的优势。但是推行这样的策略也存在一些不确定的风险和因素,制约着自主有效性。文章将尝试分析和评价在特定的范围内员工自主对个体和组织带来的影响,并以此提出一系列研究建议。     

员工满意度与组织绩效的提升

随着卓越绩效模式在广大企业深入、深化，以卓越绩效模式为依据建立的绩效测量指标体系也越来越科学、清晰，这为企业取得卓越的经营绩效提供了帮助。其中有关人力资源方面的一个重要指标：员工满意度也为越来越多的企业所重视，员工满意是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

责任型领导对员工绿色行为的影响:道德反思的中介作用及同理心的调节作用

基于社会学习与情感事件理论视角,探讨了责任型领导对员工绿色行为的影响机制。通过对山东省、上海市多家企业317名人员的问卷调查,实证分析结果显示责任型领导显著正向影响员工绿色行为,道德反思在责任型领导与员工绿色行为之间起部分中介作用;同理心负向调节道德反思与员工绿色行为之间的关系,同理心越弱,道德反思对员工绿色行为的影响越显著;同理心还调节责任型领导通过道德反思影响员工绿色行为这一中介机制,同理心越弱,中介效应越显著。研究结果为责任型领导激发员工绿色行为提供了新的视角,对于增加组织的环保行为具有重要的现实意义。     

绩效改进的六个关键步骤

绩效管理的重要性已得到广大企业的认同，但是许多企业费了很大的人力、财力而效果却不理想，主要原因就是企业把过多的精力放在了绩效的结果上，过分追求绩效与薪酬挂钩，而忽略了绩效管理的本质——不断提升组织和员工的绩效。而绩效改进是实现绩效提升的重要工具，通过管理者与员工的双向沟通，发现导致员工绩效不佳的原因，     

“问题明星”如何驾驭？

企业的员工是企业的资本,同时也消耗资源,创造利润,只有正确区分各种员工的类型,决定其管理策略,才能最终实现企业员工的合理安排和配置,使整个组织的文化、氛围、绩效达到最佳。目前,问题员工和明星员工的管理已成为现代企业人力资源管理中的重要问题,其     

基于4P理念的员工满意度提升

企业已经认识到,员工作为内部的客户是一种极为重要的财富,员工满意度与企业的长远发展密切相关。影响员工满意度的因素很多,具体可以整合成为四个方面:产品(工作)、渠道(管理结构)、价格(绩效)和促销(企业文化)。企业要从这四个与员工密切相关的方面进行改进,以对待客户的方式看待员工,切实提升员工满意度,从而提高员工的工作效率。     

物流企业员工关系管理策略对组织承诺的影响研究

运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响。研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义。     

物流企业员工关系管理策略对组织承诺的影响研究

运用员工关系管理和组织行为学的理论,在大量问卷调查的基础上,通过对我国物流企业员工关系管理策略与员工组织承诺之间关系的实证研究,揭示了不同员工个人特征对企业员工关系管理策略的认知和组织承诺的影响,更重要的是揭示了物流企业不同的员工关系管理策略对组织承诺有着显著影响.研究结果对企业员工关系管理策略的调整与改善有一定的借鉴意义.     

企业员工绩效评估管理研究——以中国企业和在华美资企业为例

员工绩效评估是企业组织激励员工的重要的管理工具之一。本文共研究了六家不同企业(中国企业和美资企业各三家)的员工绩效评估实践。调查显示,这两类企业在员工绩效评估方面存在着系统性差异。中国传统的文化价值观,如崇拜权威,对高权力距离的认可和集体主义,可以在很大程度上解释这种差异。研究结果给管理者的启示是:人力资源管理活动同文化导向有一定的相关性。     

追求卓越 志存高远——中湾智地获得第六届中关村质量奖

<正>ISO9000在物业行业得到了广泛应用,而《卓越绩效评价准则》则对企业提出了更高的要求,它为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,为质量奖的评价和企业自我评价提供了依据,它用量化指标(1000分)平衡地评价企业卓越经营的业绩,是评价企业卓越绩效成熟度的标准。物业管行业发展三十余年,导入卓越绩效管理模式,可以作为寻求推动企业、行业管理升级,提升企业、行业持续发展、追求卓越的一种工具和手段。北京中湾智地物业管理有限公司于2015年参加     

中国质协4月底在渝举办“员工满意度测评及管理”培训班

顾客满意是企业永恒追求的目标,但没有员工满意就没有顾客满意。员工满意度测评是企业创建文化、改善流程、提高绩效的基础,是提高企业凝聚力的重要途径。GB/T19580《卓越绩效评价准则》等标     

中国质协4月底在渝举办＂员工满意度测评及管理＂培训班

顾客满意是企业永恒追求的目标,但没有员工满意就没有顾客满意。员工满意度测评是企业创建文化、改善流程、提高绩效的基础,是提高企业凝聚力的重要途径。GB／T19580《卓越绩效评价准则》等标准及质量奖申报工作均对员工满意度测评提出了具体要求。     

生命节律对服务型企业员工的绩效影响研究

本研究将生命节律理论引入服务管理中,在理论研究与实践应用回顾的基础上展开实证研完,探求生命节律是否在一定程度上影响服务型企业员工的绩效。分析结果显示:人体情绪节律、体力节律与员工绩效呈显著正相关关系,人体智力节律与员工绩效相关关系不显著。此研究结果对企业员工的职位轮换、工作休息日调配制度具有很好的实践指导意义。     

浅议企业绩效管理中存在的问题及对策

正一、绩效管理概述(一)绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评估,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。(二)绩效管理的意义绩效管理有助于提升企业的绩效;有助于保证员工行为和企业目标一致;有助于提高员工的满意度;有助于实现人力资源管理决策的科学合理;有助于组织战略目标的实现。(三)绩效管理的重要作用     

基于积极心理学视野的现代组织管理研究

积极心理学以科学的方法研究人性中的积极层面、美好品质和追求等,最大限度的开发人的潜力,激发人的活力,促进人的能力与创造力,提高人的幸福指数。将积极心理学用于组织管理的各个方面中,通过挖掘员工自身的积极心理品质,引导员工对企业目标的正确认知,培养员工积极乐观的情绪,并最终塑造出团结上进、和谐健康的工作氛围,提高员工个体和团队的工作绩效。     

绩效管理与员工职业生涯发展

我们《民营企业员工职业生涯发展与规划》课题组在对深圳、广州、南海和花都等地的一些民营企业的调研中,发现大多数企业在员工绩效管理和职业生涯发展上陷入一个误区,即认为绩效管理就是绩效考核．甚至以单纯的绩效考核代替员工职业生涯发展规划。本文针对这一问题．着重阐述了绩效管理与绩效考核．绩效管理与员工职业生涯发展的关系．并指出员工职业生涯发展是绩效管理的终极目标。     

不容忽视的非正式员工——非正式员工的管理策略

由于社会环境的变迁,企业组织的需要,非正式员工在近年来快速的成长,已经是职场上不可或缺的一环。本文通过对非正式员工的定义、非正式员工类别、非正式员工出现的原因和非正式员工特点等的探讨,提出非正式员工的管理策略,为当今企业的非正式员工管理提出参考建议。     

加强企业绩效管理的对策探索

对于我国绝大多数的企业员工来讲,薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式,那么如何利用薪酬这个激励的根本要素,做好员工激励工作,让员工能得到自身心理预期的薪酬,达到经济上、心理上的满足和平衡的;同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢?这对于绝大多数的企业,绝大多数企业的绝大多数企业的管理者来讲,无疑是一个非常棘手的问题。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特征及其主要内容的阐述,分析了目前企业在绩效管理和薪酬管理中的常见问题,探讨企业如何有效的实现薪酬管理与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。