商贸企业物流绩效提升的基本工具研究

本文认为,对顾客真正需求的忽略,隐性成本统计数据的缺乏,专业管理技巧的缺少,对物流系统整体性认识的欠缺,是阻碍商贸企业物流绩效提升的因素.商贸企业应采用程序分析工具、定点超越工具、以活动为基准的成本计算工具以及定位、整合、灵活性与测度等策略,克服物流活动障碍,不断提升物流绩效.     

交通工程项目物流管理问题探讨

科学合理地进行物流规划与管理是优化实现交通工程项目目标的重要保证。本文基于交通工程项目物流活动特点的分析,针对目前交通工程项目物流管理中存在的主要问题,提出了加强交通工程项目物流管理的措施。     

绿色物流管理系统构建研究

随着日益加重的环境负荷,发展绿色经济已成为全球的共识,物流业面对严峻的环境挑战,必须重视绿色物流的发展。文章根据绿色经济发展的要求,提出要构建绿色物流管理系统实现物流业的绿色发展,从绿色物流发展战略建设、绿色物流信息与技术建设、绿色物流活动实施、绿色物流控制和评估子系统建设四个层面构建绿色物流系统。文章为推动物流可持续发展和绿色物流管理系统的构建提出了具有实践意义的思路。     

日本的物流概念变化浅析

引言日本是公认的物流强国,在近40年的期间里日本的物流发展在政府和民间的共同努力下,对物流概念的认识不断深化,推动了整个日本物流业的发展。考察日本的物流发展经验,了解物流和logistics概念上的区别,可以得到一定的启示。传统物流(P.D.)的概念现在的物流同过去运送、存储、包装、装卸相当,但决不能等同。运送、存储、包装、装卸等物质流通加上信息流通,才能够说是物流。因此物流不是物质流通的代名词。即使限定于物质流通,运送、存储、包装、装卸也只是单一的概念,物流不仅仅是包含了这些的总括概念,而且表示一个系统化的概念。运送作…     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

基于活动分析法的物流成本管理

物流成本管理一直是企业进行物流管理的重点,本文针对当前大量企业面临的物流成本管理收效甚微的情况,指出没有切实掌握自己的物流成本构成是导致这一问题的主要原因。并据此提出有效的成本核算分析方法-活动成本分析法,以及如何将这一核算方法所得的成本数据正确运用于物流成本管理中的具体思路。     

物流辞典

第一方物流（First Party Logistics）指卖方、生产者或者供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是生产和供应商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投资、经营与管理。供应方或者厂商一般都需要投资建设一些仓库、运输车辆、站台甚至铁路专用线等物流基础设施。卖方由了生产的正常进行而建设的物流设施是生产物流设施，而为了产品的销售而在销售网络中配置的这些物流设施就是销售物流设施。总的来说，由制造商或生产企业自己完成的物流活动称之由第一方物流。     

国际物流结构规则

整体物流除了物流活动的四大阶段（产品的设计、原材料管理、生产管理与配送管理）以外，还包括由进料至配送三大活动所衍生出来的中间仓储活动以及联结的运输活动。[第一段]     

物流系统中主要物流活动绩效评价

物流活动可能发生在跨越多时区的广阔区域内,是具有挑战性的经济活动.强化物流作业最直接的方法就是对各项主要物流活动进行绩效评价并提高其运作效率.与此同时,也必须了解整个物流系统的总体绩效,这种跨功能的综合性考虑,可以避免个别活动为达到自身优秀而牺牲物流系统的总体利益.     

物流能力成熟度模型(LCMM)研究

物流能力是一个系统概念,不仅包括有形能力,还包括无形能力。从中国物流运作的实际出发,将物流能力成熟度分为初始级、基本级、可重复级、定量管理级、优化级,系统分析每个等级下的关键活动。结合国内某著名物流企业的服务运作业务对其物流能力成熟度进行等级确定,为其进一步发展和改善服务能力提供努力的方向和决策的依据。该物流能力成熟度模型可以进一步应用于以能力为核心的物流服务联盟的组建、运行及协调中。     

物流模式发展走向“三叉路口”

随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。有关专家认为中国企业物流未来将着重向三种模式发展：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。 企业物流幞式发展趋势 1、业务外包。目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。     

物流企业的市场营销

物流活动从性质来说属于服务的范畴之中，物流提供的主要是一种商品实体转移服务，而物流市场营销的对象是消费者，为消费者提供优质和满意的服务是物流市场营销工作的宗旨。     

蔬菜配送进社区的可行性探讨

"配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是商流与物流紧密结合,包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干功能要素的一种形式。     

服务水准：考验物流企业与客户的粘合度

物流服务是围绕客户的物流需求而进行的，按照客房要求，为克服货物在空间上的间隔而进行的物流业务活动。服务可以说是社会化物流企业的立业之本，实际上社会化的物流企业，人力、物力、财力等各方面的投入，通过企业内部经营管理，最后都要转化为对客户的服务，也就是说，物流企业以为客户服务为自己的产出。一切效益都从此而来。以客户为核心的物流服务首先应当认识和了解客户的物流需求。[第一段]     

探讨国际绿色物流的全球化发展

国际绿色物流的兴起和发展 所谓绿色物流，就是以降低对环境的污染，减少资源消耗为目的，利用先进的物流技术、物流规划和管理，实施包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、配送和废弃物回收等物流活动。它涉及供应、生产、销售、消费等各个领域。国际绿色物流是近几年才受到世界普遍关注的一个新课题。     

浅议企业物流成本管理

<正>物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流动所需要的成本,具体包括包装、装卸、运输、保管,以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。随着物流业的快速发展,物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置,"物流是经济的黑暗大陆","物流是第三利润源",以及"物流成本冰山说"等观点都说明了物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。因而,加强对物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用。降低物流成本也是企业永恒的课题。     

华润物流：“1＋3物流活动”的基础优势和有利条件

物流开始进行理性回归。物流企业从改头换面进入了实质性发展阶段。华润物流有限公司在这个时候进入了市场。并且实行了一种“1 3”的物流模式，即为集团内部提供“第一方”物流服务和为客户提供第三方物流服务。     

程博士讲营销——第三方物流（Third party logistics）

第三方物流(Third party logistics)是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式，也被称为合同制物流(Contract logistics)。主要作用如下：     

基于国际物流的风险分析

<正>全球化的发展和逐步深化使得许多公司的国际化经营成为可能,但给他们经营过程中的物流活动带来了更多的风险和不确定性。一般地说,国际物流中的风险和不确定性可以被分为外部和内部的两种。     

如何进行物流成本控制？

物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格地审核，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的特性和类别，在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。[第一段]