中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例．为我国企业导入卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

中国质量协会咨询中心诚聘

中国质量协会咨询中心是国内最早实施质量管理技术咨询的专门机构。目前主要从事卓越绩效模式管理咨询、质量技术咨询和管理体系认证咨询。因业务发展需要。诚聘以下人员：     

埃森哲 成就卓越绩效

在中国成就卓越绩效 埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。我们以创造客户价值为导向,以知识为驱动力,凭借跨行业、跨部门丰富的经验和专长,以及对全球成功企业的深入研究和咨询服务,携手中国企业和政府成就卓越绩效。     

中国质量协会培训中心2006年课程介绍

中国质量协会卓越培训中心是中国质量协会专门的培训机构和培训归口管理部门,也是国家授权的注册审核员、注册内审员培训机构,质量专业技术人员职业资格考试培训辅导机构和美国质量学会注册质量工程师 (CQE)考试的授权培训机构,是国内很具影响力的质量专业培训机构之一。 2006年,培训中心将开设全面质量管理普及教育、卓越绩效评价准则系列培训、六西格玛管理培训、贯     

和衡管理是全面提升质量的有效方式

一、和衡管理的由来 中国从1978年就开始推行TQM,随后ISO9000、零缺陷、卓越绩效模式、六西格玛等相继涌入,为中国质量管理带来了新风.可是,大多数企业没有学到这些管理的内核,反而抱怨TQM过时、ISO9000不管用、零缺陷缺少操作性、卓越绩效模式缺乏整体性……     

实施六西格玛管理的重大作用和疑难

对六西格玛管理与质量改进，与卓越绩效模式的内在联系进行剖析，有助于理解六西格玛管理的重大作用；将人们所担心的一些困惑和风险加以化解，有利于六西格玛管理的顺利实施。为此，本文特针对这类问题作些解析。     

北京知为先项目管理咨询有限公司北大核心

知为咨询成立于2004年,是以推动中国企业的管理现代化、市场全球化、发展持续化为使命,以提升企业市场竞争力和社会竞争力为目标,为各界客户提供员工培训、管理咨询、信息化实施、系列化服务的专业机构。现拥有北京知为先项目管理咨询有限公司、知为管理研究院、中国精益管理推进中心等二级单位,也是中国工业工程学会精益管理推进中心的运作和日常办公机构。     

引导上海企业实现卓越管理——上海市质协推进企业实施卓越绩效模式

今年是中国质量协会在国内推行卓越绩效模式、开展全国质量奖评审工作10周年。在中国质协的指导下，上海市质量协会积极研究卓越绩效模式，大力推广《卓越绩效评价准则》国家标准，推动和引领上海企业实施卓越管理．提升综合竞争力。10年来．累计有124家企业获上海市质量管理奖，其中有18家企业荣获全国质量奖包括获全国质量奖的第一家出租车企业、第一家供电企业、第一家商业企业和第一家咨询企业。     

中质协卓越培训中心国际化质量培训简介

2004年，中国质量协会卓越培训中心和世界先进的质量管理组织密切合作，推出了具有国际先进水平的质量管理系列培训(卓越绩效模式系列、六西格玛系列等)。现在，对2004年3月即将举办的国际化质量培训作一简要的介绍。     

为腾飞助力——重庆建设集团实施六西格玛管理带来的启示

2005年2月26日,重庆建设集团举行了六西格玛首批项目成果发布会.这是重庆建设集团首次举办六西格玛项目成果发布会.据悉重庆建设推行的首批33个六西格玛项目已有28个已经取得了成功,其中可直接计算经济效益的20个项目共计可取得经济效益1 345万元.它们涉及建设集团生产、物流等各个环节.六西格玛管理在重庆建设的成功,再次验证了六西格玛管理对于企业增强绩效、持续发展等多方面所能发挥的重要作用,再次验证了大型国有企业通过六西格玛管理实现变革的可行性,从中我们也可借鉴大型国有企业追求卓越的探索之路.     

《质量竞争力》专著摘要（六）——提升质量竞争力的有效工具

我们已经阐述了质量竞争力培育、提升、发挥的途径，现在推荐几种提升和增强质量竞争力的有效方法，主要有：质量链管理、服务质量指数、六西格玛管理和卓越绩效模式。     

浅析六西格玛管理及在我国的应用

随着市场竞争的越发激烈,企业在激烈的市场竞争中为了取得优势,需要不断的强化自身的管理,提高企业的核心竞争力,在这种情况下,六西格玛管理被越来越多的企业应用,这是一种追求卓越,可以使企业获得良好绩效的管理方法。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

加快发展我国的现代咨询服务业

从广义上讲,咨询业包括科技咨询业、工程咨询业、管理咨询业、信息咨询业、法律咨询业、政策咨询业、财务咨询业、综合咨询业和其他专业咨询业。目前,我国的咨询服务业还处于初级发展阶段,在机构设计、业务开展、人才队伍、法律规范等方面还有许多问题需要解决。     

基于点线面体链的卓越绩效管理

卓越绩效模式作为组织追求卓越的经营绩效,提高组织整体实力的有力工具,在国内外得到了广泛的应用,但不少组织在导入卓越绩效模式过程中不同程度的存在与专业工作脱节的情况,为此,基于过程管理的方法,提出点线面体链的卓越绩效管理方法,实现卓越绩效与专业管理的有机融合。     

构建基于卓越绩效模式的技术创新体系建设

近年来,美国生产力与质量中心(APQC)对12家优秀(best practice)企业的研究显示,在应对21世纪质量的管理方法中,卓越绩效模式、水平对比法与六西格玛排名前三。其中,创建于上世纪80年代后期的卓越绩效模式旨在通过综合的组织绩效管理方法,提高组织的整体绩效与能力,为各相关方创造价值、使组织持续获得成功;核心在于强化组织的顾客满意意识和创新活动,追     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出