陕西高校内部控制体系构建对策探索

文章综述了国内高校内控体系建设研究现状,论述了高校内控体系构建的必要性,探索高校内控体系构建的对策：形成跟踪陕西省高校办学政策的机制;设计出严格的专项经费预算管理措施;构建公开与公平的绩效奖金发放环境;构建第三方参与的跟踪审计工作模式。     

财务管理的成本控制功能分析及合理化应用探究

财务管理将能在采购、生产、销售等全过程进行资金管控工作，最终降低成本核算时的数值。财务管理的应用路径可围绕着：拓宽对财务管理职能的认识、完善预算审核中的组织形式、调整资金使用中的监管主体等三个方面来展开构建。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设对策探析

随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入,社会已经进入到了全新的发展进程中,这也为各大社会行业的发展起到了良好的促进作用,而站在国有企业发展的角度上来看,其在后续经营活动的开展进程中同样面临着较为严峻的挑战,如果仍旧在内部采用传统的财务管理模式,则很难满足后续市场经济发展的基本需求。所以,这就需要国有企业进一步提高对于财务管理与内部控制工作的重视程度,准确找寻出内部存在的各类问题,并及时采取针对性措施加以解决,从而有效促进国企后续的稳定发展。因此,文章首先对财务管理与内部控制的基本概述加以明确;其次,对国企财务管理与内控体系之间存在的联系与问题展开深入分析;在此基础上,提出新时期国企财务管理与内控体系的具体建设措施。     

内控视角下医院财务管理建议浅谈

<正>一、前言医院的改革发展进程逐步推进,财务管理体制也逐渐向着规范化、健全化的方向展开了实践探索。受到内部环境和内生动力的影响,医院有必要在财务管理的模式上进行改革和创新,适应新时代的挑战,将内控工作作为创新财务管理模式的切入点和融合点,加快这二者的融合进程,将内控工作的积极作用、内在价值利用起来,提高医院的财务管理工作质量、工作效率。二、内控视角下医院财务管理创新的背景随着我国医疗卫生事业的现代化改革进程逐步推进,     

关于建立财务共享中心对企业集团内控管理影响的探讨

企业集团是一个公司发展到高级阶段的组织形式,随着企业规模的不断扩大,中间管理层级不断增加,企业内部结构越显复杂,内控管理越来越受到领导层重视。财务共享服务中心作为一种新兴的财务管理模式能有效解决财务资源分散、集团内控管理薄弱等问题,但在实施过程中也存在一些风险因素。文章从我国企业集团现实状况出发,探讨建立财务共享中心对企业集团内控管理的影响及改善措施。     

企业内控体系的构建和效果评价

企业要想获得更好的发展,必然需要加强对自身的管理,在企业管理体系中内控体系是其中重要的组成部分,内控体系完整与否对企业最终的管理效果有着直接影响。在实际的管理过程中建立内控体系具有重大的意义,这满足了现代企业发展需求。对此文章针对如何构建完善的内控体系展开了深入分析,本文首先明确了企业内控体系构建过程中需要面临的要求,进而深入讨论了内控体系构建工作,最后对内控体系实际的效果进行评析。     

探讨如何构建行政事业单位财务内控机制

目前,随着经济的快速发展,有关行政事业单位对财务内部控制体制进行完善,但由于缺乏相关管理经验,还没有建立合理、科学、系统的财务内控机制。因此,构建合理、完善、科学的财务内控机制是十分有必要的。文章将讨论行政事业单位内部控制的意义以及财务内部控制机制存在的一些问题,最后将对目前行政事业单位财务内控机制采取的措施进行展开阐述。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

在复杂多变的经济环境下,企业实现稳健持续发展,必须充分重视财务管理的重要性,加快推动财务管理转型,及时优化完善财务管理职能,以健全有效的财务体系强化对于经营发展的战略支撑作用。本文针业财融合模式下的企业财务管理,首先概述了业财融合模式概念及其优势所在,并分析了业财融合模式下财务管理所存在的共性问题,进而就业财融合模式下的财务管理模式优化,提出了系统的建议措施。     

浅谈地产企业财务内控模式的构建

内控管理模式是企业管理财务管理工作重要的组成部分,实属财务管理关键环节,在企业内部财务工作环节起着重要作用.文章针对房地产企业自身的业务特点,阐述了房地产企业财务管理内控模式的必要性,并提出了房地产企业内控管理模式的原则和相关改进措施.     

公共财政体制改革视域下事业单位财务管理思考

在竞争激烈的市场经济中,充分发挥财务内控系统的职能、加强财务内控系统的建设已成为事业单位可持续发展的必然选择,而长期以来靠惯性运作的事业单位的财务管理系统存在内控意识不足、资金使用效率低下等问题.建立财务内控系统、实施预算管理,是事业单位可持续发展的基本保证.     

探究医院财务管理工作中财务内控的运用

<正>一、前言对医院的财务管理实行财务内控可以减少财务风险,确保合理利用财务资源,并确保财务业务得到良好发展。事实上,整个医院应提高对财务内控的认识,建立健全财务内控制度,促进医院财务管理信息建设,全面优化财务管理效率。二、财务内控在医院财务管理工作中的作用(一)降低财务风险医院是为患者服务的非营利性医疗机构,为他们提供优质便捷的医疗服务。加强财务控制,建立风险评估体系,全面掌握市场经济动态,优化医院资金的分配和使用,     

分析全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着我国市场经济的不断发展,现代企业所面临的外部经济环境也日益复杂化,很多企业为了控制经营成本、优化资源配置,在经营过程中加强了财务内控,并取得了较好的管理效果。在企业财务内控中通过有效的全面预算管理能够提高资金的使用效率、防控经营风险,大幅提升了企业的经济效益水平,因此在企业内部财务内控中开展全面预算管理工作是十分有必要的。一些公司在财务管理内控中开展的预算管理工作遇到了一些困难,这种情况严重制约了企业财务状况内控管理水平的提高。所以,本篇重点从在公司的财政管理情况内控中运用全面预算控制的关键意义入手,充分论述了全面预算控制在企业财务管理内控中运用的实际状况,并指出了在部分企业中提升全面预算管理能力和财务管理内部控制水平运用的重点方法,目的是希望通过在企业的运营管理工作中有效的应用全面预算控制,进而提升整个企业的财务管理内部控制水平,实现企业控制成本、优化资源配置的管理目的。     

经济学视角下专业农场发展中的内控措施构建

作为涉农企业的农场在发展中需要强化自身的内控机制,通过优化自身的组织资源配置模式,来降低各类风险所带来的损失。在经济学视角下,农场在发展中需要重视消减沉淀成本和破除信息不对称现象的干扰。为此,具体的内控措施包括:完备立项论证机制、拓展财务监管职能、创新资金管理模式。     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

随着我国国有经济体制改革的不断深入以及社会的不断进步,导致市场竞争压力逐渐扩大。对于事业单位发展而言,想要在多变的市场经济中占据稳定地位,最重要的就是建立一套适合自身发展的管理制度。而作为事业单位整体管理的关键,财务管理是决定事业单位发展方向的关键。随着信息化时代的到来,传统的粗放式财务管理手段已经不能满足如今社会的需求,因此,如何强化事业单位财务内控精细化管理已经成为社会各界重点讨论的话题。通过实施财务内控的精细化管理,不仅能够提高财务管理水平,同时也能对相关财务活动进行约束和控制,保证相关业务的顺利进行。文章试从强化事业单位财务内控精细化管理的重要意义进行阐述,分析目前财务内控精细化管理的现状以及所面临的问题,并提出相应的解决措施。     

高速公路经营企业内部控制机制构建设想

目前，内控机制在我国企业中的重要性愈发凸显，越来越多的企业都将内控机制的建设提上日程，并作为内部管理的重中之重。高速公路经营企业不同于一般企业单位，除了总部之外，其还具有下属分子公司、管理处等收费、养护单位，内控机制的构建与执行也更加复杂。基于此，本文立足于高速公路经营企业，围绕内控机制展开探讨，试设想该类企业内控机制的构建要点。     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

当前企事业单位财务管理的问题与对策分析

当前，企事业单位财务管理存在财务监管不到住、财务监管机构设置不合理、财务人员素质不高等问题。针对这些问题，应采取健全财务管理和会计监督制度、加强内控制度、强化责任、加强队伍建设等措施，强化财务监管，以更好地发挥财务职能。     

浅谈乡镇公立医院财务管理存在问题及改进

本文根据乡镇公立医院财务管理的目标定位,分析了乡镇医院财务管理存在的问题,并提出改进建议:财务管理人员要形成共识,建立良好的内控环境;要加强预算分配权限,加强内控力度,提高内部控制执行力;要严格考核监督预算执行情况,提升内控监管力度;切实提高乡镇医院财务人员综合素质.     

基于财务管理视角下房地产公司内部控制探讨

本文研究了房地产公司投资风险、筹资风险等财务管理风险，提出了提高内控意识、灵活应用投资策略等强化房地产公司财务管理内部控制措施，以期为房地产公司基于财务管理视角下房地产公司内部控制建立和完善提供一些参考，推动房地产公司的不断发展。     

完善财务内控制度 提升财务管理水平

财务管理是现代企业管理中的重点部分,要加快发展步伐提高发展质量,事业单位必须要对财务管理工作给予高度注重,通过完善财务内控制度的方式提高财务管理水平、推动单位运营发展。在现代社会中,经济体系改革不断深入发展,事业单位的发展运营也面临着更多的问题,加强财务内控管理的重要意义愈发得到凸显。然而现今部分事业单位在财务内控方面仍存在一些问题,需要有关人员深入研究并展开探讨,切实提高财务内控管理水平。